Für viele Unternehmen ist es nicht einfach, datengestützte Entscheidungen zu treffen, um erfolgreiche Produkte auszuwählen und die Markteinführung zu beschleunigen. Wenn es darum geht, die richtigen Projekte für die Entwicklung neuer Produkte (NPD) zu priorisieren, kommen Unternehmen an einen Punkt, an dem sie nicht mehr auf Tabellenkalkulationen und gemeinsame Dateisysteme zurückgreifen können, um den Prozess von der Idee bis zur Markteinführung zu verwalten.
Führungskräfte in der Produktentwicklung haben in der Regel keinen Einblick in ihre Projektpipeline und haben daher oft Schwierigkeiten, ihre besten Ideen zu priorisieren und Produkte rechtzeitig auf den Markt zu bringen. Die Ressourcenkapazität wird zu einem Ratespiel und die Produktentwicklung beginnt "Ja" zu sagen, wenn sie "Nein" sagen sollte.
Ohne einen klaren Überblick über Projekte und Ressourcen können Führungskräfte nur schwer fundierte Entscheidungen über das NPD-Portfolio treffen, geschweige denn Einführungs- und Umsatzziele erreichen.
Wenn es um die Entwicklung neuer Produkte geht, ist es hilfreich, die richtige Technologie zu haben, mit der Sie sich auf diese drei Dinge konzentrieren können:
- Zentralisieren Sie den Prozess von der Idee bis zur Markteinführung, um den Überblick über die Portfolio-Performance zu verbessern.
- Bewerten Sie verschiedene Szenarien, um sicherzustellen, dass der Projektmix Ihre Strategie erfüllt, und
- Konzentrieren Sie Ihre begrenzten Ressourcen auf die wertvollsten Projekte
Klingt einfach, oder? Es kann einige Zeit in Anspruch nehmen, einen NPD-Prozess für Ihr Unternehmen zu etablieren und zu reifen - aber es ist die Mühe wert. Wenn Sie es richtig anstellen, werden die Produktverantwortlichen in die Lage versetzt, die besten Ideen zu priorisieren und Projekte von geringerem Wert, die die Produktpipeline verstopfen, zu beenden. Die Auswahl höherwertiger Projekte bedeutet höhere Einnahmen und ein geringeres Risiko, kritische Einführungsdaten zu verpassen. Alle Beteiligten profitieren davon: eine schnellere Markteinführung und eine intelligente Nutzung Ihrer Antworten - sowohl personell als auch finanziell.
Stellen Sie Nachforschungen an. Beurteilen Sie, wie andere Unternehmen ihren NPD-Prozess weiterentwickeln, und übernehmen Sie deren bewährte Verfahren, bevor Sie beginnen. Hier ist Ihre erste Gelegenheit...
Sehen und hören Sie sich diesen Webcast an: Maximizing the Value of Your NPD Portfolio - Leveraging the Full Potential of Your Resources to Deliver Products On Time , mit Geoffrey Daniel, Head of Research and Development bei Coloplast.
Coloplast ist ein praktisches Beispiel für ein Unternehmen, das einen NPD-Prozess einführt und ausreift. Sie werden zeigen, wie sie Innotas effektiv einsetzen:
- Priorisieren Sie die wertvollsten Forschungs- und Entwicklungsprojekte, um den Umsatz zu steigern und die Lebensqualität der Patienten zu verbessern.&
- Ersparen Sie sich die mühsame manuelle Verwaltung von Ressourcenkapazitäten in Tabellenkalkulationen
- Reduzieren Sie die Auswirkungen von Projekten mit zu wenig Personal, die zu Verzögerungen bei der Produkteinführung führen.
- Bereitstellung von NPD-Statusberichten und Dashboards zur Überwachung der Projekt- und Portfolioleistung
Weitere Informationen über die Reifung Ihres NPD-Prozesses finden Sie in der Lösungsübersicht oder in einer Demo.
