Eine weitere Show von Agile ist in den Büchern. Agile 2019 ist letzte Woche zu Ende gegangen, und es war einfach nur großartig! Die Konferenz war voll von großartigen Rednern, Gesprächen und Partnern sowie großartigen Konkurrenten und alten Freunden. Jeder Tag brachte eine neue Gruppe von Agile-Praktikern und -Enthusiasten an unseren Stand, jeder mit seinem eigenen speziellen "Schneeflocken"-Problem oder Problemen. Jeder Mitarbeiter war bereit, sich mit den unzähligen Fragen zu befassen, die vom einfachen Verständnis der Verwendung unserer robusten Enterprise Kanban-Lösung Planview AgilePlace für Scrum bis hin zu einigen der komplexeren Probleme reichten, wie man ein traditionelles PMO in einer agilen Welt umsetzt oder wie man die neue Welt des Lean Portfolio Management und der iterativen Finanzierung betrachtet.
Und während die Gespräche, Demos und das Interesse dynamisch und einnehmend waren, gab es eine Sache, die wir am Stand nicht besprochen haben. Und so ist die Gesellschaft als Ganzes gegen den Agilisten ausgerichtet.
Erst am Mittwochmorgen, als die australische Keynote-Speakerin Lynn Cazaly die Bühne betrat, begann ich, über ein sehr wichtiges, aber kritisches Agile-Gespräch nachzudenken. In ihrem schweren australischen Akzent eröffnete sie die Keynote mit der Drohung mit dem Tod durch ein Krokodil (auf sehr humorvolle Weise) und ließ dann einen neuen Begriff auf das Publikum los. Sie nannte es "ish".
Ish? If you are wondering if this is a real word, I asked the same question! But think about it. When are you coming home for dinner? 6pm-ish? Are you hungry? “ish”. Is that shirt clean? “Clean-ish”. And according to her, this word has now become part of the Urban Dictionary and obviously, my vocabulary. She’s even written a book about it. One guess at the title? Anyone? “Ish” by Lynn Cazaly.
In ihrem Buch spricht sie darüber, wie die Gesellschaft sich immer mehr darauf konzentriert hat, perfekt zu sein. Wir arbeiten länger, wir schuften, wir picken, wir sind besessen, wir tüfteln, bis wir erschöpft und desillusioniert sind. Wir verbringen eine exorbitante Menge an Zeit damit, unvollkommene Projekte zurückzuhalten. Wir bringen unsere Arbeit nicht auf den Markt, weil die Gesellschaft vielen von uns eingeimpft hat, dass alles das absolut Beste sein muss.
Denken Sie als Agile Praktiker darüber nach. Unser gesamtes Glaubenssystem steht im Widerspruch zu dieser Vorstellung von Perfektionismus am Arbeitsplatz. Als Agile-Jünger geht es bei allem, was wir tun, darum, ein unvollkommenes "MVP" zu erstellen, zu iterieren, zu testen, zu lernen und vor allem zu wachsen.
Ohne die Unvollkommenheit dessen, wofür wir stehen, anzunehmen, können wir keinen höheren Zweck oder kein höheres Ziel für uns selbst, unsere Organisationen oder vor allem für unsere Kunden erreichen.
Wir müssen das "Ish" umarmen ... Es ist großartig-isch? Genügt das? Sind Sie bereit für diese neue Idee an Ihrem Arbeitsplatz?
Mein Rat an Sie, meine agilen Freunde, ist, Unvollkommenheit zu akzeptieren, das "ish" zu akzeptieren. Treten Sie den gesellschaftlichen Zwängen mit einer guten Dosis agilen Staunens in die Zähne. Aber das Wichtigste ist, dass Sie Ihre Ideen, die "gut genug" sind, nutzen, um sich ständig zu verbessern und zu lernen, denn Sie dürfen nicht vergessen, dass Ihr "ish" auch das "awesome" von jemand anderem ist.
Im Geiste des kontinuierlichen Lernens und der Verbesserung nehmen Sie sich etwas Zeit, um das eBook "Building High Performing Agile Teams and Release Trains" durchzulesen, um sich entweder mit dem Aufbau hoch funktionierender Teams in Ihrem Unternehmen vertraut zu machen oder sich erneut damit vertraut zu machen, wie Sie Ihre Agile-Fähigkeiten nutzen können, um der perfekteste Agile-Imperfektionist zu sein, der Sie sein können.
