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Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Was hält so viele agile Teammitglieder nachts wach, die sich vor Angst an die Laken klammern? Es sind diese fünf gruseligen Ungeheuer: Der Agileless Horseman Der Agileless Horseman, ein entfernter Cousin (zweimal entfernt) des Headless Horseman, ist eine Führungskraft auf C-Level - und davon kann es eine ganze Menge geben, denn sie...
Die Theorie der kritischen Kette für das Projektmanagement wurde von Eliyahu Goldratt entwickelt und in Form eines wortwörtlichen Romans, Critical Chain, auf eine ziemlich neuartige Weise präsentiert. Der Schwerpunkt der kritischen Kette liegt auf der Verbesserung dessen, was als einige der Hauptfehler der Standardprojektmanagement-Aufgabenschätzung angesehen wird. Das größte der...
Ein Unternehmen, das auf einem agilen Fundament aufbaut, wird durch den Wandel von unten nach oben angetrieben, wobei die Teams an der Front die sich bietenden Chancen erkennen und die Zustimmung der Führungskräfte erhalten, um sie zu nutzen. Dies gilt insbesondere für moderne Unternehmen, in denen sich die Technologie blitzschnell ändern kann und es an denjenigen liegt, die ihre Finger...
Dr. Emmett Brown: Marty! Ich möchte, dass Sie mit mir zurückgehen! Marty McFly: Wohin? Dr. Emmett Brown: Zurück in die Zukunft! Großer Scott! In dem epischen 1985 Film 'Zurück in die Zukunft' entgeht Doc Brown der Erschießung durch wütende Terroristen, weil jemand aus der Zukunft einen anderen Plan auf Lager hatte. Durch die Definition der...
Manche Mythen im Leben sind harmlos, oder sogar angenehm und hilfreich. Viele Eltern verlassen sich zum Beispiel stark auf den Weihnachtsmann, um ihre Kinder davon abzuhalten, Dinge zu tun, die sie auf die gefürchtete "Ungezogenenliste" bringen würden. Und die Zahnfee kommt sehr gelegen, wenn es darum geht, ein Kind davon zu überzeugen, dass ein loser Zahn...
Marketing im Zeitalter der Agilität hat sich zu einer vernetzten, datengesteuerten und kollaborativen Umgebung entwickelt, die weder für die realen noch für die fiktiven Begründer des Berufsstandes wiederzuerkennen wäre. Das bedeutet jedoch nicht, dass er etwas von dem Schwung verloren hat, der ihn während seines goldenen Zeitalters zu einem so coolen Club gemacht hat, nur dass er jetzt...
Die Planung einer Strategie zur Risikobewältigung, die flexibel genug ist, um die wichtigsten Probleme zu bewältigen, mit denen Ihr Projekt konfrontiert werden könnte, ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Sie auf alles vorbereitet sind, was während des Projektverlaufs auftreten könnte. Wie bei so vielen Elementen des Projektmanagements liegt der Schlüssel für eine qualitativ hochwertige Risikobewertung und die Entwicklung einer effektiven...
Das Scheitern von Projekten ist ein natürlicher Bestandteil aller Geschäftsabläufe, wobei einige Statistiken zeigen, dass bis zu 70% aller Projekte scheitern (d.h. entweder nicht pünktlich, nicht im Budget oder nicht mit den erwarteten Ergebnissen eintreffen). Schlimmer noch: Je größer das Projekt, desto wahrscheinlicher ist es, dass es scheitert...
Mit den steigenden Leistungserwartungen steigt auch der Wunsch, genau zu wissen, was für die Bildung erfolgreicher Teams notwendig ist. Das liegt daran, dass ein großartiges Team nicht einfach nur die Talente seiner Mitglieder kombiniert, sondern sie verstärkt und ihnen so ermöglicht, weit mehr zu erreichen, als sie alleine könnten. Mit den Worten des Philosophen Aristoteles: "Das Ganze ist größer als...
Learn to Grow: How Pursuing Learning Helps Leaders-and Their Companies-Get Ahead In 2011 kündigte Herbert Hainer, der Vorstandsvorsitzende der Adidas-Gruppe, an, dass das Unternehmen etwas Neues ausprobieren würde. Es ging nicht um eine neue Schuhkollektion oder darum, die neueste Sporttechnologie zu testen. Hainer wollte in die Mitarbeiter seines Unternehmens investieren, indem er die...
