Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Hastigheten i förändringarna av marknadsföringstrenderna kan vara helt oöverskådlig. Från att skapa upplevelser i virtuell verklighet till att försöka hitta influencers innan de blir föråldrade till att alla flyttar sitt marknadsföringsfokus till generation Z efter att du har tillbringat de senaste tre åren med att läsa dussintals artiklar om att få ditt budskap rätt för millennieungdomar, är världen av...
På dagens starkt konkurrensutsatta och snabbt föränderliga marknad investerar företagen i utvecklingen av effektiva verktyg och effektiva metoder som säkerställer tillväxt och hållbarhet i deras företag. Att vara en effektiv projektledare handlar om att jonglera med ett stort antal ansvarsområden och uppgifter så att du kan utnyttja ditt team och dina resurser på bästa sätt. En av...
Det är en normal del av yrkeslivet att en organisation eller ett visst team kan gå igenom svåra tider. Det kan handla om en större omstrukturering som leder till uppsägningar, ett sammanbrott i relationerna som leder till att många medarbetare slutar eller en av de perioder då många kunder av någon anledning slutar inom en...
Att arbeta smartare (inte hårdare) kan vara skillnaden mellan ett medelmåttigt projekt och ett lyckat projekt - denna artikel innehåller fem tips för att arbeta smartare, inte nödvändigtvis hårdare. Uttrycket "arbeta smartare, inte hårdare" verkar vara ett självklart råd på jobbet. Vem skulle inte vilja använda sin hjärna för att öka framgångarna och få mer gratis...
Ah ja: chattappar. Dessa coola verktyg med alla möjliga klockor och visselpipor som lovar att föra samman distribuerade team och möjliggöra samarbete i realtid. Men många företag upplever att verkligheten inte lever upp till hypen. Ja, människor skickar frenetiskt meddelanden fram och tillbaka. Men de främjar inte nödvändigtvis arbetet...
Det har gått tre år sedan millennials - dvs. personer födda mellan början av 1980-talet och slutet av 1990-talet - officiellt överträffade generation X och utgjorde den största delen av den amerikanska arbetsmarknaden. Och vid 2019 väntas millennieungdomarna gå om boomers som den största vuxna generationen i livet. Mot bakgrund av denna seismiska demografiska utveckling...
Allt fler företag använder sig av distribuerad arbetskraft för att minska kostnaderna, öka räckvidden och förbättra affärsmöjligheterna. Och det är goda nyheter för de anställda, som till överväldigande del vill arbeta på distans. En undersökning från FlexJobs visade att: 97% av de anställda vill ha möjlighet att arbeta åtminstone delvis utanför kontoret. 79% av de anställda skulle...
I den här bloggserien som bygger på Ventana Researchs whitepaper "Five Ways to Increase Efficiency and Innovate Faster" har vi hittills definierat arbets- och resurshantering (WRM), granskat hur din organisation kan övervinna eventuella hinder, identifierat hur du kan bedöma din nuvarande kapacitet och tittat på några specifika fördelar med WRM-applikationer. Om du har missat...
Det är ingen hemlighet att de flesta anställda inte bara ogillar överdrivna statusmöten, de fruktar dem. En undersökning från Clarizen-Harris bland mer än 2,000 anställda visade att: 60 procent ägnar mer tid åt att förbereda sig inför statusmöten än de ägnar åt att delta i själva mötena. 46 procent skulle hellre göra någon annan obehaglig aktivitet än att uthärda ännu en...
När nya, ivriga projektledare dyker upp på scenen - eller när erfarna yrkesverksamma inom andra discipliner får projektledningens mantel över sig - förväntar de sig i allmänhet att få skriva en hel del. En ganska stor del, ja. Men tillräckligt för att skriva några romaner per år? Nej, men det är normen på...
