Mein Lieblingsteil beim Abschluss eines Forschungsprojekts ist es, die Ergebnisse der Studie mitzuteilen und den Zuhörern zu helfen, sie in der Praxis anzuwenden. Als leitender Forscher der neuesten Benchmark-Studie habe ich zwei pikante Themen analysiert, mit denen die meisten Produktentwicklungsunternehmen konfrontiert sind: Kapazitätsplanung und Ressourcenmanagement. Lernen Sie von der Reifegradmatrix für Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung und berichten Sie über die Ergebnisse - Teil 1.
Ressourcenmanagement ist der Prozess, die wertvollsten Ressourcen eines Unternehmens so effizient wie möglich zu nutzen.
Kapazitätsplanung ist der Prozess der Bestimmung der Produktionskapazität, die ein Unternehmen benötigt, um die sich ändernde Nachfrage nach seinen Produkten jetzt und in Zukunft zu befriedigen.
Hintergrund zur Studie
Die von Planview in Auftrag gegebene und von Appleseed Partners durchgeführte Studie zeigt eine beeindruckende globale Resonanz von mehr als 600 Führungskräften aus großen produkt- und projektbasierten Unternehmen. Mehr als 280 Ihrer Kollegen aus der Produktentwicklung haben uns mitgeteilt, wie es um die Kapazitätsplanung und das Ressourcenmanagement in ihrem Unternehmen bestellt ist und welche Auswirkungen dies auf ihr Geschäft hat.
Die Reifegrad-Matrix
Im Rahmen der Untersuchung wurde eine objektive Reifegradmatrix erstellt, die es den Teilnehmern ermöglichte, ihre Leistung bei der Kapazitätsplanung und dem Ressourcenmanagement (in Bezug auf Mitarbeiter, Prozesse und Technologie) zu bewerten, so dass wir ihre wichtigsten Geschäftsrisiken und Schmerzpunkte nach Reifegrad betrachten konnten.
Hinsichtlich ihrer Reife waren die Teilnehmer der Produktentwicklung ziemlich gleichmäßig in drei Gruppen aufgeteilt:
- Ein drittes, das als Basic oder Ad-hoc in der Reifephase identifiziert wurde und als chaotisch mit sehr begrenztem Einblick in Ressourcen und Nachfrage charakterisiert wird.
- Mehr als ein Drittel gab an, dass sie sich in einer Begrenzte Reifephase befinden, in der sie zwar einen gewissen Einblick in die Ressourcen haben, aber mit Einschränkungen; und
- Ein Drittel gab an, einen höheren Reifegrad erreicht zu haben Managed oder Optimized mit ausgereiften Arbeits- und Aktivitätsplanungsprozessen, der Fähigkeit, Ressourcen für die Produkte mit dem höchsten Wert einzusetzen, und der Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen
Ein Aufstieg in der Reifegradmatrix bedeutet eine erhebliche Verringerung der Geschäftsrisiken und die Möglichkeit einer optimierten und genauen Ressourcenprognose und Kapazitätsplanung.
Die Studie zeigt, dass reife Unternehmen, die sich mit Ressourcenmanagement und Kapazitätsplanung befassen, bessere Prozesse haben, die richtige Unternehmenssoftware verwenden und bewährte Verfahren einsetzen, auch folgende Erfahrungen machen:
- 27% mehr Transparenz bei der Kapazität
- 22% verbesserte Transparenz der Nachfrage
- Verringerung des Risikos einer verzögerten Markteinführung um mehr als 10%, was zu Einnahmeverlusten, Einsparungen, Benutzer-/Kundenzufriedenheit und/oder Marktanteilen führt
- 10% geringeres Risiko, sich bei der Entscheidungsfindung auf ungenaue Daten zu verlassen
- und weitere
Eine Investition in die Verbesserung dieser Bereiche in einer Produktentwicklungsorganisation ist die Mühe wert. Die Frage, die manche Gruppen umtreibt, ist die nach dem Wie und wo man anfangen soll.
In der kommenden Blogserie werde ich sechs Merkmale reifer Unternehmen und pragmatische Empfehlungen vorstellen, die Ihrem Unternehmen helfen werden, auf der Reifeskala aufzusteigen. Wenn Sie einen detaillierten Blick auf die Reifegradmatrix werfen oder herausfinden möchten, wo Ihr Unternehmen rangiert, können Sie den Bericht herunterladen.
Haben Sie spezielle Fragen zu der Studie? Ich werde Ihre Fragen auf der PIPELINE 2013 Mini-Konferenz im Juni 19 beantworten, melden Sie sich noch heute an.
Beispiele für Berichtsdiagramme
Reifegrade der Kapazitätsplanung für die Produktentwicklung
| Stufe 4 & 5 - Verwaltet oder Optimiert (N=79) | Stufe 3 - Begrenzt (N=97) | Stufe 1 & 2 - Basis oder Ad Hoc (N=80) | |
|---|---|---|---|
| Reifegrad der Kapazitätsplanung | 31% | 37% | 31% |
Reifegrade des Ressourcenmanagements für die Produktentwicklung
| Stufe 4 & 5 - Verwaltet oder Optimiert (N=79) | Stufe 3 - Begrenzt (N=97) | Stufe 1 & 2 - Basis oder Ad Hoc (N=80) | |
|---|---|---|---|
| Reifegrad des Ressourcenmanagements | 38% | 33% | 28% |
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