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Wie Ressourcenanfragen mich zu einem dankbaren PMO-Manager machten

Das Erntedankfest gibt mir immer die Gelegenheit, einen Schritt zurückzutreten und auf all die Dinge zu schauen, für die ich dankbar bin. Natürlich bin ich auch dankbar für meine Familie, meine Freunde, meine Gesundheit und all die Dinge, die meine Welt ausmachen. Aber darüber hinaus gibt es Dinge im Leben, die ich als "Nettigkeiten" betrachte...

Ihre Mitarbeiter fallen durch die Maschen (Teil 3)

Im ersten Teil dieser Serie haben wir darüber gesprochen, dass die Ressourcenplanung der Schlüssel zum Erfolg eines jeden langfristigen Projekts ist. Ohne eine ordnungsgemäße Planung gibt es keine Möglichkeit, Ressourcen effektiv zu planen und einen entsprechenden Zeitplan aufzustellen, während man sich gleichzeitig auf diese Daten verlassen kann, um mit den Arbeitsabläufen fortzufahren. Wir haben die Diskussion über erfolgreiche Ressourcen...

Ressourcenmanagement Q&A

In our recent webinar, Getting the Most Value of Your Project Resources, we had the chance to really dive deep into Q&A, and get some good insight from our audience about resource planning and management. What is the advantage of managing projects in a tool over a spreadsheet? Of course, if you are a one-person show...

"Ich kann die Portfolio-Planung kaum erwarten!" ... hat niemand gesagt. Niemals.

In vielen Unternehmen findet die Portfolioplanung einmal im Jahr oder einmal im Quartal statt und besteht aus stundenlanger Vorbereitung, Bewertung [sprich: Argumentation] und Rechtfertigung von Projektinvestitionen. Am Ende ist der Plan gut durchdacht, äußerst gründlich und steht im Einklang mit den Unternehmenszielen. Erfolg. Oder doch nicht? Sobald der Plan...

Ihre Mitarbeiter fallen durch die Maschen (Teil 2)

Im ersten Teil dieser Blogserie habe ich erläutert, warum das Ressourcenmanagement mit der Ressourcenplanung beginnen sollte. Das Setzen von Prioritäten und die Einteilung der Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass sie zur richtigen Zeit an den richtigen Projekten arbeiten, ist von entscheidender Bedeutung, denn es spielt keine Rolle, ob Sie gut arbeiten, wenn Sie nicht die richtigen Dinge gut....

Q & A mit Pete Fisher, CIO, Lewis Fowler

In unserem jüngsten Webinar "10 Signs You Need to Reinvent Your PMO" (Anzeichen dafür, dass Sie Ihr PMO neu erfinden müssen) untersuchte unser Gastredner Pete Fisher, Vice President Solution Services & CIO bei Lewis Fowler, einige rote Fahnen für PMO-Leiter und gab Einblicke, wie man einige der größten Herausforderungen lösen kann. Petes vielseitige Karriere erstreckt sich über 30 Jahre in den Bereichen IT, Unternehmensberatung, Vertrieb...

Innotas Produkt Release: Erweiterung des Enterprise Resource Management

Over 60% of organizations say they do not have enough resources to manage incoming project and work demand from their stakeholders. Innotas has been solving this problem for years and in this product release, we focused on extending our enterprise resource management solutions in three key areas: Predictive resource planning Centralized staffing Redesigning the mobile...

Ihre Mitarbeiter fallen durch die Maschen (Teil 1)

Ressourcen sind das wertvollste Kapital eines Unternehmens, aber ich würde wetten, dass Ihr Ansatz zur Ressourcenverwaltung nicht funktioniert.  Wenn Sie über Ihre Ressourcen oder Mitarbeiter nachdenken, können Sie diese Fragen sicher und genau beantworten? Ich weiß, woran sie arbeiten Sie arbeiten an den richtigen Dingen, zur richtigen Zeit Ihre Auslastung ist...

Was ist Portfolio Management? (Und warum Sie es brauchen)

Portfolio management is different from project management in that it encompasses the entire lifecycle – from ideation through the realization of the benefits it set out to provide. Portfolio management includes project management as a phase of the project lifecycle which focuses on, and is best at, the execution phase of a project. But as...