Was für ein Spaß Agile 2019 dieses Jahr gemacht hat. Wir haben einige fantastische neue Leute kennengelernt und fantastische Kunden wiedergetroffen. Agile 2019 bringt die eingefleischten Agilisten mit denjenigen zusammen, die gerade erst anfangen, ihre Zehen in die agilen Praktiken und Prinzipien zu tauchen. Dieses Zusammentreffen von Wissen macht die Veranstaltung zu einem großartigen Ort zum Auffrischen, Lernen und Wachsen.
Unser Mantra während der Konferenz war "Shift Happens". Ganz gleich, wo Sie sich in Ihrer Transformation befinden, es kommt zu Verschiebungen. Egal, ob Sie von projektorientierter Arbeit zu produktorientierter Arbeit oder von einem traditionellen PMO zu einem agilen PMO wechseln, es liegt an Ihnen, wie Sie mit dieser Verschiebung umgehen.
Wenn ich auf die Konferenz der letzten Woche zurückblicke, habe ich eine Menge gelernt und einige großartige Gespräche geführt. Das wirklich Coole ist, dass mit der Ausdehnung von Agile auf den Rest des Unternehmens und die Verbindung von Teams mit Teams von Teams (Agile Release Trains) eine Menge neuer Leute hinzukommen (entweder in neuen Rollen oder in neuen Bereichen des Unternehmens), so dass kein Gespräch dem anderen gleicht.
1. DIE AUF ZEHENSPITZEN IN AGILE (UND EINIGE SCHLANKE) PRAKTIKEN UND PRINZIPIEN EINSTEIGEN.
Ich habe es geliebt, mich mit dieser Gruppe von Menschen zu beschäftigen, denn es hat mich zu den Grundlagen von Agile zurückgebracht, was immer erfrischend ist. Einige dieser Leute sind vielleicht Teil des PMO oder arbeiten in dieser Organisation und sind nun in der Lage, Agile zu unterstützen und neue Arbeitsweisen zu fördern. Diese Gruppe profitiert auch davon, zu verstehen, wie man eine schlanke Organisation führt. Sie müssen nicht nur die Praktiken, Prinzipien und Zeremonien verstehen, an die sich ihre agilen Liefergruppen halten, sondern sie müssen auch verstehen, was es bedeutet, eine schlanke Budgetierung durchzuführen und die Verwendung von schlanken Geschäftsfällen in Gang zu setzen, um zu bestimmen, wie anders finanziert werden soll. Das durchschlagende Thema in dieser Gruppe war die Umstellung von projektorientierter Arbeit auf produktorientierte Arbeit - der Wechsel von Wasserfall zu Agile oder von meilensteinorientierten zu iterativen Releases.
Als ich mit Leuten sprach, die sich gerade erst an Agile herantasten, ging es ihnen eher darum, zu verstehen, wie man mit den bestehenden agilen Teams zusammenarbeitet - wie bekommen wir Einblick in die laufende Arbeit und wie können wir uns in die agilen Zeremonien einbringen, die in einigen Bereichen der Organisation bereits bestehen? Sie begrüßen das kontinuierliche Lernen, die Freigabe und die Feedback-Schleifen, die mit Agile verbunden sind, und wollen ganz klar mitmachen. Wie auch immer, diejenigen, die sich an die agilen Praktiken und Prinzipien herantasten, brauchen die Grundlagen von Agile und Lean, und letztendlich ist diese ganze Gruppe von Menschen dazu angetrieben, mehr zu lernen, was zu sehen sehr viel Spaß gemacht hat. Diese Gruppe zögerte (zu Recht), sich ein Tool zuzulegen, das schwer zu bedienen oder "zu agil" ist. Wir haben viel Zeit damit verbracht, uns anzuschauen, wie Planview AgilePlace das bietet, was sie jetzt brauchen, aber auch die Möglichkeit bietet, in Zukunft zu wachsen (Scrum, Kanban, Scrumban, Hybrid, usw.).
2. DIE AGIL SKALIEREN. DIESE LEUTE HABEN AGIL IN TASCHEN GEARBEITET, ABER JETZT MÜSSEN SIE HERAUSFINDEN, WIE SIE AGIL VERTIKAL VERNETZEN UND AUSBAUEN KÖNNEN, WÄHREND SIE GLEICHZEITIG DAS GUTE BEWAHREN, DAS SICH AUS DER SKALIERUNG VON EINER AGILEN BASISPERSPEKTIVE ZU EINEM REIFEREN AGILEN UNTERNEHMEN ERGIBT.
