Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Der bahnbrechende Guru der Qualitätskontrolle, W. Edwards Deming, schrieb einmal: "Wenn Sie das, was Sie tun, nicht als Prozess beschreiben können, wissen Sie nicht, was Sie tun." Es ist zwar sicher, dass sich Herr Deming nicht speziell oder ausschließlich auf den gesamten Projektmanagementprozess bezog, aber sein weiser Rat - oder...
In der Projektplanungsphase, wenn Sie den Zeitplan für ein Projekt erstellen und die Schlüsselmomente entlang des Projektverlaufs festlegen, tauchen immer wieder zwei scheinbar austauschbare Begriffe auf: "Meilenstein" und "Deliverable". Beide geben Wegpunkte vor, anhand derer der Fortschritt eines Projekts beurteilt werden kann und auf die sich das Team konzentrieren kann, aber sind sie...
Die fähigkeitsbasierte Planung stammt ursprünglich aus dem Bereich der Verteidigung und der militärischen Planung, und es ist verständlich, warum. In diesem Bereich werden die Betreiber nie vollständige Informationen über die Bedrohungen oder Risiken haben, denen sie ausgesetzt sind. Daher konzentriert sich die fähigkeitsbasierte Planung darauf, sicherzustellen, dass sie in der Lage sind, sich anzupassen und angesichts des Wandels erfolgreich zu sein und...
Wenn es um langfristige Projektplanung und -verwaltung geht, können verschiedene Herausforderungen und Schwierigkeiten auftreten, die ein völliges Überdenken der Zukunft oder des Umfangs des Projekts erfordern, bis hin zur Aufgabe des Projekts oder der Annahme eines völlig neuen Arbeitsansatzes. Der Verlust des Fokus, die Verlangsamung des Fortschritts, das Ausbleiben unmittelbarer Ergebnisse,...
Wie erfahrene Projektmanager wissen und angehende Projektmanager schnell feststellen - und das nicht immer auf angenehme Art und Weise - bieten nicht alle Projektmanagement-Softwarelösungen ein ähnliches Instrumentarium zur Verwaltung von Projekten. Einige Lösungen sind ausgeklügelt, während andere nur oberflächlich sind. Einige sind individuell anpassbar, während andere einengend sind. Und einige sind einfach zu bedienen, während andere ärgerlich sind....
Was ist ein Projektmanagementsystem? Der Begriff "Projektmanagementsystem" wird häufig verwendet, um zwei wichtige Teile des gesamten Projektmanagement-Puzzles zu beschreiben. Der erste Teil ist im Wesentlichen ein Ansatz, um die Arbeit zu erledigen. Der zweite Teil bezieht sich auf verschiedene Tools und Technologien, die diesen Ansatz unterstützen. In diesem Artikel werden wir...
Bei der Scrum-Methodik werden Iterationen, Arbeit und Ergebnisse in "Sprints" abgeschlossen. Diese Sprints orientieren sich in der Regel an den Projektzielen eines Product Owners, d. h. des spezifischen Teamleiters eines Entwicklungsprojekts. Ein Sprint kann zwischen einer Woche und vier Wochen dauern und die Scrum-Sprint-Planungssitzung findet am ersten Tag statt....
Die Übernahme eines neuen Projekts kann sich zunächst überwältigend anfühlen, selbst für die erfahrensten Projektmanager. Wenn Sie sich etwas Zeit nehmen, um eine Erklärung über den Umfang Ihres Vorhabens zu verfassen, kann Ihnen das Erreichen Ihres Ziels viel erreichbarer erscheinen. Die Erstellung eines wirklich umfassenden Dokuments zum Projektumfang kann jedoch seine eigenen Tücken haben. Hier sind fünf wichtige Fragen...
"Ein Projekt abzuliefern ist nicht schwer. Schwierig ist es, ein Projekt zu realisieren, ohne sich vorher die Zeit zu nehmen, es richtig zu planen." - James Leal Ein Projekt ohne einen klaren Plan ist wie eine Reise ohne Karte. Man kommt vielleicht am Ziel an, aber es ist schwer abzuschätzen, wann und zu welchen Kosten. Zu wissen, wie man...
Projektbeschränkungen sind Einschränkungen, die Ihrem Projekt inhärent sind, wie Zeit, Ressourcen oder verfügbare Technologie. Sie haben einen großen Einfluss darauf, wie ein Projekt verwaltet wird und wie der Weg zum Erfolg aussieht. Ein Projektmanager muss sich über alle Einschränkungen, die sein Projekt betreffen, im Klaren sein und wissen, wie er...
