Ich hatte das Privileg, an dem 2nd Annual Medical Devices Summit Anfang dieses Monats in Boston teilzunehmen. Da ich nicht wusste, was ich von der Veranstaltung erwarten sollte, freute ich mich, nach Boston, der Wiege der amerikanischen Zivilisation, zurückzukehren. Nachdem ich mich auf den Weg zum Quincy Market gemacht hatte, nahm ich mir ein frisches Hummerbrötchen vor und blätterte durch den Veranstaltungsführer. Die Veranstaltung konzentrierte sich auf brisante Themen, den Informationsaustausch zwischen Herstellern von Medizinprodukten und brachte einige der wichtigsten Vordenker der Branche für zwei Tage mit Präsentationen, Workshops und Networking zusammen. Ich und Carrie Nauyalis, Planview Product Line Manager, waren sehr gespannt darauf, die Teilnehmer zu treffen und mehr über die Produktentwicklung in der Medizintechnikbranche zu erfahren.
Die Keynote am Montagmorgen wurde von Kamal Ayoub, PhD und Vice President of Operational Excellence bei Covidien, einem weltweit führenden Hersteller von Medizinprodukten, gehalten. Dr. Ayoub hat mich mit seiner Eröffnungsrede auf den Gipfel eingestimmt. Er begann damit, Erfolgsgeschichten über die bekannte Innovation und das Aushängeschild für Innovationserfolg zu erzählen. Raten Sie mal, wer? Ja, eine Art Obstfirma... äh, Apple. Er sprach über Apple und Netflix, den Niedergang von Kodak und stellte eine Frage an das Publikum. Was wäre, wenn die Menschen sehen könnten, dass neue Innovationen kommen, die ihre Produktlinie bedrohen? Wie könnten sich diese Unternehmen besser darauf vorbereiten, die richtigen neuen Produkte auf den Markt zu bringen?
Er brachte es auf den Punkt, indem er sagte, dass die erfolgreiche Entwicklung neuer Produkte für den Wohlstand und das organische Wachstum eines modernen Unternehmens entscheidend ist. Es ist auch eine der größten Herausforderungen für Unternehmen in einem sich zunehmend verändernden Umfeld. Er wies auch darauf hin, dass neue Produkte mit einer alarmierenden Rate scheitern - nur EINES von vier Produktentwicklungsprojekten wird ein kommerzieller Erfolg.
Bedenken Sie das. Stellen Sie sich das einmal als Unternehmen für medizinische Geräte vor. Was ist, wenn Ihr Produkt versagt und es bereits implantiert oder zur Behandlung eines Patienten verwendet wurde? Die Auswirkungen sind kostspielig, und zwar nicht nur aus der Perspektive des Dollars, sondern auch aus der Perspektive des Wertes von Menschenleben. Es geht nicht darum, "ob" Medizinprodukte versagen werden, sondern oft darum, "wann" sie versagen und/oder zurückgerufen werden. Wenn sie versagen, nachdem sie einen Patienten geschädigt haben, oder wenn sie nach ihrer Markteinführung zurückgerufen werden, kann dies Millionen und Abermillionen von Dollar kosten - nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für seine Aktionäre. Und natürlich an die Familien der betroffenen Patienten!
Dann kam Dr. Ayoub auf etwas zu sprechen, das mich sehr beeindruckt hat. Er hielt einen Produktportfolio-Management Trichter hoch, der dem von Carrie und ihrem Team entwickelten Trichter, den wir hier bei Planview verwenden, verblüffend ähnlich sah. Er zeigte auf, dass Sie durch ein diszipliniertes Portfoliomanagement, das Sie auf Ihre Innovationsstrategie und die Umsetzung abstimmen, bessere Entscheidungen treffen können, um die richtigen Produkte auf den Markt zu bringen und gleichzeitig zu verhindern, dass das falsche Produkt auf den Markt kommt.
Er war außerdem ein so großartiger Redner, dass ich mein Bestes tun werde, um ihn als Redner für die kommende PIPELINE 2011 Online-Konferenz für innovative Produktentwicklung zu gewinnen. Aber das ist ein Blogbeitrag für einen anderen Tag - bleiben Sie dran!
