![Agile-Programm-Management: Wie Sie den Erfolg der Agile-Skalierung steigern [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2020/09/Apm-video.gif)
Was ist Agile Program Management und wie können Sie es nutzen, um Agile erfolgreich zu skalieren? Planview hat ein kurzes Video zur Einführung in das Thema erstellt. Er bildet die Grundlage für unseren sechsteiligen Leitfaden, der im Folgenden zusammengefasst wird.
Erstens bedeutet die Skalierung von Agile, dass die agilen Prinzipien über die Softwareentwicklung und die IT hinaus auf Teams im gesamten Unternehmen ausgedehnt werden, sowohl vertikal als auch horizontal. Es geht nicht nur darum, effizientere Teams zu schaffen: Es geht darum, das Unternehmen zu differenzieren. Durch den Einsatz agiler Frameworks und Techniken kann das Unternehmen schneller Mehrwert für die Kunden schaffen.
Einführung in Agiles Programm-Management
Das Video und der Einführungsartikel konzentrieren sich auf die Definition von Agilem Programmmanagement, die Schlüsselkonzepte und die Rollen, die bei der effektiven Anwendung von Agilem Programmmanagement eine Rolle spielen. Agiles Programmmanagement ist die Art und Weise, wie agile Organisationen Initiativen in einer komplexen, iterativen Umgebung planen, starten und ausführen. Die Praxis betont die Bereitstellung von Werten für Teams, Stakeholder und Organisationen und wird durch vier Rollen oder "Agilisten" ermöglicht - Produktmanager, Release Train Engineer oder Programmmanager, Systemarchitekt oder Ingenieur und Business Leader.
Das agile Programmmanagement ist entscheidend für die Skalierung von Agile, denn die Verwaltung der Arbeit von zusammenhängenden Teams ist kompliziert. Wenn sich in einem Unternehmen Agile-Teams bilden, sind sie isolierte Einheiten und können die Agile-Prinzipien auf relativ einfache Weise anwenden. Wenn Agile in einer Organisation wächst, ist die Skalierung nicht mehr so einfach.
Es geht darum, die Denk- und Arbeitsweise einer ganzen Organisation zu verändern.
Hier sind die sechs Faktoren, die für eine erfolgreiche Skalierung von Agile mit Agilem Programmmanagement erforderlich sind, wie in unserem Leitfaden beschrieben:
Teil 1: Was sind Agile Release Trains?
Dieser Artikel definiert einen Agile Release Train (ART) als eine Ansammlung stabiler und beständiger Agile-Teams, die ihre Arbeit im gleichen Rhythmus koordinieren, planen und verwalten. Die ARTs sind auf das gemeinsame Ziel ausgerichtet, Werte zu schaffen, die auf Unternehmensebene skalierbar sind, und bilden die Grundlage für die Skalierung von Agile. Die Leiter des ART - Release Train Engineer oder Programmmanager und Führungskräfte - konzentrieren sich darauf, sicherzustellen, dass die Arbeit einen Mehrwert liefert und auf die wichtigsten strategischen Ziele ausgerichtet ist.
Teil 2: Agile Teams: Abhängigkeitsmanagement und Visualisierung
Bei mehreren Teams kann es leicht zu Konflikten über Ressourcen, Budgets oder die Arbeit selbst kommen. Dependency Management ist der Prozess der aktiven Analyse, Messung und Minimierung von Störungen, die durch teaminterne und/oder teamübergreifende Abhängigkeiten verursacht werden. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Abhängigkeiten identifizieren, abbilden und verwalten, um die Agilität zu erhöhen und Verschwendung in agilen Teams zu reduzieren. Die Visualisierung von Abhängigkeiten ermöglicht es allen Beteiligten, ihren Anteil an der Arbeit besser abzustimmen und zu priorisieren. Agiles Programmmanagement ist hier entscheidend für den Umgang mit teamübergreifenden Hindernissen.
