Leading the conversation on digital connected work
Innovation handlar om att fokusera och optimera produktportföljen så att du kan få produkterna på marknaden i rätt tid och till rätt kostnad. Ämnen som vi kommer att utforska i bloggkategorin Produktinnovation sträcker sig från idéhantering till produktlansering och slutanvändning av produkter. Experterna kommer att ge rekommendationer för att ta er innovationsstrategi och leveransprocess till nästa nivå. Du får tips om hur du väljer rätt projekt, prioriterar bra projekt och anpassar dem till strategin. Ta din innovationsstrategi till nästa nivå med information om hur du kan förbättra tiden till marknaden för att maximera resurser, finansiering och tid. Få tips från andra kunder om hur de har förbättrat insynen för att välja rätt projekt och avbryta de dåliga projekten i ett tidigt skede. Du kommer också att få tillgång till banbrytande forskning och nya insikter om hur kapacitetsplanering kan påskynda affärsinnovation och samtidigt minska riskerna.
2016 Resource Management and Capacity Planning Benchmark Study visade att allt fler organisationer förstår vikten och värdet av kapacitetsplanering. Den främsta problembilden år efter år för de flesta företag är för få resurser för för många projekt. Låter det bekant? Innovation blomstrar när organisationer bättre kan planera och skapa innovationskapacitet. Många...
In our latest video, we showcase how easy it is to compare projects and portfolios with Enrich Viewport and the Enrich Analytics Platform. The video covers: When scenario analysis should be used How to compare projects head-to-head How to compare portfolios head-to-head Using a waterfall diagram to summarize differences between two portfolios Tricks for selecting...
Det är ingen hemlighet att dagens företagsklimat är snabbt föränderligt och mycket konkurrensutsatt. Produkterna blir alltmer komplexa och finns i både digitala och fysiska former, vilket gör det svårt att utveckla marknadsdrivna, differentierade produktportföljer. Inte bara det, utan de står också inför dagliga utmaningar för att få ut mesta möjliga av geografiskt spridda resurser och tillfredsställa kunderna...
I dagens kapplöpning mot digital konvergens blir det allt viktigare att integrera hantering av produktinnovation i utvecklingsprocessen. Det handlar om mer än att komma med bra idéer. När det gäller produktutveckling definierar Tech-Clarity "innovation" som "att utveckla, förvärva eller tillämpa kapacitet för att möta marknadens behov och utveckla denna kapacitet till nya eller mycket stora...
A CEO for a large, established, infrastructure company announces a new “strategy,” called Win 21. Under this strategy, the CEO says, revenue in 2021 will be double what it is today, even though growth rates in the last five years have averaged just 2%. To support this goal, the CEO defines three priorities: Defend the...
In previous posts, I’ve discussed how to prioritize your portfolio of R&D investments in great detail. Today, I want to focus on prioritization’s flashy sibling, optimization. Unlike simple prioritization schemes, optimization methods can handle multiple constraints to address competing portfolio objectives. So where a prioritization result may unduly favor later stage, less innovative projects, an...
We’ve offered Pareto charts within both Viewport and the Enrich Analytics Platform for some time now, but haven’t had a chance to pull together a video overview until recently. Clients who build Pareto charts regularly in Excel love the option to build them, with one click, inside Enrich. Pareto charts are very useful for understanding the...
This is the fifth and final post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people,...
This is the fourth post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
This is the third post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
