Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Tech-Disruptoren wie Uber und Amazon haben einen enormen Druck auf Unternehmen ausgeübt, immer schneller zu innovieren. Um dies zu erreichen, mussten Unternehmen ihren traditionellen Entwicklungsansatz überdenken, was viele dazu veranlasste, "Microservices" einzuführen - einen Ansatz für die Anwendungsentwicklung, bei dem eine große Anwendung als Suite von...
Es braucht viel, um mehrere Projekte gleichzeitig durchzuführen: die richtigen Ressourcen, einen guten Plan und vor allem ein Team mit dem richtigen Fachwissen. Einige Variablen lassen sich mit der richtigen Planung in den Griff bekommen, aber der Weggang von Teammitgliedern auf halbem Weg durch ein Projekt kann einen Strich durch die Rechnung machen.
Dieser Artikel wird sich nicht auf eine bestimmte Aufgabenverwaltungslösung konzentrieren. Was für Sie, Ihr Projekt, Ihren Projektkunden, Ihr Projektteam und Ihre allgemeinen Anforderungen an Zusammenarbeit und Berichterstattung am besten geeignet ist, müssen Sie selbst herausfinden und entscheiden. Aber was ich hier besprechen kann und will, sind meine eigenen Gedanken zu fünf wichtigen...
Wäre es nicht schön, wenn wir das Projektmanagement (PM) auf einfache Grundlagen reduzieren könnten? Gibt es einige wichtige Praktiken, die unser Leben als Projektmanager vereinfachen und wiederholbare Erfolge in Zukunft wahrscheinlicher machen? Oh, warten Sie! Ich kenne die Antwort auf diese Frage. Wir können.
In einer traditionellen Büroumgebung kann das Crowdsourcing von Ideen eine Vielzahl von Formen annehmen. Vorschlagsboxen und Whiteboards sind zwar die greifbarsten Mittel, um Anregungen zu sammeln, aber auch Plaudereien am Wasserspender und Gespräche am Schreibtisch sind häufige, wenn auch informelle Gelegenheiten für ein Brainstorming oder die Prüfung von Ideen. Aber als die Welt auf die COVID-19-Pandemie mit einer abrupten Verlagerung zur Telearbeit reagierte, waren greifbare und persönliche Wege des Crowdsourcing von Mitarbeitern keine Option mehr - und für einige...
Eine Umfrage von Gartner hat ergeben, dass 74 Prozent der CFOs planen, nach dem Ende der COVID-19-Krise mindestens fünf Prozent der bisher vor Ort beschäftigten Mitarbeiter in dauerhafte Remote-Positionen zu versetzen. Und die McKinsey & Company kommt zu dem Schluss: "Fernarbeit war schon vor der Krise auf dem Vormarsch, aber die Pandemie hat gezeigt, dass Telearbeit ein Dauerbrenner ist...".
In 2006, I got a call from a Forrester analyst. I was in the midst of wrapping up my thesis and spending most of my days coding, and had no clue as to why an analyst would want to talk to me. I then found out that analyst was Carey Schwaber, the daughter of Scrum...
Die Optimierung des Anwendungsportfolios war noch nie so wichtig wie heute. Diese Praxis kann die Betriebskosten senken sowie Innovation und Wachstum fördern. Unternehmen, die am stärksten aus wirtschaftlichen Abschwüngen hervorgehen, tun beides. Laut der jüngsten Fortune-CEO-Umfrage haben fast 80% der CEOs die digitale Transformation während der Pandemie "erheblich beschleunigt". Die größten Investitionsbereiche...
The COVID-19 pandemic has brought severe disruption to many industries, including drug development and medical device companies. All businesses face uncertainty about the return to normalcy—and what normal will even look like going forward. For some industries, the new normal might look very different. For others, like pharma and medical devices, the new normal may...
Hier sind sieben integrierte Prinzipien, die anpassungsfähige Unternehmen in der neuen Welt der Arbeit definieren. Dies sind die Kernelemente und Aspekte, auf die Unternehmen abzielen, die sie aufrechterhalten und kontinuierlich verbessern müssen, um kurzfristig erfolgreich zu sein und langfristig das Überleben zu sichern. 1. Bewusster Kulturwandel Anpassungsfähige Unternehmen zeigen, was Gartner...
