Im Laufe der Jahre haben wir den Begriff "Innovation" ausgeschöpft. Wie oft haben Sie schon "innovieren oder sterben" gehört oder Artikel darüber gelesen, wie man eine Innovationskultur schaffen kann? Der Begriff mag zwar überstrapaziert erscheinen, aber er ist nach wie vor eine wichtige Denkweise für jedes erfolgreiche Unternehmen. Aber die Frage bleibt bestehen: Warum ist Innovation wichtig? Und vor allem: Woher wissen Sie, ob Sie es nur vortäuschen?
Die Bedeutung von Innovation in der heutigen Arbeitswelt.
Wenn Sie bedenken, wie Apple die Musikindustrie verändert hat, was Uber für das Taxigewerbe getan hat oder was Amazon für, nun ja, alles getan hat, können Sie die Bedeutung von Innovation als Mittel, die Welt auf den Kopf zu stellen, nicht ignorieren.
Jetzt denken Sie vielleicht: Sicher, Innovation kann die Welt auf den Kopf stellen, aber warum ist sie für mein Unternehmen wichtig? Die kurze Antwort? Es ermöglicht Ihnen, im Geschäft zu bleiben, wenn Sie es richtig machen. Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von Unterbrechungen und wird von den Erwartungen und Anforderungen der Kunden bestimmt. Innovation ist das Rettungsboot, mit dem Sie solche Gewässer erfolgreich durchfahren können.
Für viele Unternehmen ist das größte Innovationshemmnis die Angst. Angst davor, nach größeren Budgets und Tools zu fragen, die den Mitarbeitern helfen, innovativ zu sein. Angst vor der Suche und Implementierung neuer Tools in ihre Infrastruktur. Und Angst vor einer zu starken Umstrukturierung ihrer Organisationen, um Innovationen voranzutreiben.
Der kürzeste Weg zur Innovation führt über die aktive Unterstützung und Leitung durch die Geschäftsleitung. Innovation muss von oben nach unten in der DNA des Unternehmens verankert werden. Jemand muss die Verantwortung tragen. Die Organisation braucht eine Struktur, die sie stützt, Messgrößen, die sie messen kann, ein Budget, das sie unterstützt, und eine Pipeline mit einem freien Fluss von Ideen.
Investitionen in Werkzeuge sind nicht genug. Laut einem kürzlich erschienenen Deloitte-Bericht geben Unternehmen jährlich mehr als $100 Milliarden aus, um das Engagement ihrer Mitarbeiter zu verbessern und so Innovationen voranzutreiben. Und dennoch sind weltweit 85 Prozent der Mitarbeiter unzufrieden, was laut Gallup's State of the Global Workplace Report etwa $7 Billionen an verlorener Produktivität kostet.
Deshalb ist es so wichtig, die Technologie mit einer Veränderung der Kultur und der Prozesse zu kombinieren. Erfolgreiche Unternehmen finden neue Wege, um das Engagement ihrer Mitarbeiter durch einen kontinuierlichen Prozess der Entdeckung, Erfindung und Neuerfindung für Innovationen zu nutzen.
Für diese Unternehmen steht eine Kultur der Innovation an der Spitze ihrer Innovationsstrategie. Wenn Innovation Teil Ihrer Unternehmenskultur wird, führt sie zu nachhaltigem Ideenreichtum, indem sie die Mitarbeiter dazu inspiriert, sich stärker zu engagieren und in den Erfolg Ihres Unternehmens zu investieren.
Pfizer zum Beispiel hat sein Innovationsprogramm in eine Unternehmensstrategie umgewandelt, um neue Produkte zu entwickeln und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen. Jetzt beteiligen sich 80 Prozent der 90,000 Mitarbeiter des Unternehmens an mehr als 200 Innovationsprojekten. Das Unternehmen führt neun Preisverleihungsprogramme durch, die eine Wissensbasis von mehr als 1,000 Innovationsgeschichten aufgebaut und den Austausch von Praktiken innerhalb des Unternehmens ermöglicht haben.
Wenn alle Teile zusammengefügt werden, ist die Innovation auf lange Sicht nachhaltig. Unternehmen können neue, innovative Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Initiativen einführen, die das Unternehmen voranbringen und letztlich den Umsatz steigern. Es gibt nur ein Problem - viele Unternehmen glauben, dass sie innovativ sind, während sie es in Wirklichkeit nur vortäuschen.
5 Anzeichen dafür, dass Sie Innovation vortäuschen.
Die meisten Unternehmensleiter halten sich gerne für innovativ. Aber um die Wahrheit zu sagen, sie täuschen es einfach nur vor. Wenn ein Unternehmen behauptet, innovativ zu sein, es aber nicht ist, gibt es verräterische Anzeichen. Hier finden Sie fünf Möglichkeiten, wie Sie feststellen können, ob Ihr Unternehmen wirklich innovativ ist oder nur so tut, als ob. Für weitere Details zu diesen 5, laden Sie das vollständige Whitepaper "Are You Really Innovating? Oder täuschen Sie es nur vor?"
