Ein Blick auf die Ergebnisse der 3rd Product Portfolio Management Benchmark-Studie: Unternehmen erkennen Möglichkeiten, die Produktentwicklung zu rationalisieren
In diesem Jahr haben 320 Führungskräfte der Produktentwicklung und Manager aus aller Welt ihre Prioritäten, Risiken und Schmerzpunkte rund um Produktportfolio-Management (PPM) mitgeteilt. Da dies die dritte Studie über PPM ist, konnten wir einige ermutigende Trends erkennen, Muster im Verhalten der Unternehmen aufzeigen und kleine Bewegungen in Richtung Reife innerhalb der Disziplin erkennen.
Der vollständige Bericht, den Sie unter www.planview.com/PPMbenchmark einsehen können, ist eine hervorragende Lektüre, die Sie Ihrem Chef auf den Tisch legen sollten. Und wenn Sie sich am Wasserspender wirklich schlau machen wollen, finden Sie hier einige wichtige Punkte:
- Die wichtigsten Schmerzpunkte sind wirklich lösbar, insbesondere der #1 Schmerzpunkt Zu viele Projekte für unsere Ressourcen
- Zwei Dinge werden Ihren Produktentwicklungsprozess weiterhin behindern, wenn Sie sich nicht darum kümmern: die Unfähigkeit, Ressourcen genau zu prognostizieren und das Versäumnis, Produkte, die sich nicht gut entwickeln, abzuschaffen.
- Die Zahl der Umfrageteilnehmer, die angaben, dass ihre Unternehmen die Automatisierung ihres PPM-Prozesses durch ein Software-Tool in Erwägung ziehen, hat sich deutlich erhöht
Wenn Sie bei einer dieser Aussagen das Gesicht vor Schuldgefühlen verziehen, machen Sie sich keine Sorgen - lassen Sie die Benchmark-Studie für den Rest von 2012 auf Ihrer "To-Do-Liste" stehen! Die ehrlichen, anonymen Antworten, die über die Studie eingereicht wurden, sollen uns in der Produktentwicklung/Engineering/F&D-Branche helfen zu erkennen, dass es einige gewichtige Herausforderungen gibt, die angegangen werden müssen. Sie sollten wissen, dass Sie nicht allein sind, wenn Sie Fortschritte machen wollen. Aber zögern Sie nicht, damit anzufangen, denn es ist gut möglich, dass auch Ihre Konkurrenten nach Prozess- und Toolverbesserungen suchen, um Ihnen einen Vorsprung zu verschaffen, indem sie schneller auf den Markt kommen, die Kosten senken, den Umsatz steigern und die Risiken mindern.
Wie fangen Sie also an? Nun, genau wie Fräulein Maria empfiehlt: "Lassen Sie uns ganz am Anfang beginnen. Ein sehr guter Ort, um zu beginnen." Ihr erster Schritt ist, die Studie herunterzuladen und zu lesen, um sich einen Überblick über die Breite und Tiefe von PPM zu verschaffen - von der Idee bis zur Markteinführung. Als Nächstes gehen Sie einen Schritt weiter und führen eine informelle Selbsteinschätzung anhand der Studie durch, um festzustellen, wie Ihr Unternehmen im Vergleich zu anderen in der Branche dasteht, indem Sie sich Fragen wie diese stellen:
- Wie effizient und erfolgreich sind wir bei der Einbeziehung der Stimme des Kunden?
- Wie effektiv sind wir bei der Vorhersage von Ressourcenkapazitäten inmitten von sich ändernden Geschäftsfaktoren?
- Wie oft haben wir den Mut, "fliegende" Projekte und Produkte zu beenden?
Wenn Sie bei diesem zweiten Schritt Hilfe benötigen, gibt es viele Branchenexperten, die Ihnen den Weg weisen können, wie unsere Freunde von Kalypso und PWC. Sie geben Ihnen einen unvoreingenommenen Blick auf die Bereiche innerhalb von PPM, in denen Sie Verbesserungen benötigen, sowie einen großartigen Aktionsplan, der Ihnen dabei hilft, die Prozesse und Tools zu implementieren, die notwendig sind, damit Sie die Konkurrenz in die Schranken weisen können.
Ich werde Ihnen nicht sagen, dass der Einstieg in eine PPM-Reise so einfach ist wie Do-Re-Mi, aber ich verspreche Ihnen, dass es die Mühe wert ist. Fangen Sie also jetzt an und berichten Sie uns über den Puls und bei der Benchmark-Umfrage im nächsten Jahr, wie es Ihnen geht!
![Warum Sie sich an der Branchenforschung über Ihre Produktentwicklung und Innovationsbemühungen beteiligen sollten [Interview]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/04/PD-Survey.gif)
