Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Jeden Tag spreche ich mit Menschen, die lernen, wie man Projekte managt, aber nicht mit typischen Projektmanagern, die PMP-zertifiziert sind und einem traditionellen PMO angehören. Es sind einzigartige Menschen, die sich in dieser Rolle wiederfinden - Wissenschaftler, Wirtschaftsprüfer oder Ingenieure, die sich der Herausforderung stellen, Projekte zu managen, einfach weil es...
We learned in a recent webinar with Melinda Ballou, analyst at IDC and author of the IDC MarketScape: Worldwide Cloud PPM and PPM SaaS 2015-2016 Vendor Assessment that challenges facing today’s Program Management Offices (PMOs) are ever-changing; staying ahead of the curve has proven to be more challenging than ever as technology advances quicker than...
Watch a three-minute overview of the Enrich Analytics features discussed in this case study. Growth is a good thing—it means larger market share, more profit, greater reach. But it also brings challenges, as a company struggles to allocate resources to support growth without over-committing itself. A rapidly growing pharmaceutical company faced exactly this dilemma: the company...
Watch a three-minute overview of the Enrich Analytics features discussed in this case study. Growth is a good thing—it means larger market share, more profit, greater reach. But it also brings challenges, as a company struggles to allocate resources to support growth without over-committing itself. A rapidly growing pharmaceutical company faced exactly this dilemma: the company...
Jedes Jahr nehmen führende PMO-Profis am Gartner PPM and IT Governance Summit teil - und nehmen wertvolle Erkenntnisse von Kollegen und Analysten mit nach Hause. In diesem Jahr wurde Innotas von Gartner zum fünften Mal in Folge als "Leader" im Magic Quadrant für Cloud-basierte IT-Projekt- und Portfoliomanagement-Services eingestuft (laden Sie hier eine...
Kundenerfolg ist ein neues Geschäftsphänomen, das durch die rasche Einführung von Software-as-a-Service (SaaS)-Geschäftsanwendungen vorangetrieben wird. Wir haben im Mai auf der Pulse 2016 Konferenz in Oakland, Kalifornien, über SaaS und die Auswirkungen auf den Kundenerfolg gesprochen. Mehr als 3,000 Personen aus aller Welt, die viele der weltweit führenden Unternehmen und aufstrebenden Startups repräsentierten, nahmen teil. Als...
Jedes Jahr führt Innotas eine Umfrage unter Projektmanagement-Fachleuten - Projektmanagern, PMOs, CIOs und IT-Managern - durch, um ein Gefühl für Trends im Projekt- und Portfoliomanagement zu bekommen. Im Laufe der Jahre scheinen sich einige Trends fortzusetzen, während immer wieder neue Erkenntnisse in den Vordergrund treten. Unabhängig davon gibt es immer etwas Interessantes zu berichten,...
Wie erhalten Sie die Wahrheit? Ich spreche jeden Tag mit Menschen, die mit der Planung von Ressourcenkapazität und Nachfrage zu kämpfen haben. Es ist eine Herausforderung, zu sehen, woran die Leute arbeiten und ob sie für weitere Projekte zur Verfügung stehen. Oftmals konzentrieren sie sich auf die tägliche Arbeit, wie ein einzelnes Projekt...
Eine der Fragen, die Führungskräften der "C-Ebene" oft gestellt wird, lautet: Was hält sie nachts wach? Was sind die kritischen Komponenten für die Rolle, die angeblich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden? Karrieren werden gemacht oder verdampfen, wenn diese Fragen nicht bedacht, beantwortet, geplant und dann ausgeführt werden. In unserem Geschäft hier bei Innotas,...
Manchmal kann es bei der Evaluierung neuer Tools entscheidend sein, die richtigen Fragen zu stellen. So kann es beispielsweise sein, dass Ihre Lösung für das IT-Projektportfoliomanagement aus den Fugen gerät - sei es, dass sie aus zusammengeschusterten Tabellen besteht oder dass Ihre aktuelle Lösung nicht mit Ihren aktuellen (und zukünftigen) Geschäftsanforderungen Schritt halten kann. Sie haben den Auftrag erhalten...
