Um vernetzte Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, die ein Unternehmen voranbringen, müssen Führungskräfte ihre Fähigkeiten kontinuierlich bewerten und weiterentwickeln und gleichzeitig die organisationsübergreifende Koordination zwischen Strategie, Arbeit, Mitarbeitern, Technologie und Ergebnissen steuern.
Um den Wandel voranzutreiben und strategische Ziele voranzutreiben, wenden sich Unternehmen an unternehmensweite Portfolio-Planungs- und -Lösungen wie Planview Portfolios ®, die Strategieumsetzung, Projektportfolio-Management, schlankes Portfolio-Management, Produktportfolio-Management und Unternehmensarchitektur ermöglichen.
In den folgenden Bewertungen von Planview Portfolios berichten PeerSpot-Mitglieder, die die Plattform nutzen, wie die Lösung von Planview die Strategie in Ergebnisse umsetzt.
Planview Portfolios Bewertungen
Transparenz über Portfolios hinweg gewinnen
Initiativen zur Umgestaltung von Unternehmen hängen davon ab, dass die Strategie zum Leben erweckt und die Innovation vorangetrieben wird. Planview Portfolios ermöglicht diese Prozesse, indem es Arbeit und Ressourcen dynamisch über integrierte Portfolios für Projekte, Programme, Mitarbeiter, Produkte, Technologien und Fähigkeiten orchestriert - und das alles innerhalb einer gemeinsamen Benutzeroberfläche.
Hier erfahren Sie, wie Planview Portfolios Unternehmen geholfen hat, einen Überblick über ihre Portfolios zu gewinnen, um ihre unternehmensweite Transformation zu unterstützen.
Ein Systemadministrator in einem Finanzdienstleistungsunternehmen verwendet die Lösung für die Planung von Portfolios, Prognosen, Budgetierung und Berichterstattung. Er berichtet, dass die Lösung "unser monatliches Portfolio und die Planung und Vorhersage der Ressourcenkapazität verbessert." Er fügte hinzu, dass Portfolios auch die Sichtbarkeit der Ressourcenkapazität und die Fähigkeit seines Teams, neue Aufgaben zu übernehmen, verbessert.
Alles ist in Planview. Planview ist die Quelle der Wahrheit.
Lavanya J., Senior-Beraterin für IT-Portfolio-Management
Roderic P., ein Planview-Administrator und Ingenieur für robotergestützte Prozesse bei einem Finanzdienstleistungsunternehmen, berichtet, wie Portfolios die Fähigkeit seines Unternehmens verbessert hat, die von den Mitarbeitern geleisteten Arbeitsstunden und ihre Kommunikation zu überwachen. Er sagte: "Es war sehr vorteilhaft, die Projekte in den Portfolios zu gruppieren, sie zu filtern und all diese Daten mit Hilfe von Power BI oder den Standardberichten, die mit der FastTrack-Einrichtung geliefert wurden, grafisch darzustellen."
Ein Versicherungsunternehmen verwendet Portfolios für das Projekt-/Portfoliomanagement. Laut Lavanya J., Senior Consultant für IT-Portfoliomanagement bei dem Unternehmen, ermöglicht Portfolios ihrem Team, die Verwendung von Tools wie Excel für die Nachverfolgung zu minimieren. Sie haben jetzt eine Quelle auf konsolidierter Ebene.
Sie bemerkte: "Diese [Lösung] hat den Zeitaufwand reduziert und die Sichtbarkeit im gesamten Unternehmen auf das Portfolio-Management verbessert. Alles ist in Planview. Planview ist die Quelle der Wahrheit."
Priorisierung und Durchführung von Projekten auf der Grundlage des Geschäftswerts
Planview Portfolios ist die Grundlage für Planviews Projektportfoliomanagement- und Arbeitsverwaltungslösungen, die es PMOs und EPMOs ermöglichen, die strategische Ausführung aller Arbeiten, Mitarbeiter, Fähigkeiten und Finanzen zu orchestrieren, so dass sie Projekte auf der Grundlage ihres Geschäftswerts priorisieren und umsetzen können.
Der IT-Direktor einer Bildungseinrichtung hat Portfolios für die Nutzung von Anfragen, die Arbeits- und Ressourcenplanung und die Finanzdaten eingesetzt. Und er ist sehr zufrieden, wie er sagt: "Portfolios ermöglicht uns einen Überblick über unser IT-Portfolio, wie es mit der IT-Strategie übereinstimmt, und zeigt uns das Gesamtbild unserer Belegschaft und wo wir investieren."
