Strategisches Portfoliomanagement

Projekt- und Produktportfolios unternehmensweit verwalten

Vorsprung durch Voraussicht: KI als Wegweiser für die Zukunft

Sometimes, running an enterprise feels a bit like trying to build a house during an earthquake. One day, you’re dealing with disruptive technology and changing customer needs, next, it’s budget pressures and fears of a recession looming. Just when you think you’ve got your footing, government policy changes abruptly and forces you to rethink everything....

Vom Überleben zum Gedeihen: Eine Strategie für unsichere Zeiten

We’ve been riding the waves of economic uncertainty for a while, but now it feels like we’re being pulled further out to sea. Between unpredictability on a global scale, changing customer behaviors, and the constant undercurrent of market volatility, many organizations are starting to feel the pressure chipping away at their bottom line. This is...

Vom Plan zur Wirkung: Wie Unternehmen aus strategischer Stagnation ausbrechen

Wenn ein Unternehmen den Wendepunkt erreicht, an dem die Innovation unter der Last der Aufrechterhaltung bestehender Abläufe zu stagnieren beginnt, ist es Zeit für einen neuen Ansatz zur Wertschöpfung. Wenn Prioritäten im Widerspruch zueinander stehen und die Sichtbarkeit eingeschränkt ist, bleibt selbst die vielversprechendste strategische Vision unrealisiert. Stattdessen bleiben Ihnen verschwendete Ressourcen, verpasste Marktchancen und die Erosion...

Priorisierung von Business Agility – Ihr Weg zu besseren Ergebnissen

Die Geschäftswelt befindet sich in einem Wirbelwind des Wandels. Die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen auf diesen Wandel reagiert, kann darüber entscheiden, ob Ihre Organisation ein Branchenführer ist oder ein weiteres Unternehmen, das in der Mitte des Feldes feststeckt. Das liegt daran, dass ein Merkmal der besten Unternehmen darin besteht, dass sie in der Lage sind, sich schnell auf...

Adaptiv und strategisch: zwei Portfoliomanagement-Ansätze vereint

Für eine effektive Verwaltung ihrer Portfolios müssen Führungskräfte ein Gleichgewicht zwischen kurzfristiger flexibler Anpassung und langfristiger strategischer Ausrichtung finden. Bei den meisten Portfoliomanagement-Plattformen liegt der Fokus auf nur einer dieser beiden Kompetenzen auf Kosten der anderen. Organisationen, die Anpassungsfähigkeit priorisieren, verlieren so möglicherweise ihre strategischen Ziele aus den Augen, während Organisationen, die den Schwerpunkt auf die Strategie legen, zu unflexibel für kurzfristige Reaktionen und Kursänderungen sein können.