Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Projekt- und Produktportfolios unternehmensweit verwalten
Strategy execution has never been harder. Markets shift overnight, priorities change in weeks, and opportunities vanish if you can’t move fast. Speed and flexibility feel less like differentiators and more like survival skills. If complex approvals, disconnected tools, and reactive reporting are still slowing you down, you’re not just behind schedule anymore. You’re at risk...
In 2021, Planview published a benchmark report examining organizations’ strategy execution capabilities during periods of business disruption and uncertainty. The pandemic served as a powerful example of how organizations could move faster than previously imagined under pressure—but it also revealed that approaches designed for crisis management might not sustain long-term competitive advantage. Over the past...
In den letzten drei Blogs haben wir Sie auf eine Reise mitgenommen, die von der Identifizierung der strategischen Kosten unterbrochener Prozesse über die Beherrschung des Bedarfsmanagements bis hin zum Aufbau intelligenter Priorisierungs-Frameworks reicht. Heute vervollständigen wir das Bild, indem wir zeigen, warum Integration - und nicht nur Prozessverbesserung - einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil schafft. Eine isolierte Regelung der Nachfragesteuerung oder Priorisierung kann sicherlich das Chaos und...
In unseren vorangegangenen Blogs haben wir uns damit befasst, wie kaputte Aufnahmeprozesse zu strategischem Chaos führen und wie die Strukturierung des Bedarfsmanagements eine Organisation von einer Feuerübung in eine ausgerichtete Chance verwandeln kann. Heute befassen wir uns mit der zweiten Hälfte der Gleichung: die Umwandlung des erfassten Bedarfs in gezielte Maßnahmen durch intelligente Priorisierung. Sie haben alle Lieblingsprojekte herausgefiltert...
Im ersten Blog dieser Serie haben wir untersucht, wie fehlerhafte Bedarfsmanagement- und Priorisierungsprozesse zu strategischem Chaos führen, und wir haben Schritte beschrieben, um zu erkennen, wo Probleme bestehen und wie man sie beheben kann. Heute tauchen wir tiefer in die erste Hälfte dieser kritischen Gleichung ein: das Bedarfsmanagement. Bedarfsmanagement ist der Prozess zur Erfassung und Steuerung von Anfragen und...
Wenn alles als "hohe Priorität" bezeichnet wird, hat nichts wirklich Priorität. Dieses Paradoxon ist auf eine ungezügelte Projektaufnahme und eine unklare Priorisierung zurückzuführen – zwei entscheidende Herausforderungen, denen sich strategische Führungskräfte heute stellen müssen. Wenn der Projekthahn weit geöffnet ist, geraten Transformations-Initiativen unerwartet ins Stocken, die Ressourcen verteilen sich auf zahllose Bemühungen mit minimaler Wirkung, und die Teams bekämpfen ständig Brände, anstatt die Zukunft aufzubauen....
When markets shift overnight, being able to quickly adapt sets successful organizations apart from the rest. These are the organizations that can fundamentally rethink their strategies and rapidly pivot their strategic investments and resources to capitalize on new opportunities or defend against emerging threats. Consider this scenario: Your competitor launches a disruptive product threatening a...
Sometimes, running an enterprise feels a bit like trying to build a house during an earthquake. One day, you’re dealing with disruptive technology and changing customer needs, next, it’s budget pressures and fears of a recession looming. Just when you think you’ve got your footing, government policy changes abruptly and forces you to rethink everything....
We’ve been riding the waves of economic uncertainty for a while, but now it feels like we’re being pulled further out to sea. Between unpredictability on a global scale, changing customer behaviors, and the constant undercurrent of market volatility, many organizations are starting to feel the pressure chipping away at their bottom line. This is...
Wenn ein Unternehmen den Wendepunkt erreicht, an dem die Innovation unter der Last der Aufrechterhaltung bestehender Abläufe zu stagnieren beginnt, ist es Zeit für einen neuen Ansatz zur Wertschöpfung. Wenn Prioritäten im Widerspruch zueinander stehen und die Sichtbarkeit eingeschränkt ist, bleibt selbst die vielversprechendste strategische Vision unrealisiert. Stattdessen bleiben Ihnen verschwendete Ressourcen, verpasste Marktchancen und die Erosion...
