Ihr Wegweiser durch die digital vernetzte Arbeitswelt
Gastbeitrag: Troy Magennis von Focused Objective Als langjährige IT-Profis kennen wir von Planview AgilePlace den Schmerz, wenn wir nach detaillierten Kostenvoranschlägen für Dinge gefragt werden, die wir noch nie gemacht haben und vielleicht auch nie machen werden. Es wird sehr viel Zeit damit verschwendet, detaillierte Pläne zu erstellen, die am Ende nichts mit der Realität zu tun haben. Die Idee der...
Wir haben eine Reihe von Gesprächen mit Kunden und Interessenten geführt, die von einer unternehmens- oder IT-gesteuerten "Cloud-Initiative" sprachen. Nachdem wir dies gehört haben, haben wir über den schnellen Wandel der Cloud-Lösungen von den frühen Anwendern und Punktlösungen hin zu einer breiteren Akzeptanz von Cloud-Lösungen in der Unternehmens-IT nachgedacht. Einem kürzlich erschienenen Artikel der InformationWeek zufolge...
Die folgenden drei Fragen scheinen zwar recht simpel zu sein, erfordern jedoch ein kritisches Denken und eine Entscheidungsfindung, wenn ein Projekt in Angriff genommen wird. Lassen Sie uns diese im Detail betrachten: Wie sieht Erfolg aus? Viele Projektmanager versäumen es, diese grundlegendste aller Fragen zu stellen, und schmunzeln vielleicht sogar ein wenig darüber, dass man vorschlägt, zu fragen, was...
Einführung von Jon Terry, COO von Planview AgilePlace Viele von Ihnen kennen unsere nächste Gastbloggerin, Patty Beidleman, vielleicht von Twitter, wo sie in der Lean/Kanban-Community als @topsurf bekannt ist. Sie ist eine Freundin und Inspiration für uns bei Planview AgilePlace seit den frühen, frühen Tagen des Unternehmens. Wir sind beeindruckt von ihrer Leidenschaft für die Verbesserung...
Einhundertfünfundzwanzig Führungskräfte aus dem Finanzbereich nahmen an einer Studie mit dem Titel The State of Capital Planning teil, die von Appleseed Partners und der Financial Executives Research Foundation (FERF) durchgeführt und von Planview gesponsert wurde. Die Ergebnisse liegen vor und werden diesen Monat am 24, 2012 Januar um 12PM CST in einem Webcast vorgestellt. Die Studie zeigt...
Ihre Produktpipeline könnte perfekt gestrafft und effizient sein. Aber wenn es Ihnen wie vielen anderen Unternehmen geht, hat Ihr Portfolio vielleicht einige Probleme, die Ihr Unternehmen in Form von Umsatzeinbußen, Produktfehlern und schließlich Reputation kosten. Ist Ihr Unternehmen bereit für PPM? Vielleicht wollten Sie schon immer eine Produktportfolio-Management-Lösung implementieren, haben aber...
Einführung von Jon Terry, COO von Planview AgilePlace Einer unserer Vorsätze für das neue Jahr bei Planview AgilePlace ist es, Ideen für den effektiven Einsatz von Kanban besser mit unseren Kunden zu teilen. Aus der Zusammenarbeit mit unseren Kunden gewinnen wir einige gute Ideen, und wir versprechen, dass wir einige davon in den nächsten Blogbeiträgen...
Niemand kann mit Sicherheit wissen, was die Zukunft bringt, aber es gibt bestimmte Vorhersagen, die uns helfen, die Gezeiten der sich verändernden Volkswirtschaften in 2012 zu navigieren. Das Studium dieser Prognosen ermöglicht es uns, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, wie wir Zeit, Geld und Ressourcen im Hinblick auf unsere finanziellen Ziele investieren. Wir wurden kürzlich eingeladen, an der...
Ein Teil meiner Arbeit, der mir am besten gefällt, ist die Zusammenarbeit mit potenziellen Kunden, um ihnen zu helfen, den potenziellen ROI einer PPM-Lösung zu verstehen. Es ist ein interaktiver Prozess, bei dem viele Faktoren berücksichtigt werden. Was mich immer wieder überrascht, ist das Ausmaß, in dem IT-Ressourcen übermäßig beansprucht werden, oft mit dem Ergebnis, dass...
Frohes neues Jahr! Betrachten Sie sie als verspätetes Weihnachtsgeschenk oder einfach nur als einen guten Start 2012, aber so oder so, wir haben einige neue Funktionen für Planview AgilePlace bereitgestellt. In erster Linie können Benutzer der Professional Edition jetzt Kommentare zu ihren Karten hinzufügen, indem sie auf die vom System generierten Benachrichtigungs-E-Mails antworten. Wenn Ihnen also jemand eine Karte zuweist, einen Kommentar in...
