Din väg till smidighet i affärsverksamheten
Innovation handlar om att fokusera och optimera produktportföljen så att du kan få produkterna på marknaden i rätt tid och till rätt kostnad. Ämnen som vi kommer att utforska i bloggkategorin Produktinnovation sträcker sig från idéhantering till produktlansering och slutanvändning av produkter. Experterna kommer att ge rekommendationer för att ta er innovationsstrategi och leveransprocess till nästa nivå. Du får tips om hur du väljer rätt projekt, prioriterar bra projekt och anpassar dem till strategin. Ta din innovationsstrategi till nästa nivå med information om hur du kan förbättra tiden till marknaden för att maximera resurser, finansiering och tid. Få tips från andra kunder om hur de har förbättrat insynen för att välja rätt projekt och avbryta de dåliga projekten i ett tidigt skede. Du kommer också att få tillgång till banbrytande forskning och nya insikter om hur kapacitetsplanering kan påskynda affärsinnovation och samtidigt minska riskerna.
Jag hade förmånen att delta i det 2nd Annual Medical Devices Summit tidigare denna månad i Boston. Jag visste inte vad jag kunde förvänta mig av evenemanget, men jag var glad över att återvända till Boston, den amerikanska civilisationens vagga. Efter att ha tagit mig till Quincy Market satte jag siktet på en färsk hummer...
Interested in understanding what more than 900 product development professionals had to say in the 2nd Annual Product Portfolio Management Benchmark Survey and how your organization compares? Join me, Carrie Nauyalis of Planview, as I present for the Georgia Chapter of PDMA‘s event, Bagels and Brains on February 15th. I will explore key trends and...
På ytan är agil programmering och portföljhantering inte så lika varandra. Om man tittar djupare finns det en del intressanta paralleller. Jag lärde mig om Extreme Programming och Agile Manifesto för sju eller åtta år sedan när jag hade nöjet att läsa Kent Becks bok Extreme Programming Explained och genom en lycklig slump kunde jag arbeta med...
För de som följer detta område vet ni att jag för några månader sedan bad om ert deltagande i en undersökning för att kartlägga dagens möjligheter och utmaningar inom produktportföljhantering. Ett stort tack till alla som deltog! Vi fick ett överväldigande gensvar med nästan 1000 deltagare i år. Jag är glad att kunna säga...
Om du följde med på webbsändningen Innovate or Die tidigare den här månaden hörde du Chris Andrews, senioranalytiker på Forrester Research, berätta att ungefär 80 % av cheferna på hög nivå säger att innovation är en prioritet för deras företag och att denna prioritet har ökat efter lågkonjunkturen. Och även om det är bra att säga...
När det gäller implementering av tidsuppföljning för resurshantering är många företag oense om hur detaljerad tidsuppföljning ska vara. Vissa anser att det räcker med en sammanfattning eller uppföljning på fasnivå, medan andra vill följa verksamheten på uppgiftsnivå. Här är några tips som kan hjälpa till att lösa detta vanliga dilemma: Hantera resultat,...
I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...
Forumet för tillväxt och innovation inom konsumentvaror - del 1 av 3 Den 2010 Consumer Goods Growth and Innovation Forum avslutades just i South Beach på fredagen med en stor smäll... inklusive en spontan och uppfriskande F-bomb från en fantastisk ny innovatör. Men mer om honom om ett ögonblick. Årets konferens, som produceras av CGT, är...
Vad gör en idealisk produktchef till en idealisk produktchef? Det här är ett mycket aktuellt ämne för vårt team, som just har gått igenom en uttömmande - och i slutändan framgångsrik - sökning efter en ny produktchef, vilket tvingade oss att ställa oss många frågor: Hur viktig är domänerfarenhet jämfört med produkthantering?
Organisationer anger ofta resurshantering som sin största utmaning. Trots de bästa planerna lyckas de inte få tag på rätt personer vid rätt tidpunkt. På grund av detta kan de ibland motstå att ta sig an nya projekt och produkter av rädsla för att inte kunna leverera. Eller ännu värre, de tar på sig obegränsat...
