In der 6th Product Portfolio Management Benchmark Study, die von Tech-Clarity durchgeführt und von Planview in Auftrag gegeben wurde, haben wir herausgefunden, was Top-Produktinnovatoren während des gesamten Produktentwicklungsprozesses tun, um Innovationen voranzutreiben. In dieser zweiteiligen Serie werden wir die Geheimnisse im Detail erforschen. Lesen Sie Teil eins für die Geheimnisse 1-2, und lesen Sie weiter, um die Geheimnisse 3 - 5!
Geheimnis #3: Ersetzen Sie Bauchgefühl-Reaktionen durch datengestützte Entscheidungen
Ein wichtiger Faktor bei Produktportfolio-Management sind Daten. Achtunddreißig Prozent der Top-Performer haben sofortigen Zugang zu genauen Daten, verglichen mit 24% aller anderen Performer. Genaue, zeitnahe Daten helfen Projektteams, intelligente Entscheidungen zu treffen, verhindern, dass ein Projekt ins Stocken gerät, warnen Teams vor einem Projekt, das scheitern könnte, und verringern das Risiko, während sie das Vertrauen in die getroffenen Entscheidungen erhöhen.
Daten gibt es in vielen Formen: Marktforschung und Trends, Projektkosten, Ressourcenzuweisung, Gewinne und Verluste ... alles, was das Projekt beeinflusst, sind Daten. Bei vielen Unternehmen werden diese Daten in Tabellenkalkulationen erfasst und gespeichert. Sind alle Daten, die für ein Projekt benötigt werden, in einer einzigen Tabelle gespeichert? Wenn nicht, wie viele? Wie viele Personen können Änderungen an diesen Tabellenkalkulationen vornehmen? Können Sie diesen Daten wirklich vertrauen?
Der Zugang zu präzisen und zeitnahen Daten spielt beim Produktportfolio-Management eine entscheidende Rolle, und die Leistungsträger wissen das. Das dritte Geheimnis mag wie ein Selbstläufer erscheinen, aber es macht einen großen Unterschied für den Zeitplan eines Projekts, wenn Entscheidungen innerhalb von Tagen getroffen werden können, weil vertrauenswürdige Daten aus einer einzigen Quelle der Wahrheit stammen, anstatt Wochen, in denen Daten aus mehreren Tabellenkalkulationen gesammelt werden müssen.
Geheimnis #4: Leistungsergebnisse entstehen durch Wiederholbarkeit
Die Arbeit innerhalb eines klar definierten, strukturierten Prozesses macht die Produktentwicklung unkomplizierter, verringert Zweifel bei der Entscheidungsfindung und liefert die notwendigen Werkzeuge, um erfolgreich zu sein. Ein Bereich, der für die meisten Unternehmen problematisch zu sein scheint, ist die Frage, ob sie ein Produkt oder ein Projekt während des Entwicklungsprozesses einstellen sollten. Anhand des Feedbacks in der Studie wird deutlich, dass es nicht immer eine Definition oder einen strukturierten Prozess dafür gibt, was ein gescheitertes Projekt bedeutet.
Wählen Sie die wichtigsten 3 Gründe, warum Ihr Unternehmen nicht mehr Produkte oder Projekte während des Kommerzialisierungsprozesses abschießt
Es ist nie ein Problem, genügend Ideen zu haben, aber die Priorisierung dieser Ideen ist immer eine Herausforderung. Die kontinuierliche Ressourcenplanung ist der Ort, an dem Prozesse und Daten zusammenkommen, um Entscheidungen für Projekte wirklich voranzutreiben. Das vierte Geheimnis der Top-Performer ist das Wissen, dass die Planung von Ressourcen und das Töten von Projekten ein Prozess sein sollte, der auf Daten und nicht auf Emotionen basiert. Sie wissen, wie wichtig es ist, dass Sie nicht alle Projekte halb verhungern lassen, sondern in die Projekte investieren, die gut laufen und eine höhere Rendite für das Unternehmen bringen.
Geheimnis #5: Bringen Sie Ihr Haus in Ordnung
Das letzte Geheimnis, das wir aufgedeckt haben, ist, dass die Top-Performer eine Produktportfolio-Management-Lösung verwenden, um:
- Verbessern Sie die Transparenz durch Zugriff auf eine einzige Quelle der Wahrheit über das Produktportfolio
- Verbesserte Ressourcennutzung, die zu einer erhöhten Projektkapazität führt
- Eliminieren Sie die Abhängigkeit von Tabellenkalkulationen und selbstentwickelten Anwendungen
- Verbessern und beschleunigen Sie die Entscheidungsfindung auf der Grundlage von Analysen und kalibrierten Echtzeitberichten.
- Kostenreduzierung durch Prozesseffizienz
Eine Lösung für das Produktportfoliomanagement fasst Anwendungen, die normalerweise über mehrere Schnittstellen verteilt sind, in einer einzigen Quelle der Wahrheit zusammen. Die Vorteile werden sofort deutlich, da kleine Anpassungen große Auswirkungen auf den Produktentwicklungsprozess haben können!
Wenn Sie mehr über diese Geheimnisse erfahren möchten, registrieren Sie sich für das On-Demand-Webinar, in dem Carrie Nauyalis von Planview und Jim Brown von Tech-Clarity die "The Surprising Secrets to Delivering Smarter, More Connected Products: Erkenntnisse aus der 6th Product Portfolio Management Benchmark Study".
Vergessen Sie nicht, die Geheimnisse 1 und 2 zu lesen, die Top-Performer während des gesamten Produktentwicklungsprozesses anwenden, um Innovationen voranzutreiben!
![Produktportfolio-Management im digitalen Zeitalter [Webinar]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/09/Product-Portfolio-Management-in-the-Digital-Era-750x400.jpg)
