Il suffit de quelques minutes de conversation avec Paula Lina pour comprendre sa passion. Paula est directrice de l'ingénierie de la valeur chez Planview & RFXIS et dirige l'initiative Force for Good . Depuis près de vingt ans chez Planview, Paula est passionnée par l'entreprise, son personnel et son impact sur le développement durable. Faisons connaissance avec Paula Lina.
Expliquez votre rôle à Planview et quelques-unes de vos responsabilités. Qu'est-ce que le directeur de l'ingénierie de la valeur & RFXIS ?
Mon équipe est composée de deux éléments. Dans le cadre de l'ingénierie de la valeur, j'aide les clients et les prospects à comprendre la valeur que Planview peut apporter à leur entreprise. Je travaille avec eux pour élaborer des analyses de rentabilité pour l'achat de nos logiciels et je les aide à découvrir leur retour sur investissement.
Je supervise également l'équipe RFXIS composée de quatre rédacteurs techniques (RFXIS signifie "Request for X [Proposals or Information] and Information Security"). Ils travaillent avec les ventes et répondent à toutes les demandes d'informations et de documents relatifs à la sécurité et à la vie privée. Ce sont les meilleurs dans le domaine.
Parlez-nous de votre parcours professionnel à ce jour.
J'ai fait des études pour devenir enseignante dans le primaire, mais j'ai appris pendant mon stage que cela ne me convenait pas. Un ami m'a conseillé d'essayer la vente. Après l'université, je me suis lancé dans la vente de produits technologiques pour une société de revente. 90C'était à la fin des années 90 ; je savais à peine comment envoyer des courriels, et j'ai donc beaucoup appris sur le tas.
J'ai travaillé dans plusieurs entreprises avant de rejoindre Planview pour créer le groupe SDR. J'ai géré les DTS pendant 12 ans et j'ai occupé d'autres fonctions, notamment la direction de nombreuses équipes et de nombreux programmes, le centre d'excellence pour les ventes croisées avec les clients, l'équipe RFX, le marketing de génération de la demande et les initiatives commerciales stratégiques. Aujourd'hui, je suis de retour dans le monde du RFXIS et de l'ingénierie de la valeur, qui a toujours été très intéressant. J'ai sauté sur l'occasion de jouer ce rôle parce que je voulais apprendre à le faire.
Je travaille à Planview depuis 17 ans. Le point culminant de ma carrière a été d'embaucher des personnes qui sortaient de l'université et qui ne savaient pas que c'était leur voie professionnelle, et de les voir s'épanouir.
Vous contribuez à promouvoir la "Force for Good" de Planview. Qu'est-ce que c'est ?
Force for Good est un groupe de ressources pour les employés qui aide les employés à redonner aux communautés où nous vivons et travaillons par le biais de fonds monétaires et de bénévolat. Nous avons créé ce groupe en mai 2021 pour nous concentrer sur trois piliers : promouvoir l'enseignement des STIM, servir les enfants défavorisés et lutter contre l'insécurité alimentaire.
Qu'est-ce qui vous a incité à vous engager ?
Les personnes les plus heureuses sont celles qui donnent en retour. Vous n'avez peut-être pas grand-chose, mais tant que vous pouvez aider quelqu'un d'autre, vous êtes plus heureux. Ma philanthropie s'est développée tout au long de ma vie. J'ai fait du bénévolat en tant que mentor dans une école primaire, j'ai aidé des patients atteints de la maladie d'Alzheimer, j'ai travaillé avec Habitat pour l'humanité et je siège actuellement au conseil d'administration d'une organisation à but non lucratif appelée Partnership for Children (Partenariat pour les enfants).
Quel est l'impact de cette initiative ?
Nous sommes de plus en plus organisés pour tendre la main aux organisations à but non lucratif au niveau local et dans d'autres parties du monde. Il rapproche les gens et les aide à connaître leurs collègues différemment.
