Falls Sie es verpasst haben: Planviews wichtigste Kundenkonferenz war dieses Jahr größer und besser als je zuvor!
The virtual event attracted almost 2,800 registrants from more than 45 countries on Sept. 21-22.
Auf der prall gefüllten Tagesordnung standen mehrere Präsentationen, Kundenberichte und Diskussionsrunden, die darauf abzielten, Agile-Führungskräfte auf allen Ebenen des Unternehmens zu unterstützen.
Wenn Sie nicht an diesen spannenden Vorträgen teilnehmen konnten, lesen Sie weiter, um den Knüller zu erleben!
Agil werden und mehr
Der Agile Track "Becoming Agile and Beyond" konzentrierte sich auf zwei Hauptthemen: Agile Program Management und Agile Transformation.
Der Grund, warum wir diese beiden Themen vorgestellt haben, ist, dass unsere Kunden in diesen Bereichen ein enormes Wachstum verzeichnen konnten. Viele Unternehmen versuchen herauszufinden, wie sie starke, funktionsübergreifende agile Teams aufbauen können, damit sie über die Grenzen von Agile hinausgehen können.
Und wieder andere Unternehmen skalieren Agile bereits und befinden sich mitten in ihren eigenen umfassenden Transformationen.
Wie man hochleistungsfähige agile Teams aufbaut
Agile Führungskräfte, die mehr über ihren Weg zu Agile at Scale erfahren wollten, begannen mit der Sitzung "How to Build High-Performing Agile Teams."
Agiles Arbeiten beginnt in der Regel in kleinen Gruppen, in denen sich Teams um wichtige Initiativen oder Projekte herum organisieren, die das Unternehmen schneller umsetzen muss. Oft zeigen diese Teams, dass sie in der Lage sind, schnell und iterativ Werte zu liefern und Feedbackschleifen zu nutzen, um ihre Produkte kontinuierlich zu verbessern und zu verbessern. Was also macht diese leistungsstarken Teams so erfolgreich?
Jon High, Produktmanager bei LeanKit, und Ronnie Pinkerton, Director of Solution Architecture, stellten ihre wichtigsten Kriterien für den Aufbau außergewöhnlicher agiler Teams vor.
Agiles Programm-Management: Verbundene Arbeit sichtbar machen &
Über die Dynamik des agilen Teams hinaus fanden es andere agile Führungskräfte nützlich, tiefer in die Frage einzutauchen, was für leistungsstarke agile Teams als nächstes kommt.
Wenn Unternehmen ihre zahlreichen agilen Teams, die unterschiedliche Tools und Systeme verwenden, koordinieren müssen - d.h. wenn sie nicht mehr nur "agil arbeiten", sondern "agil werden" wollen -, müssen sie eine Grundlage für das agile Programmmanagement schaffen.
In der Sitzung "Agile Program Management: Making Work Connected & Visible" Session, Sr. Lösungsarchitekt Norman Garrett und Sr. Produktmanager Alex Glabman erklärte, wie man LeanKit und Agile Integrations verwendet, um die Arbeit aller agilen Teams zu visualisieren, Arbeitsblockaden zu identifizieren, Abhängigkeiten zwischen den Teams abzubilden und sicherzustellen, dass die agilen Teams ein gemeinsames Ziel verfolgen.
Why Agile Transformations Fail
Die meisten der größten Unternehmen der Welt versuchen zwar auf die eine oder andere Weise eine Lean-Agile-Umstellung, aber nicht alle sind erfolgreich.
Viele Organisationen tun sich schwer mit Transformationen. In manchen Fällen beginnt ein Unternehmen mit einer Transformation, sieht keine Ergebnisse und betrachtet sie als "Fehlschlag" und kehrt zum alten Zustand zurück. Was bei "fehlgeschlagenen" Lean- und Agile-Implementierungen fehlt, ist die Einsicht, dass radikal andere Ergebnisse nur durch eine radikal andere Kultur erreicht werden können.
Ein Unternehmen, das dies sehr gut gemacht hat, ist NatWest.
Steve Marjot, Leiter des Change CoE (Center of Excellence), und Katrina Warren, Operations Managerin, schöpften aus ihrer jahrelangen Erfahrung mit Agile und gestalteten die hervorragende Präsentation "Why Agile Transformations Fail."
Sie gaben aufschlussreiche Tipps, wie man bei der Umgestaltung eines Unternehmens "intelligent, einfach und sicher" vorgehen kann. Von internen Best Practices bis hin zu Schulungen für verschiedene Unternehmensrollen diskutierten sie offen darüber, was Sie nicht tun sollten, wenn Sie eine erfolgreiche Transformation anstreben.
Coaching durch eine agile Transformation
Wenn Sie neu bei Planview sind, wissen Sie vielleicht noch nichts von Planviews eigener Transformationsreise. Wie viele unserer Kunden begannen auch wir mit einigen wenigen agilen Teams, bevor wir abteilungsübergreifend agiles Programmmanagement, Quartalsplanung, Ziele und Schlüsselergebnisse (OKRs) und vieles mehr einführten.
Steve Wolfe, der Enterprise Agile Transformation Coach von Planview, hielt einen ausgezeichneten Vortrag zum Thema "Coaching Through an Agile Transformation,", in dem er einige Lehren aus der bisherigen agilen Reise von Planview zog. Er erläuterte, wie wir in Planview von "Null auf Held" umgestiegen sind und nun Planview LeanKit in allen Bereichen unseres Unternehmens einsetzen, um die Strategie und die Ergebnisse zu verbessern.
Verpassen Sie nicht diese Sitzungen und mehr
Da haben Sie es also - nur einige der spannenden Sessions aus dem Track "Becoming Agile and Beyond"! Es gibt noch viel mehr zu erleben, online und on-demand mit dem vollständigen Programm unten.
- Tasktop - Vom Projekt zum Produkt: Business Agility mit Flussmetriken fördern
- Treffen Sie die Experten am runden Tisch - Connected Kanban und das SAFe® Framework
- Treffen Sie die Experten am runden Tisch - Agile Planung und Roadmapping
- Agiles Programm-Management & Visuelle Portfolio-Planung Roadmap
- Lean Coffee mit dem Planview Produktteam
- Nationwide Building Society - Schaffung von Kundennutzen durch Lean Portfolio Management
- Verisk - Vier Schwerpunktbereiche einer Agile Journey
- Meet the Experts Roundtable - Ein tiefer Einblick in die agile Integration
- Meet the Experts Roundtable - Den ersten Schritt mit einem agilen Team machen
- OK - Sind Sie bereit für einen Zielsetzungsrahmen?
- Treffen Sie die Experten am runden Tisch - Ziel- und Schlüsselergebnisse (OKRs) mit Tasktop
- Treffen Sie die Experten am runden Tisch - LeanKit Reporting (Power BI, OData)
- Koffein für Ihre Zusammenarbeit mit Instantkaffee!
Vergessen Sie nicht, dass Sie sich alle Sitzungen unter ansehen können. Wir hoffen, dass Ihnen dieser kurze Durchlauf durch Planview Accelerate 2021 gefallen hat. Bis zum nächsten Jahr!
![Perspektiven von 451 Research zu Agile Programm-Management [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/11/451-Video.gif)
