Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Om du står i spetsen för ett projekt som har hamnat på efterkälken kan du vara säker på att du inte är ensam. Trots att projektledning har funnits i flera decennier och att yrket blomstrar, misslyckas de flesta projekt fortfarande med att nå mållinjen i tid. I en studie som publicerades i...
När du försöker ta reda på vilka olika roller som människor spelar i ditt projekt, vilka som är kopplade till det och vilka ansvarsområden de har, uppstår ofta frågan om exakt vem som är sponsor för ett projekt. De är vanligtvis chefer eller ledare inom samma organisation, men om du undrar vad...
Projektuppföljning är inte bara ett användbart sätt att snabbt och enkelt dela med sig av framsteg till utomstående intressenter, det är också en viktigare metod för att övervaka hur ett visst projekt mår. Det är som ett sjukhus som håller koll på en patients vitala tecken, en snabb titt från en erfaren yrkesman och...
Att veta hur man är en bra delegatör är en av de viktigaste aspekterna av effektiv projektledning. För att parafrasera ett talesätt: ingen PM är en ö och anledningen till att du har den roll du har är att hitta och utnyttja de olika styrkorna i ditt team. Genom att sammanföra kompletterande kompetenser och tilldela...
För projektledare skulle det vara trevligt om allting alltid var perfekt: med andra ord, att få fokusera på ett enda, välorganiserat och starkt stöttat projekt med ett proaktivt och entusiastiskt team. Verkligheten är dock ofta mycket annorlunda, och av en eller annan anledning kan inte bara projektet ha problem, utan du kan också ha...
Projektledarens huvudansvar är att framgångsrikt genomföra ett projekt inom den beräknade budgeten, tiden och kvalitetsnormerna. Dessa tre faktorer, budget, tid och kvalitet, utgör ryggraden i varje enskilt projekt. Men även om tid och kvalitet kan vara lika viktiga i ett projekts livscykel, finns det inget...
Intresset för miljöförvaltning och ansvarsfull resursanvändning har aldrig varit större än nu. Runt om i världen söker företag efter sätt att minska avfallet och begränsa verksamhetens inverkan på miljön. Att vara miljöansvarig hjälper inte bara organisationer att attrahera kunderna, utan kan också bidra till att sänka kostnaderna genom att minska resursbehovet och...
En av de viktigaste aspekterna av en projektledares arbete är att mäta framstegen med varje uppgift. Det hjälper medarbetarna att hålla fokus och nå målen, och det hjälper projektledarna att hålla sig uppdaterade om vad som händer på arbetsplatsen. Det första steget i ett effektivt ledarskap är att hjälpa andra att hålla sig till sina uppgifter, hålla gruppmedlemmarna engagerade...
I dagens ekonomi vinner inte de som är säkra, utan de som är modiga nog att hoppa trots att de inte vet var de kommer att landa. För att lyckas krävs modet att avstå från förväntningar på trygghet. Att för ett ögonblick släppa det brinnande behovet av att veta hur historien kommer att sluta. Ledare kan förtjäna sina...
Man kan säga att ett projekt är som en musikalisk symfoni. Alla dess medlemmar måste vara perfekt samspelta för att uppnå en "melodi av lycka", med andra ord för att projektet ska kunna genomföras på ett framgångsrikt sätt. I det här sammanhanget är projektledaren som en maestro som leder sitt team med elegans för att genomföra programmet på ett...
