La semaine dernière, j'ai voyagé, ce qui signifie que j'ai eu le temps de faire un peu de lecture en avion. J'avais avec moi l'édition de juillet/août de la Harvard Business Review et j'ai lu quelques articles qui font réfléchir . Le premier s'intitule "Le piège de l'exécution". Beaucoup de bonnes réflexions, mais le fil conducteur est qu'il ne devrait pas y avoir de hiérarchie organisationnelle lorsqu'il s'agit de séparer la stratégie et l'exécution. En fait, la ségrégation est le problème - les employés à tous les niveaux de l'organisation doivent se sentir habilités à conduire la stratégie ainsi que l'exécution. La stratégie ne doit pas être le domaine exclusif des cadres, mais doit imprégner l'ensemble de l'organisation. Nous devrions tous nous efforcer de construire des cultures qui favorisent l'extinction du "choiceless-doer" (terme de l'auteur), c'est-à-dire du contributeur individuel qui se contente d'exécuter ce qu'on lui dit. Ici, ici.
Gestion de portefeuilles de produits
![Comment utiliser la transformation de l'entreprise pour stimuler l'innovation à l'ère du numérique [Infographie].](https://blog.planview.com/fr/wp-content/uploads/2019/02/Use-Business-Transformation-to-Drive-Innovation-in-the-Digital-Era.jpg)
![La gestion du portefeuille de produits à l'ère numérique [Webinar] (en anglais)](https://blog.planview.com/fr/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
