Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Att identifiera projektledningsproblem är en sak, men hur är det att lösa dem? Ingen vill arbeta med någon som bara tar upp problem utan att föreslå de bästa sätten att lösa dem. Den typen av negativ inställning kan bromsa en karriär inom vilket område som helst, men inom projektledning är det helt enkelt oacceptabelt. Dagens företag...
Vid en första anblick kan skillnaderna mellan marknadsföring och projektledning tyckas vara för stora för att de ska kunna fungera tillsammans på ett effektivt sätt. Marknadsföring ska vara nyskapande, inspirerande och full av nytänkande, medan projektledning handlar om att se till att saker och ting blir gjorda och sedan skriva rapporter om vad som gjorts. Men...
Marknadsföring och projektledning verkar kanske inte vara naturliga kompisar, eftersom den ena parten är stolt över sin förmåga att vara kreativ, innovativ och göra saker utanför normen, medan den andra parten försöker systematisera, analysera och i allmänhet hålla allt så regelbundet som möjligt. Men med tillväxten av agila metoder och projektledningsverktyg som...
Genom att införa en ny projektledningsmetodik kan man inte bara förbättra organisationens effektivitet, utan också öka deras kapacitet. Det svåra är förstås att välja den metod som bäst passar organisationens kultur och affärsbehov. Om du vill sätta dig in i vanliga projektledningsmetoder för företag, kan du...
Det finns en myt i planeringskretsar om att mer detaljer är bättre och mer exakt. När det gäller resursplanering ser detta ut som stora kalkylblad med namn på personer som tilldelats specifika projekt under månader eller veckor under minst ett år. Om vi kan planera så mycket detaljer så långt måste det vara korrekt, eller hur?....
Arguably the most important — but unfortunately, also perhaps the least understood — thing about agile is that it’s not a methodology. Rather, at its essence agile is a mindset that doesn’t just change what teams do, when they do it, or how they do it, but it reframes why they do it. Or at...
Nittio procent av all data i världen idag har skapats enbart under de senaste två åren, med 2.5 quintiljoner bytes data per dag!" Detta numera berömda uttalande kommer från ett dokument från IBM Marketing Cloud som skrevs i 2016. Även om siffrorna i citatet i sig är föråldrade, används citatet i sig självt för många gånger....
Många, om inte alla, företag genomgår en omvandling och det är allmänt accepterat att den här typen av förändringar behövs för att förbli relevanta och produktiva. Ofta kan det dock vara skrämmande för direktörer, avdelningschefer och teamledare inom stora organisationer att se på de storskaliga omvandlingar som deras företag genomgår och...
När du funderar på hur du ska bygga upp en affärsidé för ditt projekt finns det många faktorer att ta hänsyn till. De viktigaste av dessa är att: Förklara planens mål Visa hur ditt projekt kommer att ge mervärde för din målgrupp och hur du kan bidra till att skapa en bättre förståelse för dina mål...
Målet med ett projektledningsverktyg bör vara att öka produktiviteten, förbättra kommunikationen mellan projektledare och göra kommunikationen mellan anställda och kunder tydligare. Om dina projektledningsverktyg står i vägen för dessa grundläggande mål kan det vara dags för en välbehövlig uppgradering. Om du tänker att det kan...
