För många organisationer är det inte lätt att fatta datadrivna beslut om att välja vinnande produkter och förbättra tiden till marknaden. När det gäller att prioritera rätt projekt för utveckling av nya produkter (NPD) når organisationer en punkt där de inte längre kan använda kalkylblad och delade filsystem för att hantera processen från idé till lansering.
Produktutvecklingsledare tenderar att sakna insyn i sin projektpipeline och har därför ofta svårt att både prioritera sina bästa idéer och leverera produkter till marknaden i tid. Resurskapaciteten blir en gissningslek och produktutvecklingen börjar säga "ja" när den borde säga "nej".
Utan en tydlig bild av både projekt och resurser har cheferna svårt att fatta välgrundade beslut om NPD-portföljen, och än mindre att nå målen för lansering och intäkter.
När det gäller utveckling av nya produkter är det bra att ha rätt teknik som gör att du kan fokusera på dessa tre saker:
- Centralisera processen från idé till lansering för att förbättra insynen i portföljens resultat.
- Utvärdera olika scenarier för att se till att projektmixen uppfyller din strategi, och
- Fokusera dina begränsade resurser på de mest värdefulla projekten
Låter enkelt, eller hur? Det kan ta tid att etablera och utveckla en NPD-process för din organisation - men det är värt besväret. När det görs på rätt sätt får produktledarna möjlighet att prioritera de bästa idéerna och avbryta projekt med lägre värde som täpper till produktpipelinen. Att välja projekt med högre värde innebär ökade intäkter och minskad risk för att missa kritiska lanseringsdatum. Alla vinner på det: snabbare marknadsintroduktion och smart användning av dina svar - både människor och pengar.
Gör din research. Utvärdera hur andra företag tar steg för att utveckla sin NPD-process och låna deras bästa metoder innan du börjar. Här är din första möjlighet...
Se och lyssna på denna webbsändning, Maximera värdet av din NPD-portfölj - Utnyttja resursernas fulla potential för att leverera produkter i tid , med Geoffrey Daniel, chef för forskning och utveckling på Coloplast.
Coloplast är ett verkligt exempel på ett företag som inrättar och utvecklar en NPD-process. De kommer att berätta hur de använder Innotas på ett effektivt sätt:
- Prioritera de mest värdefulla FoU-projekten på&för att öka intäkterna och förbättra patienternas livskvalitet.
- Eliminera besväret med manuell hantering av resurskapacitet i kalkylblad.
- Minska effekterna av att projekt är underbemannade, vilket leder till förseningar i produktlanseringen.
- Tillhandahålla NPD-statusrapporter och instrumentpaneler för att övervaka projekt- och portföljprestanda.
För mer information om hur du kan utveckla din NPD-process, läs lösningsbeskrivningen eller titta på en demo.
