Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Wappnen Sie sich gegen Mittelmäßigkeit, indem Sie unternehmerisch agil werden - Infografik

Hemingway sagte einmal: "Verwechseln Sie niemals Bewegung mit Aktion." Ich möchte hinzufügen, dass Sie Bewegung auch nicht mit Fortschritt verwechseln sollten. Wir alle werden täglich mit einer Flut von E-Mails, Meetings und Chats bombardiert. Aber dieser Trubel ist nur ein Ablenkungsmanöver, wenn die Menschen nicht die richtigen Schlüsse ziehen und bei einer sinnvollen, echten Arbeit vorankommen. Planview AdaptiveWork kann helfen...

Vanderbilt University Medical Center bietet unternehmensweite Projektmanagement-Dienstleistungen an

Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, wie einer unserer Kunden, das Vanderbilt University Medical Center (VUMC), Planview Enterprise zur Unterstützung seiner Projekt- und Programmmanagementprozesse einsetzt. Laut einem kürzlich erschienenen Artikel von Nancy Humphrey an der VUMC mit dem Titel Office Provides Enterprise-wide Project Management Services hat das Enterprise Program Management Office (EPMO) die Aufgabe, die besten Projektmanagementmethoden...

Die größte Bedrohung für ein flinkes Unternehmen? Schlechte Teamarbeit

Es ist bekannt, dass die falschen Tools den Todesstoß für einen agilen Unternehmensansatz bedeuten können (ja, wir schauen Sie an: E-Mail und Tabellenkalkulationen). Anstatt die Effizienz in Schlüsselbereichen zu steigern, um strategische Ziele schneller zu erreichen, ist der Arbeitsalltag von Chaos, Verwirrung und Konflikten geprägt. Man könnte diese Mutationsangelegenheit eher so bezeichnen...

5 Gründe, warum Engagement ein wichtiger Bestandteil von Business Agility ist

Es gibt eine neue Art der Arbeit, die die Landschaft prägt, und sie heißt Business Agility. Natürlich sind die Wurzeln von Business Agile nicht neu, sondern liegen tief in der IT-, Entwicklungs- und Technikwelt. Der kühne neue Ausdruck, von dem wir hier sprechen, ist jedoch ein kultureller Wandel, der das Konzept in ein...

6 Tipps, um bei der Arbeit in den Flow zu kommen

Was haben professionelle Rennfahrer und Weltklasse-Balletttänzer gemeinsam - abgesehen davon, dass sie ausgewählte Körperteile für Millionenbeträge versichert haben? Sie haben eine erstaunliche Fähigkeit, in den Flow zu kommen. Schließlich ist es während einer Aufführung von Schwanensee oder beim Durchfahren einer Haarnadelkurve in Daytona...

Verbesserung des PPM durch Ziele und Schlüsselergebnisse

Many organizations use Key Performance Indicators (KPIs) to measure performance and milestones toward their goals. For today’s customer-centric organizations, it is critical to align metrics that show the impact of programs designed to meet their strategy. We’ve seen this is easier said than done. Just last year, 73% of budget decision makers felt that 2017...

Wie sieht ein erfolgreiches Kostenmanagementprogramm aus?

Die meisten Unternehmen werden Ihnen sagen, dass ein erfolgreiches Kostenmanagementprogramm für ihren anhaltenden Erfolg unerlässlich ist, aber nicht alle Projektmanager sind in der Lage, sich die Grundlagen selbst zu erarbeiten. Auf den ersten Blick beginnt ein erfolgreiches Projektmanagementprogramm mit dem Projektkostenmanagement, aber wie genau sieht ein erfolgreiches Kostenmanagementprogramm aus...

Wie Sie die Zeit Ihres Teams schützen können

Als Projektmanager ist die Art und Weise, wie Ihr Team seine Zeit verbringt, letztlich das, was Ihrem Arbeitgeber Geld einbringt oder kostet. Und am Ende des Tages werden diese Zahlen oft als Maßstab für Ihren Erfolg herangezogen. Ein schlechtes Zeitmanagement kann sich nicht nur nachteilig auf Ihre Kunden und Ihr Tagesgeschäft auswirken, sondern...

Creating Connection Points Between Enterprise Architecture and the PMO

Sind Sie bereit, die Lücke zwischen Enterprise Architecture (EA) und Project and Portfolio Management (PPM) zu schließen? Oder die Kluft zwischen Strategie und Ausführung, um diese Revierkämpfe endlich zu beenden? Unternehmensarchitekten sollten eng mit ihren PPM-Kollegen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass die richtigen Projekte ausgewählt und geplant werden, während PPM-Gruppen dabei helfen können,...

Portfoliomanagement-Berichterstattung muss nicht schmerzhaft sein

Die Aufgabe des PMO, die Projektauswahl zu steuern und die Ressourcen klug zuzuteilen, ist nun ein wenig einfacher geworden. Wir haben vor kurzem das eBook The Top 7 Reports for IT PMOs (Die wichtigsten Berichte für IT PMOs) aktualisiert, das einen Überblick über die wichtigsten Berichte gibt, die Sie benötigen, um Ihre Stakeholder konsistent, sicher und häufig zu informieren. Wir freuen uns über das neue, interaktive Gated Project Dashboard in Planview...