Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Om du går in i lobbyn på nästan vilket teknikföretag som helst idag får du samma känsla. Det kan vara i New York, Los Angeles, Hongkong eller Berlin. Det finns en sparsamhet. Rena linjer. En neutral färgpalett. Varje föremål som syns har ett tydligt syfte. Det strömlinjeformade utseendet tyder på ordning och reda, både inifrån och ut....
"Effektiv kommunikation gör det i sin tur möjligt för oss att få bättre psykologisk kontakt med andra, vinna över människor, förhandla bättre och skapa bättre samverkan." (Jan de Jonge, företagspsykolog) Det är ingen hemlighet att effektiv kommunikation är en viktig ledarskapsförmåga (och livskunskap) som krävs för att bättre kunna få kontakt med människor i hela organisationens hierarki, med kunder,...
Stress in the workplace has been a common theme for decades and technological advances have done little to alleviate it. It is estimated to cost American businesses up to $300 billion a year and with “always on” e-mail, it means that there can often be nowhere to hide, destress and recharge for under-pressure employees. For...
En projektsponsor är en viktig länk mellan ett projektteam och andra intressenter, inklusive högre chefer. Vi har redan tagit upp hur man identifierar en projektsponsor, så här kommer vi att fokusera på deras roller och ansvarsområden. Dessa kan variera beroende på bransch och typ av projekt, men kan i allmänhet vara...
Välkommen till finalen av vår serie i fyra delar som går igenom de typer av planering som organisationer har till hands för att omvandla strategi till resultat. I början av denna serie diskuterade vi vikten av att utveckla dynamiska och kontinuerliga planer för att kunna anpassa sig till förändringar. Nu ska vi sammanfatta de olika typerna av...
Every business claims it’s acting aggressively to seize the potential of digital technology. But through a combination of overuse and inaction, “digital transformation” in the mouths of many has become an empty cliché. As we approach the cusp of the third decade of the 21st century, the digital age has reached maturity. It’s time to...
I del två av den här serien, Strategisk planering: De planeringstyper som ger din strategi liv, gick vi igenom de tre första planeringstyperna från e-boken "Planning Deconstructed: 5 Types of Planning Crucial to Delivering on Strategy with a Dynamic and Continuous Approach", som omfattar finansiella och budgetmässiga projektplaner, strategisk planering och programplanering....
Med de otroliga förbättringarna inom både teknik och internethastigheter har det blivit vanligt att ha ett team bestående av distansarbetare som är utspridda över hela världen. Även i mer traditionella, fysiska verksamheter på en enda plats är det vanligt att erbjuda de anställda möjligheten till flexibelt distansarbete. Beroende på hur man ser på saken kan dessa flexibla...
Efter slutet av januari månads nedstängning av regeringen rapporterade en anställd att han återvände till nästan 4,500 olästa e-postmeddelanden. Det är förvisso ett symptom på en dysfunktionell regering. Men det är också ett tecken på ett verktyg som inte längre är användbart. Vår kollektiva e-postbesatthet är nu, utan tvekan, en allvarlig inskränkning av våra dagar, våra...
Förändring är (verkligen) den enda konstanten. "Den snabba tekniska och digitala utvecklingen ansågs vara det största hotet för globala företagsledare, vilket överträffade den nuvarande omvälvningen av ekonomiska, politiska och miljömässiga förändringar." (Forbes) Förändringar finns överallt. Och det handlar inte bara om teknik. Själva strukturen för beprövade och pålitliga affärsmodeller håller på att vändas upp och ner...
