Leading the conversation on digital connected work
PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.
Det finns många olika typer av möten, t.ex. projektstartsmöten och veckovisa statusuppdateringar, men projektplaneringsmötet är särskilt viktigt. Den är en av de centrala delarna av projektplaneringsfasen i projektledningens livscykel och är den direkta föregångaren till projektplanen som fastställer...
Även om det kanske inte är den mest tidskrävande delen av en projektledares arbete, anses utarbetandet av projektplaner i allmänhet vara den viktigaste. En bra plan ger ett projekt en bra start och kan leda projektgrupper till framgång även under de mest utmanande förhållanden. En dåligt utformad plan, å andra sidan...
Milstolpeplanering är en av de viktigaste aspekterna av projektplanering, eftersom projektets milstolpar är de mest synliga indikatorerna på projektets framsteg. Vad är milstolpar och varför är de viktiga? Milstolpar markerar vanligtvis kritiska beslutspunkter, slutförandet av viktiga projektuppgifter och slutet av olika projektfaser. Högre intressenter som inte är...
Projektledare är viktiga för att en organisation ska kunna uppnå sina mål på ett konsekvent sätt. De ser till att projekten håller sig på rätt spår och inom budgeten samtidigt som de håller fastställda tidsfrister. Förutom de kunskaper i personalhantering som krävs för att få ut det mesta av sitt team är en nyckel till PM:s effektivitet att skapa och följa en...
Det finns många saker som gör projektledning svårare, mer riskfylld och (mycket) mer stressig än vad den behöver vara. Jag har en mental lista över saker som jag gärna skulle kunna leva utan. Du har säkert också en sådan. Det är troligt att våra listor är mycket lika varandra. Men det finns något som är ännu mer irriterande, nämligen...
I en perfekt värld skulle projektledare kunna genomföra sina vildaste och mest ambitiösa projektdrömmar utan att någonsin behöva oroa sig för resultatet. I verkligheten är PM:s dock skyldiga budgetar - och det innebär att de måste veta hur de ska hantera kostnader. Ineffektiv kostnadshantering är ofta orsaken till att projekt misslyckas. Läs...
En av de äldsta och ofta mest häftiga debatterna inom projektledningsvärlden handlar om bottom-up- och top-down-strategier för projektplanering. De som är med i Team Top Down hävdar att deras metod låter ledarna göra det de ska göra: fastställa mål, välja metoder och effektivisera planeringsprocessen. De...
Initieringsfasen är den första av projektledningens fem huvudfaser och anger tonen för hur projektet ska fortskrida. Den kommer att ge en makrovy av projektet, t.ex. genom att ge en bred motivering till varför projektet behövs och ge intressenterna en möjlighet att överväga om det behövs eller inte...
Projektresurser är allt som är nödvändigt för att projektet ska kunna slutföras. Utan dem är det omöjligt att genomföra ett projekt på ett framgångsrikt sätt. En viktig del av projektets planeringsfas är att identifiera resursbehoven och hur de ska fördelas. Typer av resurser i projekt Mänskliga: Dessa mänskliga resurser är...
Resurshantering är en av de mest kritiska - men också mest utmanande - aspekterna av projekt- och programhantering. Om man misslyckas med att fördela rätt resurser till rätt uppgifter, vid rätt tidpunkt och till rätt kostnad leder det alltid till budget- och tidtabellsöverskridanden. Det skapar också frustrerade teammedlemmar, intressenter och kunder....
