Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Det är allmänt känt att samarbete är viktigt för organisationers tillväxt, framgång och, i det långa loppet, överlevnad. Många organisationer som har försökt att möjliggöra och främja socialt samarbete inom företaget har dock upptäckt att de kvantifierbara fördelarna är undermåliga. Ja, det pågår många fler samtal - både online och offline. Men nej, prestanda,...
Låter detta bekant? En viktig uppgift i ditt projekt är beroende av att en tidigare uppgift slutförts av din organisations IT- eller utvecklingsteam. IT- och utvecklingsavdelningen använder dock sitt eget verktyg för att spåra sina krav och framsteg, och varken du eller någon i ditt team har tillgång till det verktyget. Som...
För de flesta organisationer är ökade intäkter och hantering av driftskostnader högsta prioritet. Med digitala störningar inom allt från bankverksamhet, shopping och hälsovård måste dagens organisationer fokusera på nya kundorienterade strategier när det gäller planering och genomförande. Enkelt uttryckt: att hantera kundupplevelsen tvingar företagen att öka investeringarna i ny teknik, vilket innebär att de...
Tvärfunktionella team är, åtminstone i teorin, bra för alla organisationer. När de anställda kan bryta sig ur sina avdelningars silos och arbeta nära kollegor från andra delar av verksamheten har de tillgång till mer information och en bredare uppsättning funktioner. När allt går bra kan dessa lag...
Medarbetarnas engagemang bör vara en av de viktigaste prioriteringarna för alla arbetsgivare i 2017 och framåt. En växande mängd forskning visar att trots den avgörande betydelsen av medarbetarnas engagemang för långsiktig organisatorisk framgång är det få företag som har hittat den magiska formeln för att hålla sina anställda glada och motiverade. Faktum är att en nyligen genomförd undersökning om medarbetarnas engagemang visade att...
När det gäller den årliga IT-planeringsprocessen står IT-organisationer inför en verklig kamp. Faktum är att 85 procent av IT-cheferna säger att ändringar görs i den årliga planen flera gånger om året, enligt en nyligen genomförd undersökning från CIO.com. (Se min tidigare blogg med titeln "Evolving Your Planning Process for the Digital Economy"....
Stora organisationer har inte råd att behandla sina projekt som isolerade insatser. Med dussintals eller till och med hundratals pågående projekt vid varje given tidpunkt är en strategisk strategi för portföljhantering det enda sättet att undvika dubbelarbete, motstridiga agendor och problem med resursfördelning. Trots den uppenbara betydelsen av portföljförvaltning har många företag svårt att...
För dagens projektledare är data allt. Gruppmedlemmarna behöver detaljerad information om sina tilldelade uppgifter och de resurser som finns tillgängliga för att kunna utföra sitt arbete, och de högre cheferna behöver noggrann rapportering för att kunna avgöra om ett projekt är på väg att nå sitt mål. Projektledarna själva måste samla in och bearbeta...
Projektledning för företagsprojekt är ett mycket krävande arbete. Att hålla reda på dussintals projektuppgifter, teammedlemmar och andra intressenter kan vara överväldigande, även när projektet går bra. Lyckligtvis kan du hålla koll på alla projekt, oavsett hur stora eller komplexa de är, om du utvecklar rätt tillvägagångssätt för ditt arbete. Låt oss ta...
Vid det här laget har de flesta projektledare på företag blivit vana vid utmaningarna med att hantera stora, olika och decentraliserade projektgrupper. Medan det tidigare var ett stort hinder att arbeta med intressenter i olika städer eller länder, gör moderna verktyg för projekthantering och samarbete det nu möjligt för team att arbeta produktivt över geografiska och kulturella gränser. En annan aspekt av stora...