Teil 3: Lean-Kennzahlen zur Verbesserung des Flows
In diesem Abschnitt werden sieben Metriken zur Optimierung des Arbeitsflusses vorgestellt. Der „Flow“ – die Art und Weise, wie die Arbeit durch ein System läuft – ist entscheidend für eine schnellere und zuverlässigere Bereitstellung. Aber das Hauptziel ist die konsequente Schaffung von wirtschaftlichem Mehrwert. Mit Tools wie Kanban-Boards können Teams visualisieren, wie die Arbeit durch ihr System fließt, ihre Kapazität verstehen, Probleme leicht erkennen und sich darauf konzentrieren, den Arbeitsfluss wieder herzustellen.
Teil 4: Agile Metriken vs. Lean Metriken
Agile und Lean-Metriken sind sich mehr ähnlich als nicht. In diesem Artikel werden die wichtigsten Unterschiede zwischen ihnen und ihr gemeinsamer Zweck erläutert: Die Quantifizierung der Teamleistung und die Bereitstellung umsetzbarer Erkenntnisse zur Verbesserung. Darüber hinaus werden sowohl Lean- als auch Agile-Metriken in Verbindung mit Geschäftsmetriken verwendet. Wenn sie effektiv eingesetzt werden, können ARTs effektiver liefern, kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben und ihre agilen Programme aufrechterhalten.
Teil 5: Agile Skalierung: Wie Sie 3 überwinden Allgemeine Herausforderungen
Verschiedene skalierende Agile Frameworks können den Prozess erleichtern, aber es gibt drei Herausforderungen, mit denen Führungskräfte konfrontiert sind wenn sie versuchen, Agile unternehmensweit zu implementieren: Veränderungen in der Kultur, in Work-Management-Methoden und in der Technologie. Diese können als dreibeiniger Schemel betrachtet werden: Wird nur eines davon nicht umgesetzt, bricht die gesamte agile Initiative zusammen. Agiles Programmmanagement hilft dem Unternehmen, diese Transformationen erfolgreich durchzuführen. Der Abschnitt endet mit den fünf wichtigsten Vorteilen der Skalierung von Agile.
Teil 6: Kanban-Software für das Scaled Agile Framework®
Organisationen, die neu in der Skalierung von Agile sind, fehlt es oft an Systemen, um mehrere Teams zu koordinieren und miteinander zu verbinden, um größere Programme, Initiativen oder Strategien umzusetzen. Die Unterstützung der Flexibilität und Autonomie von Teams führt oft zu einer geringeren Sichtbarkeit der Verbindung zwischen den Ergebnissen und den übergeordneten strategischen Zielen. Hier unterstützt die Kanban-Software das Agile Programm-Management.
Die richtige Kanban-Software kann Agile in großem Maßstab ermöglichen und SAFe® nutzen. Ziel ist es, potenzielle Engpässe im Prozess zu identifizieren und zu beheben, damit die Arbeit kosteneffizient mit optimaler Geschwindigkeit oder optimalem Durchsatz fließen kann. Die ideale Kanban-Software unterstützt auf Portfolio-, Value-Stream-, Programm- und Teamebene, um eine adaptive Planung und bessere Entscheidungsfindung während des gesamten Lieferprozesses zu ermöglichen.
Agile-Programm-Management bedeutet einen anpassungsfähigen, iterativen Ansatz für ständige Veränderungen, eine kollaborative Denkweise und einen Fokus auf die Werterbringung – und nicht nur auf die termingerechte und budgetkonforme Umsetzung von Projekten. Programm-Manager und andere Führungskräfte müssen den Instinkt verlieren, sich auf die Ausführung zu konzentrieren, und die Teams befähigen, innovativ zu sein und im Einklang mit der Strategie Mehrwert zu erbringen.
Wenn Sie tiefer in die Verwendung von Enterprise Kanban eintauchen möchten, um Ihre agile Programmstrategie zu verbessern, lade ich Sie ein, in Aktion zu sehen, indem Sie sich noch heute die Demo ansehen.
