L'une des questions que l'on pose souvent aux cadres de "niveau C" est de savoir ce qui les empêche de dormir la nuit. Quelles sont les composantes critiques adressables pour le rôle qui déterminent ostensiblement le succès ou l'échec ? Les carrières se font ou s'évaporent si ces questions ne sont pas envisagées, répondues, planifiées, puis exécutées.
Dans notre activité, ici à Innotas, il est toujours facile de s'appuyer sur la position de repli conventionnelle de la fonction caractéristique, mais ce serait trop simpliste pour la façon dont nous nous définissons. C'est notre vision et notre volonté de construire des logiciels différemment et de voir le marché tel qu'il devrait être, et non tel qu'il est.
C'est pourquoi nous nous retrouvons à nouveau en tête du quadrant des leaders de Gartner pour la 5e année consécutive. Bien sûr, nous tous à Innotas sommes fiers et humbles de cet honneur, mais il n'est pas dans notre nature de jubiler ou de nous reposer sur cette impressionnante accolade. Nous nous caractérisons par la satisfaction de nos clients et par les nouvelles entreprises qui rejoignent notre écosystème dans la poursuite de l'excellence PPM.
Le défi que nous continuons à relever est de savoir comment commercialiser et vendre notre technologie et notre vision perturbatrices, plutôt qu'un simple produit de construction. Dirigez et vous trouverez des adeptes. Nous dirigeons.
Aujourd'hui, avec tant de choix à évaluer pour l'informatique, comment un dirigeant de "niveau C" peut-il déterminer le choix à faire, à moins que le choix ne soit positionné différemment ? C'est là que nous continuerons à innover. Depuis nos premiers jours ici à Innotas, nous avons été cohérents avec notre conviction que la gestion de portefeuille informatique était un concept différent du simple PPM ou APM. Nous demandons pourquoi, et non comment, comme tant d'autres ont tendance à le faire.
La perspective du marché d'Innotas, depuis nos débuts, a toujours été d'essayer d'être différent, pertinent et de soutenir le processus de gestion de portefeuille informatique. Notre architecture multi-tenant a été perturbatrice ; notre modèle d'assistance et notre culture d'expertise en la matière sont connus dans tout notre secteur. Nous avons toujours compris, et nous continuerons à le faire, les défis que représente la recherche de la perfection sur Project Portfolio Management avec des analyses prédictives pour soutenir les meilleures décisions possibles pour les départements informatiques.
Félicitations à tous les membres passés et présents de l'écosystème d'Innotas.
En avant !
