Din väg till smidighet i affärsverksamheten
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Är den större än en brödlåda? Den här veckan publicerade Projects at Work "10 Tips for Better Estimates" av den bästsäljande författaren Jerry Manas (och medarbetare på Portfolio Perspectives). Den här artikeln är ett utdrag ur Jerrys vitbok med titeln Bigger than a Breadbox: 10 Tips för bättre projektbedömningar. Här är en kort sammanfattning och en länk för att läsa...
I idealfallet är det ett centraliserat nav för att organisera processer, hantera särskilda projekt och underlätta det fria flödet av information i hela företaget. Det ultimata Project Management Office (PMO) är en modell med definierade och anpassade processer med tillhörande resultatuppföljning och öppenhet. Prova de här tipsen för att lyckas med projektledningen. ETT: Gör affärsprocesser definierade och upprepningsbara....
Resultaten av SPI Researchs 2014 Professional Services Maturity Benchmark™ avslöjar kapacitetsproblem: Med nästan rekordhög tillväxt fortsätter cheferna inom professionella tjänster att fokusera på att öka både intäkter och vinst. I SPI Researchs senaste benchmark (2014 Professional Services Maturity Benchmark finns tillgänglig gratis här) har vi sett...
An article published by CIO.com about the modern day CIO and the challenges that they face resonated with us for several reasons. First, the talent pool for the position as ascribed in the article differs a bit from years past. Secondly, the characteristics and requirements for this role are shifting and lastly, the expectations for...
En intervju med Brian Kalish från Association for Financial Professionals (del 2) I del ett av denna tvådelade intervju fick vi veta vad det första certifieringsprogrammet FP&A är och vad det är utformat för att mäta. Tre år har gått sedan starten, och Brian Kalish, direktör för finansbranschen vid Association for Financial Professionals (AFP), har fått en hel del råd och...
Förra året var ett tillväxtår för många professionella tjänsteföretag och 2014 kommer att fortsätta att vara det, särskilt i USA och Sydamerika, på grund av den förbättrade ekonomiska miljön. Eftersom tillväxten från år till år började mätbart vid sekelskiftet 21, dyker vissa ämnen ofta upp med jämna mellanrum. Nedan följer de tre mest...
En intervju med Brian Kalish från Association for Financial Professionals (Del 1) Som chef för Finance Practice på Association for Financial Professionals (AFP) har Brian Kalish varit en del av den uppfriskande diskussionen om den strategiska kapitalplaneringens roll inom Finance. Särskilt när det gäller att konkurrera om resurser, talanger och prioriteringar från finansministeriet, budget och...
R&D-driven organizations face the constant challenge of deciding whether to continue funding existing projects and when to start new initiatives. The overwhelming majority of firms will use project prioritization to rank the opportunities as part of that exercise, with a small minority suspecting that optimization is better suited to the task of project selection. So...
När vi nu börjar ta itu med allt som det nya året för med sig ville jag dela med mig av denna lista med informativa IT PMO-resurser från 2013 som jag trodde att du skulle kunna finna användbara när du arbetar med dina 2014 mål. Dessa resurser innehåller bästa praxis från IT-chefer i dagens ledande organisationer, trender från branschanalytiker och våra egna...
Precis som under de senaste åren har oron för hur det går för professionella tjänsteföretag inte handlat om huruvida de kommer att växa, utan snarare om hur de kommer att växa. Sedan 2010 har branschen haft en tvåsiffrig tillväxt i personal och intäkter trots ekonomisk och politisk osäkerhet.¹ Av de primära...
