Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Skrivet av: Brad Egel När du tänker på projektstart, vad kommer du då att tänka på först? Börjar du ett nytt projekt där allt är som det ska? En ny början med en ny kund som är entusiastisk och redo att samarbeta med dig på vägen mot en framgångsrik slutlösning? En nystart med inga problem...
Tekniska störare som Uber och Amazon har satt stor press på företag att förnya sig i allt snabbare takt. För att kunna göra det har organisationer varit tvungna att tänka om när det gäller deras traditionella tillvägagångssätt för utveckling, vilket har lett till att många har valt "mikrotjänster" - ett tillvägagångssätt för applikationsutveckling där en stor applikation byggs som en svit av...
Det krävs mycket för att genomföra flera projekt samtidigt: rätt resurser, en bra plan och framför allt ett team med rätt expertis. Vissa variabler kan hanteras med rätt planering, men om en gruppmedlem lämnar projektet halvvägs kan det sätta käppar i hjulet.
Den här artikeln kommer inte att fokusera på någon enskild lösning för uppgiftshantering. Vad som fungerar bäst för dig, ditt projekt, din projektkund, ditt projektteam och dina övergripande samarbets- och rapporteringsbehov är upp till dig att ta reda på och bestämma. Men vad jag kan och kommer att diskutera här är mina egna tankar om fem viktiga...
Skulle det inte vara trevligt om vi kunde bryta ner projektledning (PM) till enkla grunder? Finns det några viktiga metoder att följa som skulle förenkla våra liv som projektledare och göra upprepbara framgångar mer sannolika framöver? Vänta lite! Jag vet svaret på den här frågan. Det kan vi göra.
En undersökning från Gartner har visat att 74 procent av ekonomicheferna planerar att flytta minst fem procent av de tidigare anställda på plats till permanent distansanställningar när COVID-19-krisen är över. McKinsey & Company drar slutsatsen: "Distansarbete var på frammarsch före krisen, men pandemin har visat att distansarbete är här för att stanna."...
Här är sju integrerade principer som definierar anpassningsbara företag i den nya arbetsvärlden. Detta är de centrala element och aspekter som företagen måste inrikta sig på, upprätthålla och ständigt förbättra för att nå framgång på kort sikt och säkerställa överlevnad på lång sikt. 1. Medveten kulturförändring Anpassningsbara företag visar vad Gartner...
Newly-minted remote workers are not the only ones who need to make a significant adjustment when they trade-in (entirely or partially) a corporate office for a home office. Leaders also need to shift their approaches, actions and attitudes. To achieve cohesion instead of unleash chaos, below we highlight five best practices for managing remote workers:...
PMO-ledarskap handlar idag om mer än att vara en leverantör av styrning och leverera projekt i tid och inom budget. Den kunniga PMO:n främjar organisatorisk smidighet, odlar effektivitet och driver tillväxtstrategier. De uppfyller ledningens förväntningar på informerad rådgivning om viktiga affärsbeslut, t.ex. vilka projekt som ska prioriteras, var utgifterna ska koncentreras, hur man ska...
