Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
This is the fourth post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
This is the third post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
This is the second post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
It’s a familiar refrain from the project and portfolio managers we talk to: “These portfolio views are amazing, but there is no way we have the data to use Enrich Analytics.” We LOVE hearing this, because we can respond with good news: You probably have enough information to leverage our tools and gain big insights...
Företagen övergår till en agil affärsmetod som ger flexibilitet under hela projektets livscykel och gör det möjligt för teamet att reagera snabbt på möjligheter, förändringar och hinder. Men för att få en agil metodik och ett agilt tankesätt att fungera utanför en begränsad ram för IT-projekt måste företagen återuppfinna en kompetens som kanske har fungerat bra tidigare,...
I 2013 slogs American Airlines samman med US Airways och skapade ett "nytt" American, världens största flygbolag. Det nya flygbolaget hade 120,000 anställda och stod inför en stor överlappning av teknik, program och processer. I en nyligen genomförd webbsändning, The Journey to the New American Airlines, går Woody Green, chef för IT Finance på American Airlines, på djupet...
Tjänsteleverantörer och leverantörer på företagsnivå vet att samarbete med kunderna inte är ett trevligt inslag som gör att kundupplevelsen blir bra till fantastisk: det är ett grundläggande krav som skiljer projektets framgång från misslyckande. Ett överväldigande antal av de som lämnar och avbokar kan spåras tillbaka till fel, utelämnanden och sammanbrott i samarbetet med kunderna. Som sådan är...
Vi har alla upplevt det många gånger - och vi fruktar att uppleva det igen. Nej, jag menar inte trafikstockningar eller flygförseningar. Ja, de är tråkiga, men vi talar om något som är ännu mer nedslående: när samarbetet på arbetsplatsen blir ett kaos. Här är de främsta 7 skälen till varför: 1. Slingan är för liten Detta inträffar när alla...
Varför lider vissa företag med en avundsvärd rad styrkor och framgångar ändå av och utsätter sin personal för dålig programvara för projektledning? Är det psykologiskt? Känslomässigt? Behövs Dr. Phil för att reda ut detta scenario? Krävs det ett ingripande? Det är inget av ovanstående, vilket är en lättnad för vd:ar och andra chefer som är ute efter...
För många organisationer är det inte lätt att fatta datadrivna beslut om att välja vinnande produkter och förbättra tiden till marknaden. När det gäller att prioritera rätt projekt för utveckling av nya produkter (NPD) når organisationer en punkt där de inte längre kan använda kalkylblad och delade filsystem för att hantera processen från idé till lansering. Ledare inom produktutveckling tenderar att...
