Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
I den här artikeln tar vi upp vad som krävs för att maximera värdet av teknikcentrerade initiativ, hur portföljhantering används för att omvandla strategi till planer, hur värdeflödeshantering används för att omvandla planer till leverans och hur man kan förbättra planeringen och resultaten av teknikcentrerade initiativ med VSM.
Inom alla branscher använder strategiska PMO- och företagsledare adaptiv projektledning för att driva strategiska leveranser och värde samtidigt som de anpassar sig till snabbt förändrade kundbehov och preferenser. Många av dem förlitar sig på Planview för att hjälpa sina organisationer att förverkliga sin adaptiva projektledningspotential för att leverera på strategin. Därför är vi glada över att ha blivit uppmärksammade...
Att vara en anpassningsbar organisation är avgörande för ditt företags långsiktiga överlevnad. Perioder av ekonomisk osäkerhet är en av de största prövningarna för dagens företagsledare. För att överleva måste företagen kunna ändra planer och finansiering på ett säkert sätt med kort tid för förberedelser. Vi känner alla till historien om Chicken Little. Ibland är kaoset ännu större...
I takt med att världen blir alltmer digital förväntar sig kunder i alla branscher digital hjälp och support i rätt tid. Som framgår av denna fallstudie om digital omvandling inom bankväsendet har alla företag - inklusive banker - tvingats förändras och utvecklas i takt med tiden. Den digitala omvandlingen är inte så mycket valfri som den är...
I det här inlägget hittar du frågor och svar från ett otroligt lägligt och informativt webbseminarium som gav viktiga bästa metoder för utveckling av nya produkter baserat på lärdomar från pandemin. Den information som samlas in i dessa Q&As kommer att vara värdefull för alla som vill klargöra det verkliga behovet av mer anpassningsbara produkter...
I tider av ekonomisk osäkerhet är PMO-värdet avgörande. PMO:er ser inte bara till att det löpande arbetet och projekten slutförs, utan de operationaliserar också den strategiska planen. Maximalt PMO-värde säkerställer att det arbete som levereras är i linje med företagets strategi. Detta hjälper organisationen att uppnå sina önskade resultat och initiativ. När organisationer börjar känna av stressen från...
When I started Enrich over two decades ago, my dream was to build a company that helped R&D teams manage uncertainty in new product development. Almost 24 years later, dozens of life science and R&D firms worldwide use our SaaS-based strategic portfolio management tools to leverage the collective wisdom of their staff and make confident,...
I det här inlägget visar vi hur du utför ett projekt. Du har startat ditt projekt, skapat en djupgående plan och fått intressenterna att köpa in dig. Nu är det dags att genomföra. Enkelt nog, eller hur? Men som alla PMO:er vet är projektgenomförandet det mest utmanande steget i projektets livscykel, och det har bara blivit mer och mer...
I det här inlägget visar vi dig hur du kan bli en modern PMO som gör det möjligt för din organisation att anpassa sig till ett ständigt föränderligt professionellt landskap. Du lär dig hur du kan anta ett modernt tillvägagångssätt som håller jämna steg med affärsverksamheten. På så sätt kan du säkerställa anpassning, driva kontinuerlig förbättring och hjälpa ditt företag att bli mer lyhört...
Programvara för hantering av efterfrågan hjälper företag att förbättra produktiviteten, minska flaskhalsar och fatta bättre informerade beslut. Det kan förändra det sätt på vilket organisationer planerar och genomför projekt. Men det finns en hake. Om de anställda inte vet hur de ska använda tekniken är det ingen idé att införa den. Trots all tid och alla resurser som organisationer investerar i ny programvara, är det ofta...
