3 Tipps zur Beschleunigung des Erfolgs mit Flussmetriken
Dominica DeGrandis, Principal Flow Advisor bei Planview, erklärt, wie Teams mithilfe von Flow Metrics Prozesse optimieren und Arbeitsabläufe verbessern können.
5 Schritte, die jedes Unternehmen unternehmen kann, um die Chancen der Transformation zu übertreffen (Teil 2)
Die große Idee dieser Blogserie ist es, Ihre Chancen zu verbessern, eine Veränderung durchzuhalten. In diesem Beitrag erfahren Sie mehr über die Geschichte eines großen Biotech-Unternehmens, das auf intelligente Art und Weise umgestaltet wurde - indem es die Prinzipien des organisatorischen Veränderungsmanagements nutzte.
Planview zum führenden Unternehmen für strategisches Portfoliomanagement ernannt
Wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass Planview im April 2023 im Gartner® Magic Quadrant™ für strategisches Portfoliomanagement zum zweiten Mal in Folge als Leader ausgezeichnet wurde. Planview wurde aufgrund der Vollständigkeit der Vision und der Fähigkeit zur Umsetzung als führend eingestuft. Planview wird auch in der Begleitforschung, dem April 2023...
Trends im Biopharma-Portfoliomanagement, auf die Sie achten sollten
Wir haben uns gefreut, zwei Mal die jährliche Pharma & Biotech Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement-Konferenz des WHY Summit in Basel, Schweiz, und Philadelphia, USA, zu sponsern. Es war ein Vergnügen, sich mit so vielen Mitgliedern der Pharma- und Biowissenschaftsbranche auszutauschen und Kontakte zu knüpfen. Wir haben auch einige fantastische Einblicke und...
Stärkung der Wertschöpfung durch nachhaltige Produkte und Prozesse
Für viele produktorientierte Unternehmen ist die Priorisierung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aktivitäten (ESG) und damit von Nachhaltigkeitsinitiativen nicht mehr ein "nice-to-have", sondern ein "must-have". 54% der Verbraucher werden nur mit Unternehmen Geschäfte machen, die ökologische und soziale Nachhaltigkeit praktizieren. Die aktuelle Nachhaltigkeitsbewegung wird in erster Linie durch den vom Kunden wahrgenommenen Wert angetrieben - und 63% der Führungskräfte stimmen zu...
PMO Fallstudien-Runde: Effizienz verbessern, Kosten senken
Könnte das Geheimnis zur Maximierung des Geschäftswerts in einer schlechten Wirtschaftslage in Ihrem PMO liegen? Die besten PMOs beweisen ihren Wert und finden ständig neue Wege, um zur Gesamteffizienz und zur Kostensenkung des Unternehmens beizutragen und gleichzeitig Kapazitäten freizusetzen.
Planview nutzt AWS: Verbesserung von Sicherheit, Skalierbarkeit und Innovation
Werner Vogels, CTO von Amazon Web Services (AWS), sagte einmal: "Tanzen Sie, als ob niemand zuschaut. Verschlüsseln Sie wie jeder andere auch." Das Engagement des Unternehmens für Sicherheit ist nur einer der Gründe, warum AWS der bevorzugte Public Cloud-Anbieter von Planview ist. Mit der globalen Cloud-Infrastruktur und den Services von AWS verfügen wir über die nötige Rechenleistung, hohe Verfügbarkeit und Flexibilität, um unsere vernetzte Lösungsplattform zu hosten und weiterzuentwickeln.
Transformation Ihres Geschäfts: Wertschöpfung durch Automatisierung, Skalierung und Anpassung
PMOs spielen eine entscheidende Rolle bei der Transformation von Unternehmen. Entdecken Sie, wie Projektmanager die Automatisierung nutzen können, um Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen.
Warum proaktives Change Management der richtige Ansatz für die Transformation ist (Teil 1)
Organizational Change Management (OCM) - ein Transformationsansatz, der die "menschliche Seite des Wandels" in den Vordergrund stellt - ist eine der besten Strategien, die Sie anwenden können, um die Effektivität Ihrer Transformationsinitiativen zu verbessern. Und warum? Menschen sind der gemeinsame Nenner bei jeder Veränderung, ob groß oder klein. Und je bewusster Sie die Menschen in Ihrem Unternehmen einbeziehen und klar mit ihnen kommunizieren, desto erfolgreicher wird Ihre Veränderung sein.
Eine Kraft für das Gute: Treffen Sie Value Engineering & RFXIS-Direktorin Paula Lina
Es dauert nur ein paar Minuten, um Paula Lina ihre Leidenschaft anzusehen. Paula ist bei Planview Director of Value Engineering & RFXIS und leitet die Force for Good Initiative. Paula ist seit fast zwei Jahrzehnten bei Planview und begeistert sich für das Unternehmen, seine Mitarbeiter und seine Wirkung für das Gute. Lernen Sie Paula Lina kennen.