Wow. Diese Gruppe ist auf der Suche nach besseren Möglichkeiten, sich innerhalb des Unternehmens zu vernetzen. Die meisten Leute, mit denen ich gesprochen habe, die in diese Kategorie fielen, waren in der IT und/oder Softwareentwicklung tätig, was auch Sinn macht. In den letzten Jahren, in denen sich Agile in diesen Abteilungen ausbreitet, gibt es viele verschiedene Planungs- und Tracking-Tools (JIRA, ADO, Rally usw.). Das Hauptproblem bestand jedoch darin, all diese Tools miteinander zu verbinden und alle Gruppen, die nicht mit Agile arbeiten, mit ins Boot zu holen. In Gesprächen mit dieser Gruppe stellten wir fest, dass die meisten von ihnen eine Programminkrement- (PI) oder Quartalsplanung durchführen und versuchen, alle Teams in Agile Release Trains oder Teams von Teams zu verbinden. Ich musste keine Zeit damit verbringen, sie über Agile oder Lean aufzuklären. Stattdessen besprachen wir, wie Planview Agile Scaler ihnen dabei helfen kann, all diese unterschiedlichen Agile Delivery-Teams in Planview AgilePlace zu verbinden, um eine Board of Boards-Ansicht zu erhalten, die teamübergreifende Abhängigkeiten aufzeigt und es den Teams ermöglicht, weiterhin mit den Tools zu arbeiten, die sie wünschen und mit den Methoden, die für sie am besten funktionieren.
3. MENSCHEN, DIE VERSUCHEN, DIE STRATEGISCHEN ZIELE IHRER ORGANISATION MIT DEN AGILEN ENTWICKLUNGSTEAMS ZU VERBINDEN.
In dieser Gruppe waren es viel weniger, aber die Komplexität ihrer Probleme war immens. Die Menschen in diesem Bereich versuchen, den Produktwechsel zu vollziehen, Wertstromfinanzierung zu betreiben und Lean Portfolio Management zu ermöglichen. Da Unternehmen durch die Skalierung der agilen Bereitstellung von den Vorteilen einer schnelleren Markteinführung und einer höheren Kundenzufriedenheit profitieren, möchten sie diese Fähigkeit und diese Vorteile auch auf die höheren Ebenen der Unternehmensplanung ausweiten.
Unternehmen können heute nicht mehr 12-18 Monate dauernde Projekte finanzieren, die am Ende vielleicht keinen Nutzen bringen. Sie müssen in der Lage sein, Wertströme zu finanzieren und sicherzustellen, dass die geleistete Arbeit mit den Unternehmenszielen übereinstimmt. Das Fazit ist heute in der Welt der Start-ups und der Kundenanforderungen noch relevanter. Ich habe auch mit einer Reihe von Leuten gesprochen, die sich auf den Weg machen, die Strategie mit der agilen Umsetzung zu verbinden, dies aber im Rahmen einer "Reise" tun müssen. Sie werden nicht morgen einen Schalter umlegen und die Organisation über Nacht verändern. Wir wissen das und haben mit eine Lösung entwickelt, die neue Arbeitsweisen unterstützt und es den anderen Teilen des Unternehmens ermöglicht, sich mit der Zeit zu verändern. Wir unterstützen Ihre Transformation zu Ihren Bedingungen und nach Ihrem Zeitplan und sind bestrebt, Ihr Berater und Partner auf dem Weg zu einem Lean-Agile-Unternehmen zu sein.
ABSCHLIESSENDE GEDANKEN
Wo passen Sie also hin? Fangen Sie gerade erst an, versuchen Sie, Agile zu skalieren, oder versuchen Sie, die Strategie mit der Umsetzung zu verbinden? Denken Sie daran, dass Ihr Unternehmen zu allen drei Bereichen gehören könnte, da Agile in der Regel an der Basis in verschiedenen Abteilungen oder Geschäftsbereichen beginnt. Das ist in Ordnung.
Letztendlich sind wir hier, um Ihnen zu helfen, Ihr Unternehmen produktorientiert zu gestalten. Laden Sie "The Ultimate Lean and Agile Software Solution Buyer's Guide" herunter, um die Softwarefunktionen zu verstehen, die Ihr Unternehmen für eine erfolgreiche agile Transformation benötigt, sowie ein Arbeitsblatt zum Vergleich von Anbietern, um die für Ihr Unternehmen am besten geeignete Lösung zu finden.
