Oavsett om du studerar för projektledningscertifiering eller om du har fått rollen som projektledare påtvingad (lustigt hur det händer, eller hur?), Om du har varit verksam inom projektledning i flera år och behöver en repetition, finns här ett referensblad som täcker de grundläggande ekonomiska termerna och begreppen i projektledningslandskapet:
Faktiska kostnader (alias. Faktiska kostnader för utfört arbete): Det belopp som hittills har använts för en aktivitet eller ett arbetsmoment baserat på faktiska kostnader för arbete och andra kostnader (t.ex. material, infrastruktur etc.).
Faktiska intäkter: Beloppet av de faktiska intäkterna. Detta beräknas på genom att multiplicera tidslängden i tidtabellen med timdebiteringen och lägga till både fakturerbara faktiska intäkter som inte är arbete och faktiska fakturerade kostnader.
Budgeterat belopp: Det totala belopp som anslagits till ett projekt. Detta är ett toppstyrt belopp och inte tidsbestämt.
Budgeterad kostnad (alias. Budget vid slutförandet): Ett rullat belopp som beräknas genom att multiplicera det planerade arbetet med timkostnadssatser och sedan lägga till budgetkostnader som inte är arbetsrelaterade i förekommande fall.
Budgetavvikelse: Skillnaden mellan det budgeterade beloppet och de faktiska kostnaderna.
Kostnadsbalans: Skillnaden mellan den budgeterade kostnaden och den faktiska kostnaden.
Index för kostnadsprestanda: Ett förhållande som mäter fprojektets ekonomiska resultat. Detta beräknas genom att dividera det intjänade värdet med den faktiska kostnaden för det utförda arbetet. Ett CPI som är högre än 1.0 visar att projektet ligger under budget.
Kostnadsavvikelse: Skillnaden mellan det intjänade värdet och den faktiska kostnaden.
Utvärderat värde (alias. Budgeterad kostnad för utfört arbete): En indikation på hur mycket arbete som har utförts under en viss tidsperiod. Detta värde, som kan uttryckas i pengar eller i varaktighet (t.ex. timmar), som uppstår under projektets gång när enskilda arbetsmoment avslutas.
Uppskattning vid färdigställande: Ett prognostiserat värde för ett projekt när det är slutfört. Detta beräknas genom att lägga ihop den faktiska kostnaden med den uppskattade kostnaden för att slutföra arbetet.
Beräkning av färdigställande: Det förväntade belopp som krävs för att slutföra resten av projektet. Detta beräknas genom att subtrahera det intjänade värdet från budgetkostnaden och dividera det med indexet för kostnadsprestanda multiplicerat med indexet för tidtabellsprestanda.
Förväntade framsteg: Ett linjärt skydd av det arbete som ingår i en specifik uppgift, som fördelas över uppgiftens varaktighet enligt definitionen i arbetsplanen. Detta mått är också beroende av den tilldelade resursen eller resursernas tillgänglighet.
Förväntade intäkter: Det beräknade intäktsbeloppet baserat på multiplicering av planerat arbete med timdebitering och tillägg av fakturerbara budgetintäkter som inte är arbetskraftsintäkter.
Planerat värde (alias. Budget vid slutförandet): Den godkända budgeten som tilldelats de planerade arbetsmomenten. Detta beräknas genom att multiplicera förväntade framsteg med budgeterad kostnad.
Återstående budget: Den budget som återstår för projektet. Detta beräknas genom att subtrahera de faktiska kostnaderna från det budgeterade beloppet.
Index för tidtabellsprestanda: Ett nyckeltal som mäter ett projekts tidtabellsprestanda. Detta beräknas genom att dividera det intjänade värdet med det planerade värdet. Ett SPI som är högre än 1.0 indikerar att projektet ligger före tidsplanen.
Välj Planview AdaptiveWork för framgångsrik finansiell planering
Clarizen är robust Inbyggd funktionalitet för finansiell planering. kombinerar enkelheten hos ett kalkylblad för datainmatning med den granularitet, kontroll och struktur som företag behöver för att hålla reda på den större bilden av finansiella projektdata i stor skala och över tid. Om du vill veta mer kan du boka en guidad live-demo eller starta en fullfjädrad 30-dagars gratis testversion av Planview AdaptiveWork idag.
