Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

Fem sätt att förbättra din projektledning inom marknadsföring

Medan formell projektledning är en etablerad del av kulturen inom områden som teknik och mjukvaruutveckling är projektledning inom marknadsföring fortfarande ett ganska okänt begrepp. Bästa praxis kan vara svår att upptäcka och många marknadsförare tenderar att lägga stort fokus på den kreativa processen och lämna andra aspekter av verksamheten...

Hur man åtgärdar ett agilt team som inte presterar tillräckligt bra

Om du misstänker - eller kanske vet - att du ingår i ett agilt team som inte presterar tillräckligt bra, har vi goda och dåliga nyheter. Den dåliga nyheten är att du inte är ensam. För varje högpresterande agilt team finns det flera som inte uppnår sin fulla potential, och fler än några få som är helt och hållet...

Nya sätt att tämja odjuret IT Demand Management

Ett urskiljningslöst sätt att ta emot och begära arbete är en konkurrensnackdel i dagens snabbt föränderliga affärsmiljöer. Tänk på en IT-avdelning som inte har en etablerad process för hantering av efterfrågan på IT: De säger helt enkelt ja till allt, oavsett relevans eller värde. För att ta kontroll över detta monster krävs förmågan att se efterfrågan på nya projekt och att styra...

PMO Spotlight – Michelle Kinzie @ Constellation Brands

Please tell us a bit about your education and background. I studied Economics and International Affairs at Lafayette College in Easton, PA. From there, I went on to do consulting for Capgemini for a couple of years in New York City. I then moved to Rochester, NY to pursue my MBA in Marketing and Strategy...

Move Forward with These 3 Essential Business Priorities

The only thing certain about the new normal is that there won’t actually be a new normal — because the “normal” will keep changing. However, enterprises still need to look ahead and the critical question being asked right now is: “what lessons can we learn from the crisis to help us emerge stronger, better and...

3 Strategic Reasons to Productize Your PMO

Vi har hört mycket om projektledningskontorets (PMO) roll, eller brist på roll, i den agila världen. Och om att omvandla IT från en projektdriven verksamhet till en produktdriven verksamhet - vilket återigen hotar PMO:s roll. Vilken roll har då ett PMO? Samma som den alltid har haft. Nej...

Overcoming Three Obstacles on the Path to Becoming an Adaptable Enterprise

Renowned educator, author, orator, and Presidential adviser Booker T. Washington reflected that “success is not so much to be measured by the position one has reached in life, as by the obstacles one has overcome while trying to succeed.” This is valuable advice that organizations can take to heart as they encounter — and strive...

Efter krisen: 3 Faktorer som hjälper företagen att gå starkare ur krisen

In a recent Planview AdaptiveWork virtual summit called Embracing Uncertainty (which is available on-demand), guest speaker Brian Hopkins, Vice President and Principal Analyst at Forrester, highlighted three core factors that will enable enterprises to emerge from the coronavirus crisis stronger and better: adaptability, resiliency, and customer engagement. Below is a deeper look at Brian’s timely...