- Ihre Pipeline ist voll von sicheren Wetten.
Forschung und Entwicklung können zu außergewöhnlichen Fortschritten führen, die es nie auf eine Roadmap schaffen. Aber Innovation erfordert, dass sie regelmäßig auf den Markt gebracht werden. Wenn der Mix Ihres Produktportfolios zu 100 Prozent vorhersehbar und sicher ist, dann sind Sie wahrscheinlich nicht innovativ. Unternehmen, die innovativ sind, sind bereit, kalkulierte Risiken einzugehen, schnell zu scheitern, diese Misserfolge zu feiern und ein ausgewogenes Portfolio mit einer gesunden Portion Einfallsreichtum anzubieten.
- Ihr Unternehmen sagt: "Innovation ist jedermanns Aufgabe".
Wenn Führungskräfte der mittleren und oberen Ebene diesen Satz zitieren - und das tun sie oft -, dann meinen sie damit eigentlich, dass es niemandes Aufgabe ist. Damit dieser Satz wahr ist, müssen Unternehmen die Instrumente einsetzen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Ideen mitzuteilen. Innovation läuft wie ein Geschäft mit entsprechenden Umsatz- und Kosteneinsparungs-KPIs. Wenn Sie wirklich innovativ sind, gibt es jemanden, der dafür verantwortlich ist, z. B. einen Chief Innovation Officer (CINO), der mit einem Mitarbeiterstab und der Aufgabe betraut ist, neue Ideen zu entwickeln, auszubrüten und zu verwalten und sie bis zur Umsetzung/Auswirkung zu überwachen.
- Ihr Unternehmen glaubt, dass Innovation kostenlos ist.
Innovation ist nie kostenlos. Sie entwickelt sich auch nicht auf natürliche Weise in Ihrer Organisation. Innovation erfordert Menschen, Prozesse, Technologie, Finanzierung, Strategie und einen Plan. Einige Unternehmen verfügen über Innovationslabors, um neue Produkte, Technologien, Prozesse und Märkte zu erforschen, ohne den Druck, etwas auf den Markt zu bringen.
- Ihr Unternehmen ist eher ein "großer Hut, kein Vieh".
Kennen Sie die Redewendung, die Cowboys beschreibt, die sich kleiden und die Rolle spielen, aber kein Vieh haben? Nur Stil, keine Substanz. In Ihrem Unternehmen gibt es vielleicht einen Verantwortlichen für Innovation, der über ein Budget und Personal verfügt, aber werden dort auch innovative Produkte und Dienstleistungen hergestellt? Anhand welcher Kennzahlen wird ihr Erfolg gemessen? Messungen erfordern Metriken, egal ob es sich um neue Einnahmen, mehr Kunden oder Website-Besucher handelt. Der Beweis, ob Sie es vortäuschen oder nicht, wird in den Zahlen zu finden sein.
- Sie haben im Pausenraum eine Box für Mitarbeitervorschläge.
Ja, die gibt es noch. Manche sehen niedlich aus und sind wie eine Schatzkiste gestaltet. Andere sind vielleicht nur ein einzelner Karton neben dem Papierkorb. Dort werden die Vorschläge sterben. Ein innovatives Unternehmen verfügt über ein umfassendes, gut kommuniziertes Programm zur Erfassung von Ideen, die die Herausforderungen des Unternehmens und der Kunden lösen. Diese Ideen sind lebendig und atmen, aber vor allem sind sie umgesetzt.
Was Sie als nächstes tun sollten.
Wenn die meisten dieser Zeichen auf Sie zutreffen, machen Sie sich keine Sorgen. Noch ist Zeit und es gibt Ressourcen, die Ihnen helfen können, das Schiff zu wenden. Das bedeutet, dass Sie Ihr Unternehmen gründlich unter die Lupe nehmen und offene Gespräche darüber führen müssen, wie Sie die Innovation in Ihre Unternehmenskultur einfließen lassen können, indem Sie die Infrastruktur und Technologie unterstützen.
Planview Planview IdeaPlace kann genau diese Technologie für Ihr Unternehmen sein, um Sie voranzutreiben und sicherzustellen, dass Sie das Beste aus Ihrem Innovationsprogramm herausholen - und dass Sie es nicht nur vortäuschen. Es ermöglicht Ihnen, Ihre Strategie von der Idee bis zur Wirkung umzusetzen. Weitere Informationen zu den fünf Anzeichen dafür, dass Sie Innovationen vortäuschen, finden Sie in dem Whitepaper "Are You Really Innovating? Oder täuschen Sie es nur vor?" Und wenn Sie daran interessiert sind, Planview IdeaPlace selbst zu erleben, registrieren Sie sich noch heute für eine kostenlose Demo und beginnen Sie die Reise zu effektiven und echten Innovationen.
