Votre parcours vers l’agilité métier
Il n'est probablement pas surprenant d'entendre que, pour la plupart des entreprises, la prestation de services a été affectée négativement par le COVID-19. Avant de trop s'énerver, il est important de se rappeler de faire preuve de patience ; c'est peut-être la clé pour remettre les choses sur les rails en 2021 et au-delà.
Technologie. Il y en a partout. La technologie est utilisée pour transformer la façon dont les gens vivent, se connectent et font des affaires. Il s'agit d'une marchandise qui peut être achetée et vendue - dont l'omniprésence change la façon dont les services et les ventes informatiques sont menés.
Que vous soyez un gestionnaire de projet ou un cadre de niveau C, l'échec du PMO peut sonner le glas d'une entreprise, voire de votre carrière. L'échec des bureaux de gestion de projet se traduit par un gaspillage de ressources et des opportunités manquées pour une entreprise - et si quelqu'un essaie de rejeter la faute sur l'échec d'un projet, vous pourriez être placé directement dans la ligne de mire.
Tout DSI digne de ce nom se tient au courant des dernières tendances technologiques dont les analystes discutent et qu'ils explorent. Au cours de l'année écoulée, ceux qui ont écouté les prophéties sur l'Internet des objets et l'analyse des Big Data ont commencé à récolter les fruits que ces nouvelles technologies commencent à apporter dans le monde des affaires.
There are many reasons a PMO either thrives or fails, but the most common reasons for failure are often not process or technology issues, but rather related to “people issues” in an organization. Ultimately, a PMO’s success rests in the hands of its team members, spanning across all levels of the org chart –...
Project managers have their work cut out for them. With so many projects happening at once, it can be difficult to focus on what’s important and coordinate the various resources needed to keep each project moving forward seamlessly. When they’re lacking visibility into each project, it’s common for managers to prioritize projects that don’t deliver...
Over the last six months, there has been a buzz building in IT circles about bimodal IT. Creeping onto the agenda of Gartner events, trade conferences and boardroom catch-ups, we’ve even started to hear the phrase on the lips of Changepoint customers.
Dans une grande organisation, les équipes de projet fonctionnent en silos plus petits qui impliquent un segment de l'entreprise. Mais avec tant de pièces mobiles dans une entreprise, il est facile pour ces équipes de perdre de vue la manière dont elles s'intègrent dans la stratégie commerciale globale.
La gestion réussie d'un portefeuille de projets est une forme d'art. Cela nécessite un équilibre délicat pour comprendre quels projets sont les plus bénéfiques et quelles ressources sont disponibles à quel moment.
