Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Framgången för din organisations projektportfölj är beroende av flera faktorer, inklusive anpassningen av portföljtilldelningen. Att ha en standardiserad bild av portföljer är viktigt för att kunna fatta effektiva affärsbeslut som ger bättre affärsresultat.
With advanced technology, complex workflows and comprehensive policies dominating the work landscape, it is difficult — but vital — to remember that in essence enterprises are not made of artificial things. They are made of real people. And that is why any attempt to embrace uncertainty must focus on alleviating the very human reason why...
If there is a defining characteristic in today’s business landscape, it is uncertainty. This does not mean that strategies and plans are redundant. Rather, it means that organizations must have a core set of tools that enable them to expand their line of sight, so they can adapt quickly whenever needed and move ahead —...
Alla företag står idag inför utmaningar som sätter dem på prov på alla nivåer i organisationen. När vi nu går in i den femte månaden av den globala pandemin av coronavirus tyckte vi att det var dags att ta ett steg tillbaka och reflektera över vad vi redan har lärt oss för att hjälpa oss alla att dra nytta av det. Därför anordnade vi en virtuell...
Desperata tider kräver praktiska åtgärder, är det inte så man brukar säga? Det verkar som om praktiska saker är det viktigaste i dag, eftersom världen bestämmer vad som är viktigt och vad som inte är det. Vad är viktigt i ditt liv? Det är troligt att dina svar har förändrats drastiskt under den senaste månaden eller till och med under den senaste...
I dag var första dagen av vårt virtuella toppmöte om att ta till sig osäkerheten: Hur företag kan blomstra i ständig förändring. Affärsutmaningar finns i många olika former och storlekar nuförtiden - osäkerhet från den allmänna ekonomin för branscher som drabbats särskilt hårt till branscher som ser en ökad efterfrågan på sina produkter. Detta toppmöte är...
Under flera år har organisationer fokuserat på att bli mer flexibla. Detta innebär inte nödvändigtvis att du måste ge dig in i en värld som kännetecknas av Scrum, sprintar, stand-up-möten och andra kännetecken för agil projektledning. Det handlar snarare om att gå från en strategi som går ut på att styra och kontrollera till en strategi som går ut på att känna och reagera, för att snabbare kunna anpassa sig till alla typer av förändringar:...
Den globala pandemin av coronavirus tvingade praktiskt taget alla företag att anpassa sig till betydande störningar - stänga kontor, ställa in resor och be anställda att arbeta hemifrån. Organisationer kommer att anpassa sig långt efter det att pandemin har försvunnit. De som omvandlar affärsavbrott till affärsmöjligheter kommer att lyckas. Hur man gör det kommer att stå i fokus för...
Min första officiella dag som Clarizens nya vd var i mars 30. Sedan dess har jag tillbringat ungefär 15 minuter i vår anläggning i San Mateo, Kalifornien. huvudkontor. Jag stannade till vid den tomma kontorsbyggnaden som redan var stängd på grund av hälsorestriktioner på grund av coronaviruset för att hämta min nya bärbara dator. Pandemin har dock inte hindrat mig från att...
Erfarna projektledare vet att det finns tillfällen då Gantt-diagram, vattenfallsdiagram, arbetsfördelningsstrukturer eller till och med gamla goda kritiska vägar - till och med stora, imponerande röda vägar - inte räcker för att hjälpa projektmedlemmarna att närma sig mållinjen. Visst kan de hjälpa till. Men ditt team behöver en liten (eller ibland en stor)...