Allan S., ein IT-Architekt in einem Unternehmen des Gesundheitswesens, hat erkannt, wie Portfolios es Programmmanagern ermöglicht, die Arbeit von Gruppen zusammenzufassen und den Ressourcenbedarf und die Kosten auf einer konsolidierten Ebene zu sehen.
Er erklärt: "Sie können damit die Kosten und den Ressourcenbedarf eines Portfolios überblicken. Es hilft uns beim Portfoliomanagement, um sicherzustellen, dass wir an den richtigen Dingen arbeiten und über die richtige Menge an Ressourcen verfügen, und es verschafft uns einen Einblick in die zukünftige Nachfrage, um die Ressourcenplanung zu unterstützen."
"Da wir ein Portfolio-Management oder ein Ressourcen-Portfolio-Management verwenden, können wir es aus der Programmperspektive betrachten", sagt Ray V., ein Portfolio-Manager in einer Regierungsbehörde. Er zeigte sich erfreut darüber, wie Programmmanager die Arbeit zusammenfassen und den Ressourcenbedarf und die Kosten auf einer konsolidierten Ebene sehen können.
Er führte weiter aus: "Wenn Sie Portfolios innerhalb eines Programms oder Projekte innerhalb eines Portfolioprogramms identifizieren und dasselbe mit den Ressourcen tun, können Sie sie nach Typ, nach Abteilungen und Schreibtisch klassifizieren, um zu sehen, wo Ihre Verfügbarkeiten liegen."
Musunga K. verwendet Portfolios hauptsächlich für das Projekt- und Portfoliomanagement innerhalb der Technologieabteilung. Für diesen Senior Analyst - Technology bei einem Finanzdienstleister ist Portfolios "das, was wir verwenden, um unsere Arbeit im Bereich Technologie zu verwalten in Bezug auf die Zuweisung von Ressourcen, die Einreichung und Erfassung von Zeiterfassungsbögen und den Arbeitsplan."
Verbindung der Arbeit auf Teamebene mit der agilen Planung auf hoher Ebene
Planview Portfolios ermöglicht es Unternehmen, durch schlankes Portfolio Management agil zu skalieren. Agile Transformation Offices und die Geschäftsleitung können damit Wertströme visualisieren, Arbeitsabläufe optimieren und die Agilität des Unternehmens durch schnellere Planung, Finanzierung und Bereitstellung von Produkten und Lösungen erreichen. Planview Portfolios hilft Unternehmen, ihre Geschäftsergebnisse zu verbessern, ihre strategischen Ziele zu unterstützen und die kontinuierliche Verbesserung im gesamten Unternehmen zu fördern.
Für Kelly B., eine Enterprise Portfolio Managerin bei einer Versicherungsgesellschaft, hat Portfolios bei der Priorisierung von Projekten durch die Ausrichtung an strategischen Zielen geholfen. Sie erklärt: "Wir können bestimmen, ob etwas unsere Strategie ist, was unser gewünschtes Ergebnis ist, wie es dann ausgerichtet ist und wie es einen Mehrwert schafft. Ich bin gespannt, was das für unsere weitere Planung bedeuten wird."
In dem Bemühen, die alte, traditionelle Ressourcenverwaltung und Kostenkalkulation mit der neuen, agilen Arbeitsweise in Einklang zu bringen, haben der Projektadministrator Keith K. und sein Team bei einem Versicherungsunternehmen die Lösung überarbeitet.
Er beschrieb die Situation: "Wir haben eine Integration zwischen Portfolios und JIRA und wir versuchen, so viele Informationen wie möglich aus JIRA zu übernehmen, so dass die Mitarbeiter an der Frontlinie ihre tägliche Arbeit in JIRA erledigen und wir mehr Produktverantwortliche, Projektmanager, Programmmanager haben, die die Planungsarbeit auf hoher Ebene in Portfolios erledigen."
Fazit
Portfolio-Planung und -Lieferung sind für Projekte, die die Strategie eines Unternehmens fördern oder Innovationen ermöglichen, unerlässlich. Wie PeerSpot-Mitglieder in ihren Bewertungen von Planview Portfolios erklären, kann die richtige Lösung einen großen Unterschied machen, wenn es darum geht, die richtigen Ergebnisse zu erzielen.
Sehen Sie sich die On-Demand-Demo von Portfolios an, um die Lösung in Aktion zu erleben.
