Terminologin för projektledning utvecklas ständigt för att anpassas till den hypernabba förändringstakten i världen omkring oss. Detta kan ofta skapa situationer där vi sitter fast och undrar: "Hur fungerar Delphimetoden?", "Varifrån kom Kotters förändringsmodell?" eller "Vad är en Scrum Master?".
Medan vissa terminologiförändringar helt enkelt beror på tidens gång eller personliga preferenser, motsvarar andra specifika skillnader mellan projektledningsteorier, -metoder och -rutiner.
Här fokuserar vi på att reda ut åtminstone en av frågorna ovan när vi tittar på två termer som ofta dyker upp i agila sammanhang: Scrum Master vs. projektledare.
Vad är en Scrum Master?
En Scrum Master har en mycket väldefinierad roll inom Scrum-metodiken, som beskrivs i Scrum Guide. Här är några av de viktigaste egenskaperna för tjänsten:
- Fungerar som en "tjänande ledare"
- Ansvarig för att hålla teamet i linje med Scrum-metodik.
- Ansvarar för att driva på införandet i hela teamet
- En guide för att hjälpa andra teammedlemmar att förstå och implementera Scrum-teori, metoder och värderingar.
- Kontaktpunkt för personer utanför teamet
- Håller grupperna medvetna om mål och omfattning.
- Försöker förbättra samarbetet och organisationen i teamet
Vad är en projektledare?
I motsats till Scrum Master kan projektledarens roll vara mycket beroende av det sammanhang där han eller hon arbetar. Projektledare arbetar med projekt inom olika metoder och branscher och har viktiga roller inom programvaruutveckling och produktdesign samt inom byggnation och marknadsföring. Här är några av rollens kännetecken:
- En ledare för ett specifikt projekt med en klart definierad plats i ledningshierarkin.
- Ansvarar för att planera och genomföra ett projekt.
- Se till att teamet håller sig på rätt spår för att leverera projektet inom ramen för ramarna.
- Gränssnitt mellan projektgruppen och andra intressenter.
- Försöker bibehålla och förbättra produktiviteten och samarbetet i teamet.
- Bedömer, förvaltar och använder resurser.
- Godkännande av kvaliteten på leveranser och avslutande av projekt.
Hur jämför de sig?
Som framgår är debatten om Scrum Master vs. projektledare inte en jämförelse mellan två viktiga, men olika positioner inom samma område, som att det krävs olika färdigheter och tillvägagångssätt för att vara quarterback vs. cornerback.
Å ena sidan har båda rollerna ett stort ansvar när det gäller att förbättra teamets produktivitet och hur väl de arbetar tillsammans. De är också en person som de utanför teamet kan ta kontakt med, men en för Scrum-specifik kommunikation och den andra för övergripande projektinformation.
Medan både Scrum Masters och projektledare måste ha känslomässig intelligens som gör att de kan få kontakt med teammedlemmarna, kan projektledare anta en mer holistisk strategi för medarbetarutveckling, inklusive framtida utbildning och genomförande och stöd för deras karriärvägar.
Projektledare har också den extra bördan att de har det slutliga godkännandet, vilket innebär att de har det yttersta ansvaret för projektets framgång eller misslyckande. Även om en Scrum Master har ett stort ansvar för att vägleda Scrum-implementeringen bortom ett enskilt projekt, kan tiden och stödet för detta arbete vara mycket mer generöst.
Om du vill veta mer om projektledarens roll i projektledningsmetoder kan du läsa fler av våra bloggar i ämnet.