En plus d'inspirer le volontariat - l'initiative a généré plus de 1,400 heures de volontariat rien que pour notre effort inaugural - le groupe Force for Good a lancé une campagne de rentrée scolaire en août de l'année dernière. Les employés ont fait don de plus de 6}5000 $ à des écoles ou à des organismes sans but lucratif voués à l'éducation dans le monde entier, et Planview a jumelé 8}5000 $ de ces dons.
Souhaitez-vous nous faire part d'une anecdote inspirante ?
Je suis inspirée par tous les événements extraordinaires que l'équipe de Global Force for Good organise dans le cadre de notre semaine annuelle de dons . C'est à cette occasion que nous encourageons chacun de nos employés à prendre huit heures pendant les "heures de travail" pour faire du bénévolat au profit d'une œuvre de bienfaisance de leur choix. Collectivement, nous avons construit des vélos pour les enfants, travaillé dans des banques alimentaires, encadré des jeunes filles dans le domaine de la technologie, et la liste est encore longue. Voir tout le bien que Force for Good peut faire là où nous vivons et travaillons est une véritable source d'inspiration.
Revenons à votre parcours professionnel : Quelle est la plus grande leçon que vous avez apprise ?
La plupart des gens connaissent les prochaines étapes de leur parcours professionnel, mais il arrive que les choses ne se passent pas comme prévu. J'étais vice-président chargé des initiatives stratégiques avant d'occuper mon poste actuel, qui est devenu un poste de directeur. Mais c'était un rôle tellement excitant que cela ne m'a pas dérangé. Je n'aurais jamais pensé jouer ce rôle, mais maintenant je ne peux pas imaginer ne pas le faire.
Au lieu de vous accrocher aux titres des postes et aux structures hiérarchiques, saisissez chaque occasion d'apprendre quelque chose de nouveau. Si c'est intéressant et que vous pouvez avoir un impact, foncez.
Y a-t-il des expériences dans votre vie qui, selon vous, ont contribué à votre réussite professionnelle ?
Mon père était un travailleur acharné et m'a inculqué cette mentalité. À l'âge de sept ans, j'ai rejoint 4H. J'ai élevé des agneaux pour la foire du comté pendant 10 ans. Cela m'a appris la responsabilité, car personne d'autre que moi n'allait nourrir ces animaux. Cela m'a inculqué une motivation, un but et une fierté dans mon éthique de travail. J'attribue cela à mon père.
Quel est le meilleur conseil de carrière que vous ayez reçu ?
Un jour, un mentor m'a appris à ne pas me focaliser sur l'objectif final. Soyez dans l'instant du travail que vous faites aujourd'hui. Soyez passionné. Ce ne sera jamais un travail si vous aimez ce que vous faites.
Qu'est-ce qui vous motive dans votre travail ?
Je suis motivé lorsque les clients sont fiers de l'analyse de rentabilité que nous avons élaborée ensemble, qu'ils la présentent à leurs dirigeants et qu'ils obtiennent le financement dont ils ont besoin.
En quoi Planview est-elle différente des autres entreprises pour lesquelles vous avez travaillé ?
Il y a eu plusieurs versions de Planview au cours des 17 dernières années, et je les ai toutes aimées. Planview est très à l'écoute de ce qui se passe, et les produits sont en constante évolution. Je trouve passionnant que Planview soit toujours une nouvelle entreprise. Chaque fois que nous faisons l'acquisition d'une nouvelle entreprise, nous bénéficions de l'apport de personnes intelligentes et talentueuses dont nous pouvons nous inspirer.
De votre point de vue, pourquoi Planview est-il un endroit où il fait bon travailler ?
Vous pouvez faire évoluer votre carrière ici et vous n'avez pas besoin de quitter Planview pour essayer quelque chose de nouveau. J'ai exercé de nombreux métiers différents et j'ai beaucoup évolué. La possibilité d'essayer de nouvelles choses est l'une des spécificités de Planview. Il favorise la croissance et le développement professionnel.
Pour le plaisir, comment vous détendez-vous lorsque vous n'êtes pas en service ?
J'ai trois chiens que j'adore. Je suis également membre de trois vignobles texans. J'aime partir en voyage avec mes amies pendant les longs week-ends pour découvrir de nouveaux endroits et essayer différents vins.
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