Die Ideenfindung und die Auswahl der besten Ideen - Ideen, die es wert sind, weiterentwickelt zu werden - ist die halbe Miete, wenn es um Crowdsourced Innovation geht.
Die andere Hälfte, die wohl der wichtigste Teil des Innovationsprozesses ist, ist das, was Sie tun, nachdem Sie die besten Ideen aus einer Crowdsourced Innovation Challenge ausgewählt haben. Wenn Sie die Ideen eingrenzen und die besten Ideen auftauchen, werden Sie in der Regel feststellen, dass es sich noch um Jungtiere handelt, die mehr Entwicklung und eine festere Verankerung im Boden benötigen.
Vielleicht handelt es sich zum Beispiel um eine Idee, die den Einsatz von künstlicher Intelligenz beinhaltet, die verschiedene Formen annehmen kann.
Vielleicht handelt es sich um ein Fragment einer vielversprechenden Idee, aber Sie möchten eine funktionsübergreifende Perspektive dazu erhalten, wie sie sich auf verschiedene Bereiche auswirken wird.
Wenn Ideen in den Bereich kommen, in dem sie bereit sind, umgesetzt zu werden, es ihnen aber an Klarheit mangelt, dann nenne ich das gerne die "Grauzone".
Wenn es um Crowdsourced Innovation geht, ist die Grauzone die Lücke zwischen einer erfolgreichen Idee und der Umsetzung. Dies ist der Zeitpunkt, an dem die Führungskräfte ihre Sorgfaltspflicht erfüllen und das Team auf den Erfolg vorbereiten müssen, indem sie die wichtigsten Erkenntnisse und Gestaltungsdetails festlegen. Andernfalls laufen sie Gefahr, mittelmäßige Ergebnisse zu erzielen und die Erwartungen nicht zu erfüllen. Ich habe auch gesehen, wie dieser Schritt Ressourcenbeschränkungen wie Finanzierung und Personal freisetzen kann, weil der Business Case überzeugender ist.
Als Innovationsleiter, dessen Aufgabe es ist, neue Ideen zu entdecken und sie umzusetzen, um Ihrem Unternehmen einen Mehrwert zu verschaffen, ist dies ein Punkt im Lebenszyklus einer Idee, der die Ergebnisse dramatisch verbessern kann.
Navigieren in der Grauzone
Die graue Fläche ist der Ort, an dem der Gummi auf die Straße trifft.
Es ist der Unterschied zwischen der Umsetzung eines gut durchdachten, entwickelten Konzepts und einer unterentwickelten Idee (Fragment). Sicherlich können Sie auch mit einer unterentwickelten Idee einen gewissen Wert erzielen, aber das ist so, als würden Sie versuchen, mit einem Dartpfeil mit verbundenen Augen ins Schwarze zu treffen.
Ein guter Referenzrahmen ist die Business Model Canvas, eine vereinfachte Methode, um die Bereiche des Wünschenswerten, der Machbarkeit und der Durchführbarkeit abzubilden. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die wichtigsten Designelemente der Idee herauszuarbeiten und zu definieren, beginnen Sie, ein Konzept zu entwickeln, das andere klar verstehen und um das sie sich scharen können. Sie legen diese Entscheidungen nicht fest, sondern geben einige Richtlinien oder erste Annahmen darüber vor, wie die Idee Gestalt annehmen wird. Ein weiterer wichtiger Teil dieses Konzeptentwicklungsschritts ist die Einbeziehung einer funktionsübergreifenden Perspektive, um die Auswirkungen der verschiedenen Designoptionen auf alle Aspekte des Unternehmens angemessen zu untersuchen. Auf diese Weise hat das Implementierungsteam eine klare Anweisung, was getestet und/oder prototypisch umgesetzt werden soll, so dass es die anfänglichen Designentscheidungen validieren oder Feedback zur Anpassung geben kann.
Das Wichtigste dabei ist, dass Sie innehalten und das Kernkonzept vollständig entwickeln, bevor Sie es umsetzen, damit Sie die besten Chancen auf ein positives Ergebnis haben.
Große Ideen werden entwickelt, indem man eine Ebene tiefer geht
Sobald Sie den Schritt der Konzeptentwicklung abgeschlossen haben (dies kann in der Regel in einem ½-tägigen Workshop mit den richtigen funktionsübergreifenden Teilnehmern in Angriff genommen werden), sind Sie bereit für den Rest des Ideenlebenszyklus und den Umsetzungsprozess. Eine Möglichkeit, diesen Prozess zu rationalisieren und den Fortschritt zu verfolgen, besteht darin, die Vorteile der Technologie zu nutzen.
Spigit hat beispielsweise innerhalb der Plattform ein Portal für Innovationsprojekte entwickelt, das die Entwicklung eines Konzepts bis hin zur Markteinführung mit Hilfe von Stage Gates, rollenbasierten Aufgaben und einer Vielzahl von Feldern zur Erfassung von Informationen während der Entwicklung unterstützt.
Über dieses Portal können Programmmanager:
- Zuweisung von Aufgaben und Ressourcen für jedes umzusetzende Konzept
- Verfolgen Sie die Konzepte, während sie die verschiedenen Phasen durchlaufen
- Erfassen Sie den geschätzten Wert, der im Laufe der Zeit verfeinert/aktualisiert werden kann.
- Kategorisieren Sie die Konzepte in größere, strategische Themen, um etwaige Portfoliolücken zu identifizieren.
- Nutzen Sie Crowdsourcing zu jedem Zeitpunkt, um neue Aspekte des Konzepts zu erforschen oder Anregungen zu einem bestimmten Bereich/einer bestimmten Entscheidung zu erhalten.
Insgesamt hilft es den Programmmanagern, einen konsistenten, wiederholbaren Ansatz für den Implementierungsprozess zu entwickeln und sicherzustellen, dass wichtige Meilensteine auf dem Weg dorthin erreicht werden.
Abschließende Gedanken
Die Grauzone ist ein wichtiger Teil des Lebenszyklus einer Idee, und wenn Sie in der Lage sind, sich darin zurechtzufinden, können Sie Ihren Implementierungsprozess optimieren.
Wenn Sie mit einigen der innovativsten Unternehmen der Welt zusammenarbeiten, werden Sie schnell feststellen, dass diejenigen, die sich die Zeit nehmen, ein Konzept vollständig zu entwickeln, auch diejenigen sind, die Fehlentwicklungen und eine ganze Reihe anderer Probleme vermeiden, die bei der Umsetzung einer unausgereiften Idee auftreten können.
