Votre parcours vers l’agilité métier
Presque tout le monde a entendu parler des quatre P du marketing - produit, prix, promotion et place. Les spécialistes du marketing s'en servent pour élaborer une stratégie de commercialisation et de mise sur le marché de leurs produits ou services. Les quatre P du marketing servent de ligne directrice. Un PMO devrait également avoir quatre P qui peuvent servir de ligne directrice aux équipes du PMO...
Chaque année, d'éminents professionnels du PMO participent au sommet Gartner PPM and IT Governance - et en repartent avec de précieux enseignements tirés par leurs pairs et les analystes. Cette année, Innotas a été nommée "Leader" par Gartner dans le Magic Quadrant des services de gestion de projets et de portefeuilles informatiques basés sur le cloud pour la cinquième année consécutive (téléchargez une copie gratuite ici) et...
Chaque année, Innotas mène une enquête auprès des professionnels de la gestion de projet - chefs de projet, PMO, DSI et direction informatique - afin de se faire une idée des tendances en matière de gestion de projet et de portefeuille. Au fil des ans, plusieurs tendances semblent se maintenir, tandis que de nouvelles idées semblent toujours occuper le devant de la scène. Quoi qu'il en soit, il y a toujours quelque chose d'intéressant à partager,...
L'une des questions les plus courantes que l'on me pose est "quel est le rôle transformateur du DSI ?" Il n'est pas surprenant que cette question soit en tête des préoccupations des DSI. En fait, selon une récente enquête de CIO.com, 45% des personnes interrogées déclarent que devenir un DSI "transformationnel" est leur priorité numéro un pour 2016. Ce taux est...
Maintenant que les vacances sont dans le rétroviseur, que janvier est terminé et que le Superbowl est dans l'air, il est temps pour les professionnels de la gestion de projet de se mettre au travail et de se concentrer. Beaucoup d'entre vous ont déjà manqué leurs résolutions ou ont pris un mauvais départ (je suis coupable), mais il n'est pas trop tard...
Il existe quelques idées fausses courantes sur la distinction entre les applications basées sur le cloud et celles hébergées dans le cloud, en particulier lorsqu'il s'agit de logiciels PPM. De nombreuses personnes confondent ces deux termes ou les utilisent comme synonymes - ce qui est inexact. Lorsque l'on réfléchit à l'impact commercial d'une application et aux effets à long terme du choix d'un modèle plutôt qu'un autre,...
Nous avons tous entendu l'histoire de Comment le Grinch a volé Noël. Chaque organisation a son propre "Grinch", plus particulièrement un Grinch de gestion de portefeuille de projets (PPM). Le Grinch est le négatif, celui qui est toujours sceptique quant aux avantages de la gestion de portefeuille, celui qui ne peut ouvrir les yeux au-delà des coûts initiaux et...
Dans la première partie de cette série, nous avons expliqué comment la planification des ressources est la clé de la réussite de tout projet à long terme. Sans une planification adéquate, il n'y a aucun moyen de planifier efficacement les ressources et de programmer en conséquence tout en pouvant s'appuyer sur ces données pour poursuivre les flux de travail. Nous avons continué la discussion sur les ressources réussies...
Halloween arrive à grands pas, mais les goules, les gobelins et les fantômes ne doivent pas vous inquiéter. Une horreur mortelle rôde dans les couloirs, se cache dans l'ombre de vos salles de conférence et est piégée dans les ordinateurs, attendant de vous tomber dessus au moment où vous vous y attendez le moins : les feuilles de calcul. Ces feuilles de calcul créent des massacres à travers l'industrie, cannibalisant...
Dans la première partie de cette série de blogs, j'ai expliqué pourquoi la gestion des ressources devait commencer par la planification des ressources. Il est essentiel d'établir des priorités et de programmer les personnes pour s'assurer qu'elles travaillent sur les bons projets au bon moment, car il importe peu que vous exécutiez bien, si vous n'exécutez pas bien les bonnes choses.....
