Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Vet du om din organisation har tillräckligt med resurser för att få arbetet gjort? Och är dessa resurser inriktade på rätt arbete? När det gäller prognoser och optimering är det viktigt att ha rätt verktyg för resurshantering på plats för att förstå hur resurserna används för att möta befintliga krav och driva nya projekt samtidigt som man påskyndar projekt...
Alla som har försökt att bli av med en dålig vana känner till hur svårt det är att bli beroende. Oavsett om det är koffein, Instagram eller rökning finns det alltid en del av din hjärna som vill gå tillbaka till det du vet bäst. Det är samma sak med kalkylblad: de är billiga och lättillgängliga, du har förmodligen använt dem...
Variance analysis is a common tool in financial analysis, helping teams compare the cost forecasts and schedules to actual values. In portfolio management, variance analysis is used not only for cost and schedule comparison, but also to track changes in project and portfolio forecasts of value over time. We’ve written about these features in the...
För PMO är det inte en långsiktig och skalbar strategi att tacka ja till de hundratals förfrågningar som strömmar in i deras pipeline. Visst, på kort sikt kan du göra några personer nöjda, men utan en korrekt projektprioritering blir det sannolikt svårt att hantera så mycket inkommande efterfrågan i hela portföljen. Organisationer har ofta...
Har du som PMO-ledare någonsin tittat på en lista över projekt i ditt företag? Jag menar, har du verkligen tittat på dem? Projekten beskriver vanligtvis vad som ska göras, men inte nödvändigtvis värdet av att göra det. Motsvarande projektbeskrivningar och affärsidéer är ofta mycket mer detaljerade när det gäller genomförandet och kan...
Har du någonsin planerat en bilresa? Du måste veta varifrån du börjar din resa och var slutdestinationen är innan du kan börja planera din väg och dina hållplatser längs vägen. Och när du väl har skapat denna färdplan måste du vara villig att ändra rutten på grund av ny information. Ibland finns det...
En digital projektledare är en projektledare som utnyttjar tillgänglig teknik, t.ex. programvara för projektledning, för att samordna och övervaka teamets aktiviteter och mål. De skiljer sig från mer traditionella metoder genom att fokusera på snabbhet i genomförandet och förmågan att spåra framstegen och ändra resurserna i nödvändiga...
Okej, du har lanserat en kraftfull ny PPM-lösning. Det är en vacker sak som är redo att bli den enda källan till sanning som din organisation behöver. PPM-programvaran är utformad för att förbättra portföljplanering och projektgenomförande, men den behöver kvalitetsdata för att fungera. För projektgruppens medlemmar motsvarar detta ett veckovis tidkort. Vad finns i...
PMO-succé handlar inte längre bara om att genomföra projekt. Dagens projekt- och programledningskontor (PMO) har till uppgift att skapa strategiskt värde för att öka intäkterna och förbättra kundupplevelsen samt produkter och tjänster. Istället för att vara snävt fokuserade på att underlätta portföljhanteringsfunktioner måste de också sträva efter att leverera på en organisations mest...
När det gäller den årliga planeringen kan PMO och ekonomiavdelningen ha kompletterande men olika behov. Medan finansavdelningen fokuserar på budgetar och personalstyrka prioriterar PMO projektstyrning och framgångsrik leverans. Detta innebär ofta att finansen sitter i förarsätet när det gäller att definiera nya projekt, och PMO får följa med...
