Heute Morgen hat Mattias Skarin (Mitautor des sehr empfehlenswerten Kanban und Scrum: Making the Most of Both ) in seinem Blog Beispiele von "10 verschiedenen Kanban-Boards, wie sie in den Bereichen Betrieb, Entwicklung, Vertrieb und Marketing verwendet werden" veröffentlicht.
Wir hier bei Planview AgilePlace sind stolz darauf, das vielseitigste, flexibelste und leistungsstärkste Tool für Online-Kanban zu sein. Deshalb wollten wir sehen, ob wir jedes von Mattias' Kanban-Tafel Beispielen effektiv modellieren können. (und fordern jeden unserer Konkurrenten auf, es ebenfalls zu versuchen).
Wir sind uns natürlich bewusst, dass es mehr als einen "richtigen Weg" gibt, um jedes Beispiel zu implementieren, aber wir haben uns an jedem Beispiel versucht und präsentieren sie ohne weiteres zu Ihrer Erbauung unten.
1. Ein Scrum-Team mit WIP-Limits2. Entwicklungsteam verwendet einen definierten Prozess3. Entwicklungsteam mit mehreren Kunden4. Mehrstufiges Kanban mit Schwimmspuren5. Systemverwaltung6. Betrieb - Geschäftsprozessmanagement7. First Line Unterstützung8. Second Line-Unterstützung9. Vertriebsteam antwortet auf RFP10. Marketing Team
Chris Hefley ist ein Mitbegründer von LeanKit. Nachdem er sich jahrelang mit "kaputten" Projektmanagement-Systemen in der Softwareentwicklung herumgeschlagen hatte, half Chris bei der Entwicklung von LeanKit, das Teams zu mehr Effizienz verhelfen sollte. Er glaubt an die Entwicklung von Software und Systemen, die das Leben der Menschen besser machen und ihre Beziehung zur Arbeit verändern. In 2011 wurde er für den Brickell Key Award der Lean Systems Society nominiert. Folgen Sie Chris auf Twitter @indomitablehef.
![Ein globaler Plan für kollaboratives Arbeitsmanagement [Video]](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2019/07/A-Global-Collaborative-Work-management-blueprint.png)
