Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Vi har alla hört att om man inte planerar är man tvungen att misslyckas, eller hur? Men hur lyckas du genomföra din portföljstrategi när interna och externa faktorer och även oplanerad efterfrågan påverkar dina portföljer? Kan ni ta dessa oförutsägbara krafter och omvärdera hur ni genomför er strategi? Detta dilemma var...
I den första delen av den här bloggserien diskuterade jag varför resurshantering bör börja med resursplanering. Att prioritera och schemalägga personal för att se till att de arbetar med rätt projekt vid rätt tidpunkt är kritiskt eftersom det inte spelar någon roll om du utför bra, om du inte utför rätt saker väl....
I vårt senaste webbseminarium "10 Signs You Need to Reinvent Your PMO" utforskade vår gästföreläsare Pete Fisher, Vice President Solution Services & CIO på Lewis Fowler, några röda flaggor för PMO-ledare och gav insikt i hur man kan lösa några av de största utmaningarna. Petes mångfacetterade karriär sträcker sig över 30 år inom IT, managementkonsulting, försäljning...
Uh-oh The goal of portfolio management is to effect changes that minimize risk and maximize value. But change is hard, and corporate change is harder still. People need motivation. The best way to build that motivation is to lay the consequences of the present course bare and make the status quo completely unpalatable. Like Thelma...
När jag gick in på min PMO-chefs kontor och satte mig ner för vårt enskilda samtal förväntade jag mig inte att få höra den mening jag aldrig ville höra. "Vi ska börja spåra projekttiden." Nej! Min chef försökte göra det positivt genom att räkna upp fördelar. Ja, det skulle vara trevligt att ha historiska...
IT PMO-grupper är under ständig press att prioritera "rätt" projekt, balansera ny inkommande efterfrågan med den nuvarande arbetsbelastningen och optimera användningen av sina resurser. Här är en samling av de största hitsen från 2015 (hittills)... Jag gillar verkligen dessa tillgångar eftersom de ger IT PMO-ledare praktiska insikter, bästa praxis, tips,...
Over 60% of organizations say they do not have enough resources to manage incoming project and work demand from their stakeholders. Innotas has been solving this problem for years and in this product release, we focused on extending our enterprise resource management solutions in three key areas: Predictive resource planning Centralized staffing Redesigning the mobile...
Mature Organizations Continuously Plan Throughout the Year, Not Just Annually In this four-part series, I’m discussing planning challenges and offering best practices that can help companies improve efficiencies and gain strategic advantage. Is the Annual Process Disconnected from the Realities of Your Business? Don’t Miss the Mark! What Executives Need to Consider When It Comes...
Resurser är en organisations mest värdefulla tillgång, men jag slår vad om att din strategi för resurshantering är trasig. När du tänker på dina resurser eller personer, kan du säkert och korrekt svara på dessa frågor? Jag vet vad de arbetar med De arbetar med rätt saker, vid rätt tidpunkt Deras utnyttjande är...
Watching Back To The Future again recently, I was horrified to realize that, at the end of the movie, the professor and Marty use their time machine to travel from 1985 to…wait for it…2015. They traveled 30 years into the future, and I’ve aged 30 years since last seeing the movie. Robert Zemeckis’s vision for The Future doesn’t...
