Ahh, les sages paroles de Vanilla Ice. L'homme ne connaissait peut-être pas grand-chose aux coiffures et à la mode des 90s, mais il a (peut-être sans le savoir) mis le doigt dessus lorsqu'il s'agit de donner des conseils au nouvel ordre des organisations informatiques. Aussi progressistes, proactifs et bien huilés que nous puissions penser être, je vais me risquer à prédire qu'une grande majorité de nos lecteurs peuvent encore s'identifier aux difficultés de la planification stratégique dans le monde des affaires en perpétuel mouvement d'aujourd'hui. Un article récent de Forbes, Prevent Your Strategy Offsite From Being Meaningless, explique et identifie de manière succincte les problèmes qui entravent la planification stratégique dans le climat commercial actuel, en particulier lorsqu'un modèle d'entreprise est concerné. Ces questions se ramènent à un défi de planification plus fondamental : mettre tout le monde sur la même longueur d'onde, collaborer, travailler vers les mêmes objectifs.
Soyons honnêtes. Dans la plupart des cas, ce n'est pas le cas. Non pas parce que les chefs d'entreprise ne font pas leur travail, mais parce que les équipes travaillent en silos avec peu de possibilités de collaborer pour le plus grand bien de l'entreprise. Eh bien, avec la visibilité qu'offre enterprise intelligence (EI) , cela peut changer. En mettant en œuvre la bonne solution pour capturer l'IE, les entreprises peuvent mettre les équipes et les départements sur la même longueur d'onde, travailler vers les mêmes objectifs et faire des progrès qui profitent à l'ensemble.
"Cela s'arrêtera-t-il un jour ? Yo - I Don't Know" - Tout est connecté, tout change
Le plus gros problème aujourd'hui est que le processus de prise de décision n'est pas seulement brisé, mais qu'il est confus. Cela est dû, du moins en partie, au fait que les entreprises sont aujourd'hui plus connectées que jamais. Tout le monde a accès à tout le monde, la communication se fait en un clin d'œil (sauf lorsqu'elle est interrompue) et les départements discrets n'ont souvent pas conscience de l'impact instantané de leurs actions sur l'entreprise dans son ensemble.
Là où la confusion abonde, la collaboration est presque impossible. Il est difficile de savoir qui est responsable et quels programmes doivent être prioritaires. Chez Troux, nous parlons beaucoup de l'utilisation de l'IE comme levier pour planifier en collaboration avec l'entreprise la manière d'innover et de se développer. C'est la façon dont le monde des affaires évolue. Lorsque l'informatique aborde sa discipline comme un partenariat avec l'entreprise, il en résulte une plus grande clarté sur la façon dont tout fonctionne ensemble. Dans une enquête menée par la Harvard Business Review auprès de chefs d'entreprise, une majorité d'entre eux considéraient l'informatique comme un outil stratégique pour l'entreprise et un bon 57 pour cent d'entre eux considéraient l'informatique comme "un investissement qui stimule l'innovation et la croissance." De plus :
[Une enquête, parrainée par Verizon Enterprise Solutions, a révélé que les unités commerciales sont principalement ou entièrement responsables de domaines tels que la conception et l'optimisation des processus commerciaux, tandis que l'informatique est plus susceptible d'être responsable de l'évaluation, de l'acquisition et du déploiement de nouvelles technologies. "Comme les clients deviennent le centre, les parties de l'entreprise qui fonctionnaient de manière indépendante doivent maintenant travailler de manière beaucoup plus cohésive", a déclaré Abbie Lundberg, co-auteur du rapport, au CIO Journal. - CIO Journal/Wall Street Journal
"S'il y avait un problème, Yo, je le résoudrais" - La vue d'ensemble ... révélée
L'informatique a la capacité de résoudre les problèmes de planification stratégique les plus fondamentaux dans le monde numérique chaotique d'aujourd'hui. Comme le dit l'article du WSJ, "nous devons identifier ce qui est distrayant et ce qui est stratégique". Actuellement, les informations, l'expertise et les lignes de communication restent piégées dans les unités commerciales individuelles, ce qui alimente la distraction et permet à la clarté et à la collaboration d'échapper à l'informatique et à l'entreprise. Si vous ne pouvez pas établir une vue d'ensemble fiable, comment pouvez-vous voir comment les initiatives et les ressources de chaque unité commerciale s'influencent mutuellement ? Comment pouvez-vous savoir, par exemple, si vous êtes surinvesti, sous-investi ou à risque ? Comment pouvez-vous voir comment une décision que vous prenez aura un impact sur tous les autres ?
Dans un environnement d'entreprise, les chefs d'entreprise ont besoin d'un nouveau niveau de transparence et de clarté qui donne une seule ligne de vue couvrant l'ensemble de l'entreprise. Cela semble complexe, mais c'est en fait le moyen le plus simple de rassembler les équipes, d'inspirer des décisions sûres et d'empêcher la planification stratégique de dévier de sa trajectoire.
"Conduit et formé, c'est un sacré concept" - L'avenir de l'EA
L'idée de rassembler l'intelligence de l'entreprise pour renforcer la collaboration et stimuler la croissance est un sujet qui prend de l'ampleur. Nous avons récemment publié une fiche technique qui met en lumière la manière de s'assurer que les décisions d'investissement sont alignées avec les professionnels de l'entreprise et la stratégie informatique. Téléchargez le rapport gratuit, 6 Capability Maps Your Business Will Love, de Troux aujourd'hui!
![Établir un cadre de communication entre l'architecture d'entreprise et les entreprises [Infographique] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
