L'écart entre objectifs stratégiques et résultats métier se creuse sans cesse. Planview vient le combler.

Vous avez validé le budget. C'est vous qui avez donné le feu vert pour les initiatives. L'organisation est en pleine évolution. Et quelque part entre la décision prise en haut et le terrain, votre intention s'est perdue. La direction financière voit les investissements. La direction générale, les tableaux de bord. Et les équipes voient les projets. Mais personne ne voit comment ces perspectives s'articulent pour produire les résultats que les investissements sont censés générer.

Mettez en place la pratique de gestion de portefeuille dont votre organisation a besoin

Market conditions are shifting faster than annual planning cycles can track, AI adoption is accelerating across every function, and PMOs are being asked to show strategic value alongside delivery status. The stakes are measurable: organizations that use portfolio management tools exceed their revenue targets 1.6 times more often than those that don’t, according to Planview’s...

Ce que nous pensons de la reconnaissance dans les signaux SPM

The enterprise strategy problem is not a visibility problem. Visibility is necessary — most leaders would be in worse shape without it. But most organizations already have more dashboards than they have bandwidth to act on, more data than they have capacity to translate into decisions, more awareness of what is happening than confidence that...

Pourquoi les bons scénarios ne modifient pas les décisions — et comment y remédier

La plupart des organisations qui pratiquent la planification de scénarios sont confrontées au même problème : les scénarios sont de bonne qualité, mais les décisions qui en découlent n'en tiennent pas compte. La planification par scénarios est l'activité d'élaboration de scénarios : modélisation des avenirs, évaluation des risques et identification de ce qui pourrait changer. La mise en situation est la prochaine étape : se référer à ces scénarios lorsqu'une véritable décision...

Et si l'accumulation d'outils IA réduisait la visibilité ?

On peut affirmer sans risque de se tromper que presque toutes les équipes de livraison ont recours à l'IA pour gagner en rapidité. Mais voilà le problème : la plupart l’ajoutent à un ensemble qui, de toute façon, ne forme déjà pas un tout cohérent. La production augmente. La visibilité diminue. Et tout cela se produit précisément au moment où l'on demande aux responsables de démontrer les résultats obtenus à chaque mise en production. Les entreprises qui partagent les mêmes valeurs…

La barre de la gestion stratégique de portefeuille s'est déplacée. Voici ce qui l'élimine.

La plupart des grandes organisations sont confrontées à un problème de timing. Les données et les tableaux de bord sont dispersés dans toute l'entreprise. Mais la prise de conscience intervient rarement assez vite pour changer les résultats. Le rapport de Forrester, intitulé « The Strategic Portfolio Management Tools Landscape, Q4 2025 », porte sur plus de 20 éditeurs et dix cas d'utilisation distincts, ce qui illustre à quel point l'écosystème de la planification est devenu complexe. À mesure que les organisations se connectent…

Les Product Managers sont les nouvelles stars de l'entreprise

Points clés à retenir : Un changement s'est opéré dans le mode de fonctionnement des organisations de logiciels sérieuses, et on n'en parle pas suffisamment. Les décisions qui déterminent ce qui est lancé, ce qui est abandonné et ce qui est reporté ne relèvent plus des responsables de projet, mais des Product Managers. Comme l'a résumé récemment Louise Allen, Chief Product Officer de Planview, lors de Pendomonium : « Les Product Managers sont les nouvelles stars de l'entreprise. »

Après le plan : Comment la visibilité du portefeuille permet de mener à bien la stratégie

Dans les environnements de portefeuille complexes, l'efficacité des décisions de priorisation dépend entièrement de la capacité de l'organisation à maintenir un alignement tout au long de la mise en œuvre. Même lorsque les initiatives sont évaluées avec rigueur, classées de manière objective et alignées sur les objectifs de capacité, leur mise en œuvre peut dévier si les priorités, les plans, les interdépendances et les risques ne sont pas systématiquement visibles par l'ensemble des équipes et de la direction. Cet article de blog conclut la...