Nehmen Sie an der 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Study teil
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Es ist Zeit für die 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey!
Sie sind eingeladen, sich zu beteiligen, und als Dankeschön für Ihre Zeit und Ihren Beitrag erhalten Sie im November ein kostenloses Exemplar des vollständigen Berichts 2010 sowie den 2009 Bericht. Außerdem nehmen Sie an der Verlosung eines 32GB Apple iPad teil.
Wir freuen uns, erneut an dieser Studie beteiligt zu sein, die den aktuellen Stand der Möglichkeiten und Herausforderungen im Produktportfolio-Management aufzeigen soll. Appleseed Partners hat in Zusammenarbeit mit OpenSky Research im Juni 2009 die erste jährliche Benchmark-Umfrage für Planview durchgeführt. Das Interesse an der Forschung war das ganze Jahr über sehr groß. Produktentwicklungsprofis wollen wissen, wie ihre Kollegen den Prozess von der Innovation bis zur Kommerzialisierung bewältigen, was ihre größten Probleme sind und welche Tools sie für die Bereitstellung und Verwaltung erfolgreicher Produkte verwenden.
Ein Jahr ist vergangen, seit wir das letzte Mal den Markt untersucht haben, und wir sind gespannt, welche Veränderungen diese 12 Monate gebracht haben.
Wir haben bereits erste Nachforschungen angestellt, so dass ich Ihnen einige vorläufige Ergebnisse mitteilen kann. In den letzten zwei Monaten haben wir mit VPs, Direktoren und Managern des Produktmanagements in mehreren großen produktorientierten Unternehmen gesprochen. Unsere wichtigste Erkenntnis: Sie alle wollen die Rezession mit einer besseren Priorisierung und einem besseren Ressourcenmanagement ihrer Produktportfolios überwinden.
Mit den Worten eines Teilnehmers eines globalen Materialunternehmens: "Wir versuchen, uns besser auf die Prioritäten zu konzentrieren. Wir müssen hart arbeiten, schneller liefern und einen besseren ROI erzielen. Mit anderen Worten: neue Produkte schneller auf den Markt bringen und besser verwalten."
Während die meisten Unternehmen angaben, dass sie ihre Produktinvestitionen angemessen an der Geschäftsstrategie ausrichten, gaben viele von ihnen sich selbst eine niedrige Punktzahl für ihre Fähigkeit, die Ressourcenkapazität genau vorherzusagen. In beiden Fällen scheint es eine Menge Raum für Verbesserungen zu geben.
"Unsere größte Herausforderung ist es, alle Ressourcen an einem Ort zu sehen und die Anforderungen an diese Ressourcen zu erfüllen", sagte ein globaler Hersteller von Biowissenschaften.
Nach dem, was wir bisher gehört haben, verwenden viele Unternehmen zwar weiterhin manuelle Prozesse, Tabellenkalkulationen und andere Projekttools, aber der Wunsch nach einer Automatisierung und Zentralisierung des Produktportfoliomanagements über mehrere Disziplinen hinweg, von der Ideenfindung über die Verwaltung der Ressourcenkapazitäten bis hin zum Gating-Prozess, ist gestiegen.
Mit dieser Untersuchung werden wir einen Vergleich anstellen, um zu sehen, was sich seit dem letzten Jahr verändert hat, und einige neue Fragen erforschen. Wenn Sie in Ihrem Unternehmen am Produktentwicklungsprozess beteiligt sind, nehmen Sie sich bitte 10-12 Minuten Zeit, um uns Ihre Erfahrungen und Meinungen mitzuteilen. Alle Ergebnisse sind vertraulich und werden in aggregierter Form weitergegeben.
