Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
Viele, wenn nicht sogar alle, Unternehmen befinden sich im Umbruch und es ist allgemein anerkannt, dass diese Art von Veränderung notwendig ist, um relevant und produktiv zu bleiben. Oftmals ist es für Direktoren, Abteilungsleiter und Teamleiter in großen Organisationen jedoch entmutigend, die groß angelegten Veränderungen zu sehen, die ihr Unternehmen durchläuft, und...
Projekte gibt es in allen Formen & Größen. Manchmal handelt es sich um eingehende Anfragen nach neuem Marketingmaterial, um IT-Implementierungen oder um kundenspezifische Leistungen. Manchmal handelt es sich bei diesen Projekten um unternehmensweite Transformationen von Prozessen & Systemen zur Unterstützung funktionsübergreifender Initiativen und großer Portfolios von Projekten (sowohl intern als auch...
Was ist Lean Transformation? Lean Transformation ist ein Begriff, der die strategischen, taktischen und operativen Verbesserungen beschreibt, die Unternehmen vornehmen, um mehr Wert für ihre Kunden zu schaffen. Diese Verbesserungen stellen einen grundlegenden, kollektiven Wandel in der Geschäftsmentalität dar, weg von traditionellen Geschäftspraktiken hin zu einem stärker wertorientierten, rationalisierten Ansatz. Es gibt keine einzige...
Viele Unternehmen sind auf dem besten Weg, agil zu werden. Untersuchungen zeigen, dass die agile Transformation einen großen Einfluss auf das Ergebnis eines Unternehmens haben kann. Die Vorteile liegen auf der Hand: Die Unternehmen profitieren von einer besseren Zusammenarbeit, einer höheren Produktivität und einer besseren Entscheidungsfindung. Die agile Transformation geschieht jedoch nicht über Nacht. Es erfordert Planung, Koordination, Zusammenarbeit, Schulung und Know-how - bei...
If there are two people who truly understand how Fortune 100 companies can become more adaptive and responsive in the Novel Economy, it’s Brian Solis (Global Innovation Evangelist, Salesforce) and our CEO and founder, Dr. Mik Kersten. In a recent webinar, the bestselling authors discussed what you can do to support the health and happiness...
Führungskräfte und Teammitglieder bieten Perspektiven Die agile Transformation ist eine Reise. Planview ist seit mehr als einem Jahr auf dieser Reise und beschäftigt sich mit der Planung im mittleren Bereich aka PI. Damit unsere Kunden verstehen, wie weit wir gekommen sind, haben wir eine Reihe von Videointerviews mit verschiedenen Personen im Unternehmen geführt - mit Führungskräften, Produktverantwortlichen und Teammitgliedern...
Vor kurzem fand hier in Austin unsere jährliche Planview Horizons Kundenkonferenz statt, die immer eine inspirierende (wenn auch anstrengende) Woche ist, und dieses Jahr war es nicht anders. In vielerlei Hinsicht war die diesjährige Konferenz eine der lohnendsten in meiner Geschichte bei Planview. Unternehmensumwandlung ist heutzutage für jedes Unternehmen ein Thema, und in diesem Jahr ist die...
Als ich letzte Woche am Flughafen saß, sah ich Menschen, die zu ihren Flügen rannten, andere schlenderten umher und wieder andere warteten geduldig in der Schlange, um einen verpassten oder gestrichenen Flug umzubuchen. Manchmal ist das Reisen sehr vorhersehbar, während es manchmal mit Verspätungen, Ungewissheit und Frustrationen verbunden ist. Als ich...
Digital transformations typically demand major shifts in thinking, processes and behavior across the organization. It’s rarely, if ever, easy – especially when it comes to scaling and sustaining the transformation. Inevitably there will be a cultural shift, especially when you consider all the moving parts: the software delivery teams, the product owners, the multiple business...
Als Produktverantwortlicher bekomme ich ständig die Frage gestellt: "Verwenden Sie Ihre eigenen Produkte?" Die Antwort lautet: "Natürlich tun wir das." Das ist sicherlich richtig, aber bis zu diesem Zeitpunkt wurde das Produkt hauptsächlich von den einzelnen Abteilungen genutzt, wobei jede Abteilung das Produkt etwas anders einsetzte und nicht unbedingt miteinander verbunden war. Um die...
